1、“.....加油站的内控风险及其防治策略探讨原稿。摘要加油站内控管理工作过程中,由于诸多因和学者针对先前所发生的加油站管理失控所造成的损失进行了分析和研究,将影响情况控制在最低的水平,因此加油站内控风险工作定要与加油站业务正常业务流程相符,进而使加油站实现可持续发展。加油站的内控风险及其防治策略探讨原稿。资金回笼风险大总的来讲,加油站的资金回笼管理工作影响因素相对较多,就风险以及当前的经营情况而言企业改革与管理,刘雄英浅谈加油站资金的内控管理会计师,李云杰试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险财会学习,潘瑜,范自盛加油站工作危害风险分级研究华北科技学院学报张丽娟石油销售企业收购加油站的风险防范财会学习,。加油站内控风险概述众所周知,加油站由于行业的特殊性般都是小时营业,且有些加油站位臵较为人员都要具备扎实的专业知识,熟练应用各项专业技能,管理人员定期安排专业培训......”。

2、“.....为加油站的日常运营和管理工作的顺利开展奠定坚实的基础,创造良好的条件。除此之外,还应该做好工作人员的轮岗工作,工作人员特别是关键岗位人员在个加油站网点工作定年限之后,应该转换到其他的工作网点。结束加油站的内控风险及其防治策略探讨原稿建立收款户和付款户,做好岗位分离工作,明确业务接线与相关职责,加油站财务管理单位要做好各项收支工作的记录,保证各项参数的致性,对财务收支情况做好严谨的管理。在进行加油站业务人员选择方面,所有工作人员都要具备扎实的专业知识,熟练应用各项专业技能,管理人员定期安排专业培训,从整体上提升加油站工作人员队伍的整体素质,为有的工作人员也要增加沟通,形成监督合力。最后,全面推进财务监管全覆盖,使所有工作人员都能够对财务管理工作有所重视。加强资金风险防范机制通常情况下,加油站的资金风险防范工作重点在于其自身的经济性原则。首先......”。

3、“.....由相关财务人员以及直接管理人员共同管理,只有两人同时确认之后,才能够允许提款,在收款金风险防范机制通常情况下,加油站的资金风险防范工作重点在于其自身的经济性原则。首先,要完善加油站现金收款流程,由相关财务人员以及直接管理人员共同管理,只有两人同时确认之后,才能够允许提款,在收款之时,应该由财务人员和加油站负责人共同确认收款金额。从另个角度来讲,采用收支两条线的方式,加油站或财务共享服务中心可以分的管理和控制,将会对加油站造成严重的经济损失。加油站内控风险的防治策略构建加油站的财务联动机制因为加油站可能会存在着监管不到位等问题,为了能够有效的解决和控制这不利因素,可以建立相应的联动监管机制。首先,相关工作人员应该加大计算机网络技术在加油站财务风险管理工作方面的应用力度,建立财务管理工作数据平台,加强石线,进行简要的分析和描述。资金回笼风险大总的来讲......”。

4、“.....就风险以及当前的经营情况而言,加油站管理人员需要对其进行分散性分析,确定实际的频数范围是基本前提,保障资金回笼工作合理化。在定额管理方面,其过程的综合性相对较高,在管控方面,定要确定实际的经营额,并根据加油站资金管理要求加油企业和各个加油站网点之间的数据对接与传输,在财务监管系统建立方面投入更大的工作力度,特别是在集团财务共享服务中心方面,定要将加油站网点的财务监管工作列入到其中,使分类财务数据监管模型得到进步的完善。在此基础上增设相应的预警机制。创新财务监管联动机制的应用,可以对重点区域进行联动监管,增进各方之间的配合与协调,所加油站内控的全面性。在整体内控工作中,相关工作人员需针对内控流程和实际要求进行全面仔分析。在内控管理实际应用中,需要对整体内控工作涉及到的范围进行全面了解和掌握,并以此作为基础,对加油站购销存全业务流程人财物全方位因素进行综合管控......”。

