1、“.....实行发电设备点检定修制。,在实际执备健康情况。,在实际执行过程中还存在很多偏差。比如有些点检员把对设备的点检简单当成以前的巡检,注重发现设备存在的缺陷,而对设备运行状况的变化缺乏足够的敏感性。这样导致对设备运行状况变化发展趋势缺乏分析。我们要求点检员要对设备所有变化进行分析,而不只践探讨原稿。我们要求点检员要从头开始做起,不但要掌握设备目前运行情况,还要查阅相关资料,详细了解设备的过去,给设备建立档案,全面掌握设备健康情况。关键词发电厂点检定修设备前言点检定修制是种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员全过程管理的低加疏水泵轴承更换周期积累了经验数据。结束语提高点定修制的管理水平,首先要从点检入手,要充分发挥大家智慧和才干,无论在技术上和管理上都鼓励大家去创新去实践。只有这样,我们才能够在发展中求进步,在进步中求发展。点检管理模式的优势能否更充分的发挥出来......”。

2、“.....,提出合理的设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保证设备性能稳定,延长设备寿命。例如在对低加疏水泵点检时,发现其有轻微异音,后跟踪对其温度振动和其它参数监测,认为可以继续运行,在机组停机时对其进行检查发现轴,整个设备健康状况都在可控之中,大大降低了突发事故的机率,极大提高了机组运行的安全可靠性。,分析问题能力也进步提高,因为通过对设备点检,不仅需要员工知道设备目前运行状况,还要对运行状况作出分析判断,无形之中加强了员工钻研问题的积极性和对问题认识的深不深。实行点检定修后,整个设备健康状况都在可控之中,大大降低了突发事故的机率,极大提高了机组运行的安全可靠性。,分析问题能力也进步提高,因为通过对设备点检,不仅需要员工知道设备目前运行状况,还要对运行状况作出分析判断......”。

3、“.....在计划检修时充分利用点检分析结果对设备进行检查,掌握设备运行变化规律,确定设备下步的检修周期和检修项目,逐步对所有设备开展定修。,对设备的分析多停留在理论推导和经验分析基础上,点检深度进行不够。根据点检定修逐步开备进行分析。,由于设备重新划分,点检员对新增加设备了解掌握不够,在短时期内对设备的点检还留于形式,未能充分发挥点检应有的作用,甚至可能留下设备隐患。,目前暂不能完全胜任点检定修工作,使得点检员的点检工作容易中断承包人员在工作过程中须点检员中断点检进情况,逐步增加精密点检仪器数量,同时加强对点检员专业技术培养,提高对设备分析判断能力。,员工对设备健康状况更加了解。以往的检修体制,员工关注较多的可能是有故障设备,工作重心在于怎样解决处理这些出现的问题,而对其它设备运行情况掌握不深。实行点检定修后这种检修模式虽与传统检修体制有很大区别,但与设备的现代化管理模式仍有很大差距......”。

4、“.....充发调动广大员工的生产积极性及设备主人意识,提高设备检修管理水平,阳城国际发电有限责任公司从年月日起,实行发电设备点检定修制。,在实际执利用人的感官和或简单的仪表工具和在线监测系统等,按照预先制定的技术标准,定人定点定期地对设备进行检查诊断的种管理方法。强调的是预先制定的,强制执行的,持续改进的权威的种设备检查和诊断方法。定修是根据点检的分析,定位设备的状况,按照设备失效的规律和周否更充分的发挥出来,除了点检人员自身努力外,更需要全体干部职工尤其是运行检修职工的全力支持配合,形成全厂支持和培育点检,各专业相互促进,共同提高的局面,最终全方位提升检修管理水平。参考文献发电设备点检定修管理倪瑞龙,梅挺毅编北京中国电力出版社,。发。,提出合理的设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保证设备性能稳定,延长设备寿命。例如在对低加疏水泵点检时,发现其有轻微异音......”。

5、“.....认为可以继续运行,在机组停机时对其进行检查发现轴承完好可以继续运行。为情况,逐步增加精密点检仪器数量,同时加强对点检员专业技术培养,提高对设备分析判断能力。,员工对设备健康状况更加了解。以往的检修体制,员工关注较多的可能是有故障设备,工作重心在于怎样解决处理这些出现的问题,而对其它设备运行情况掌握不深。实行点检定修后极性和对问题认识的深度。,提出合理的设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保证设备性能稳定,延长设备寿命。例如在对低加疏水泵点检时,发现其有轻微异音,后跟踪对其温度振动和其它参数监测,认为可以继续运行,在机组停机时对其进行检查发现轴根据点检定修逐步开展情况,逐步增加精密点检仪器数量,同时加强对点检员专业技术培养,提高对设备分析判断能力。,员工对设备健康状况更加了解。以往的检修体制,员工关注较多的可能是有故障设备......”。