5、“.....摘要加油站内控管理工作过程中,由于诸多因行全面了解和掌握,并以此作为基础,对加油站购销存全业务流程人财物全方位因素进行综合管控。加油站内控特点加油站内控的复杂性。从实际意义上来讲,加油站内控工作较为复杂,且在管理方面难度较高。加油站业务风险目前国内成品油实行每个工作日为个周期的调价机制,且在加油站实际业务运行当中,由于竞争的加剧加油站需要经常开展油作人员定要对此有个高度的重视和正确的认识,加强内部控制工作力度,大力应用先进的信息化技术手段,提升整体的内控管理工作效果和质量,使之获得更大的发展。参考文献宋晓华加油站的内控风险及其防治策略探讨企业改革与管理,刘雄英浅谈加油站资金的内控管理会计师,李云杰试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险财会学习,潘瑜之时,应该由财务人员和加油站负责人共同确认收款金额。从另个角度来讲,采用收支两条线的方式......”。

6、“.....做好岗位分离工作,明确业务接线与相关职责,加油站财务管理单位要做好各项收支工作的记录,保证各项参数的致性,对财务收支情况做好严谨的管理。在进行加油站业务人员选择方面,所有工油企业和各个加油站网点之间的数据对接与传输,在财务监管系统建立方面投入更大的工作力度,特别是在集团财务共享服务中心方面,定要将加油站网点的财务监管工作列入到其中,使分类财务数据监管模型得到进步的完善。在此基础上增设相应的预警机制。创新财务监管联动机制的应用,可以对重点区域进行联动监管,增进各方之间的配合与协调,所建立收款户和付款户,做好岗位分离工作,明确业务接线与相关职责,加油站财务管理单位要做好各项收支工作的记录,保证各项参数的致性,对财务收支情况做好严谨的管理。在进行加油站业务人员选择方面,所有工作人员都要具备扎实的专业知识,熟练应用各项专业技能,管理人员定期安排专业培训......”。

7、“.....为定要将加油站网点的财务监管工作列入到其中,使分类财务数据监管模型得到进步的完善。在此基础上增设相应的预警机制。创新财务监管联动机制的应用,可以对重点区域进行联动监管,增进各方之间的配合与协调,所有的工作人员也要增加沟通,形成监督合力。最后,全面推进财务监管全覆盖,使所有工作人员都能够对财务管理工作有所重视。加强资加油站的内控风险及其防治策略探讨原稿品价格直降加油赠送礼品加油卡充值优惠等各类促销活动,同时些加油站不仅在经营油品业务也在经营各类非油品业务,油品价格的经常变动及经营范围的多样性给财务管理工作带来了极大的挑战。加油站的内控风险及其防治策略探讨原稿。加油站内控特点加油站内控的复杂性。从实际意义上来讲,加油站内控工作较为复杂,且在管理方面难度较建立收款户和付款户,做好岗位分离工作,明确业务接线与相关职责,加油站财务管理单位要做好各项收支工作的记录......”。

8、“.....对财务收支情况做好严谨的管理。在进行加油站业务人员选择方面,所有工作人员都要具备扎实的专业知识,熟练应用各项专业技能,管理人员定期安排专业培训,从整体上提升加油站工作人员队伍的整体素质,为提升管理工作的效果和质量,将风险控制在最低的水平,最大程度的保证加油站的日常经营工作能够顺利的开展和进行。本文以加油站的内控风险及其防治策略为主线,进行简要的分析和描述。加油站内控的全面性。在整体内控工作中,相关工作人员需针对内控流程和实际要求进行全面仔分析。在内控管理实际应用中,需要对整体内控工作涉及到的范围进,如工作人员在获取到加油站销售数据之后,可以以此作为依据对资金走向进行科学合理的分析,以此提高资金回笼力度。加油站资金回笼如管理方式不当,很容易造成整体资金财务风险,如果不能对资金回笼工作进行妥善的管理和控制,将会对加油站造成严重的经济损失......”。

9、“.....范自盛加油站工作危害风险分级研究华北科技学院学报张丽娟石油销售企业收购加油站的风险防范财会学习,。摘要加油站内控管理工作过程中,由于诸多因素的影响,导致加油站内控方面存在着定程度的风险。相关工作人员必须对此有所认识,明确内控管理工作的注意事项以及面临的实际问题,明确各项管理工作指标,如此才可以有效的保障油企业和各个加油站网点之间的数据对接与传输,在财务监管系统建立方面投入更大的工作力度,特别是在集团财务共享服务中心方面,定要将加油站网点的财务监管工作列入到其中,使分类财务数据监管模型得到进步的完善。在此基础上增设相应的预警机制。创新财务监管联动机制的应用,可以对重点区域进行联动监管,增进各方之间的配合与协调,所加油站的日常运营和管理工作的顺利开展奠定坚实的基础,创造良好的条件。除此之外,还应该做好工作人员的轮岗工作......”。