6、“.....而对其它设备运行情况掌握发电厂设备点检定修制度实践探讨原稿期而确定什么时间修,修什么,如何修,怎样控制才能修的好,修的快,费用低。发电厂设备点检定修制度实践探讨原稿。公司不配备专门的检修人员,设备的日常维护和检修管理由公司设备部全面负责,设备检修等具体工作由公司设备部成员参与,承包单位具体操作来共同完极性和对问题认识的深度。,提出合理的设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保证设备性能稳定,延长设备寿命。例如在对低加疏水泵点检时,发现其有轻微异音,后跟踪对其温度振动和其它参数监测,认为可以继续运行,在机组停机时对其进行检查发现轴,实行发电设备点检定修制。公司不配备专门的检修人员,设备的日常维护和检修管理由公司设备部全面负责,设备检修等具体工作由公司设备部成员参与,承包单位具体操作来共同完成。点检定修实施情况点检定修制是种综合的现代管理体系......”。

7、“.....设备点检须点检员中断点检进行指导。我们加强了对承包单位人员的培训,同时对承包队伍人员进行了设备划分,使其尽可能与点检设备划分相适应。这样点检员在安排工作时可根据工作和人员具体情况尽可能合理安排,保证点检工作正常进行。基础上根据点检对设备分析结果和设备变化规厂设备点检定修制度实践探讨原稿。这种检修模式虽与传统检修体制有很大区别,但与设备的现代化管理模式仍有很大差距。为了进步加强对现场发电设备的管理,充发调动广大员工的生产积极性及设备主人意识,提高设备检修管理水平,阳城国际发电有限责任公司从年月日起情况,逐步增加精密点检仪器数量,同时加强对点检员专业技术培养,提高对设备分析判断能力。,员工对设备健康状况更加了解。以往的检修体制,员工关注较多的可能是有故障设备,工作重心在于怎样解决处理这些出现的问题,而对其它设备运行情况掌握不深。实行点检定修后完好可以继续运行......”。

8、“.....结束语提高点定修制的管理水平,首先要从点检入手,要充分发挥大家智慧和才干,无论在技术上和管理上都鼓励大家去创新去实践。只有这样,我们才能够在发展中求进步,在进步中求发展。点检管理模式的优势能不深。实行点检定修后,整个设备健康状况都在可控之中,大大降低了突发事故的机率,极大提高了机组运行的安全可靠性。,分析问题能力也进步提高,因为通过对设备点检,不仅需要员工知道设备目前运行状况,还要对运行状况作出分析判断,无形之中加强了员工钻研问题的积执行过程中还存在很多偏差。比如有些点检员把对设备的点检简单当成以前的巡检,注重发现设备存在的缺陷,而对设备运行状况的变化缺乏足够的敏感性。这样导致对设备运行状况变化发展趋势缺乏分析。我们要求点检员要对设备所有变化进行分析,而不只是对具有劣化倾向的设律进行的,我们采取计划检修和点检与定修相结合的综合模式......”。

9、“.....掌握设备运行变化规律,确定设备下步的检修周期和检修项目,逐步对所有设备开展定修。,对设备的分析多停留在理论推导和经验分析基础上,点检深度进行不够发电厂设备点检定修制度实践探讨原稿极性和对问题认识的深度。,提出合理的设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保证设备性能稳定,延长设备寿命。例如在对低加疏水泵点检时,发现其有轻微异音,后跟踪对其温度振动和其它参数监测,认为可以继续运行,在机组停机时对其进行检查发现轴是对具有劣化倾向的设备进行分析。,由于设备重新划分,点检员对新增加设备了解掌握不够,在短时期内对设备的点检还留于形式,未能充分发挥点检应有的作用,甚至可能留下设备隐患。,目前暂不能完全胜任点检定修工作,使得点检员的点检工作容易中断承包人员在工作过程不深。实行点检定修后,整个设备健康状况都在可控之中,大大降低了突发事故的机率,极大提高了机组运行的安全可靠性。......”。