1、“.....通过目标管理本,可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算,分两个方面进行,是价差,即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率,然后乘以预算材料费即可,也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率,计算材项费用小于应向税务局公司和有关部门缴纳的数额,差额部分从直接费或间接费中弥补。按预算成本确定计划成本,主要的点是把不可控费用剔除,然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后,还须按预算工程量材料用计划成本的测算,分为两部分,部分是使用自有机械的折旧大修费经常修理费操作人员的工资及奖金燃油及电费等,根据使用台数有关资料及经验测算另部分是使用租赁机械,根据需要租赁台数及租赁单价分类计算......”。

2、“.....并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。工程项目成本控制的基本任务是执行有关的成本开支范围费用开支标准工程预算定额等,制定积极的合理的计划成本和降低成本的措施,严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。材料费支出计划成本,可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算,分两个方面进行,是价差,即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率,然后乘以预算结合,使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险,按照成本控制的目标实现最大限度的成本较低和费用的节约,同时享受成本较低和费用节约所带来的收益。通过目标管理把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实,落实到部门班组甚至个人,做到责权利相结合,对费用超出应向税务局公司和有关部门缴纳的数额......”。

3、“.....差额部分从直接费或间接费中弥补。按预算成本确定计划成本,主要的点是把不可控费用剔除,然后按照各成本项目的预算成本折执行国家公司的有关制度,如财经制度工资含量包干制度等。定额或指标控制指为了控制项目成本,要求成本支出必须按定额执行,没有定额的,要根据同类工程耗用情况,结合本工程的具体情况和节约要求,制定各项指标,据以执行。合同控制即项目部为了达到降低成本的目成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后,还须按预算工程量材料用量机械设备需用量和实际人工单价材料采购价机械设备使用租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。人工费支出计划成本,要根据预算总工日数内部职工平均实际工日工资计算,还可责权利相结合为了有效地实现成本控制的目标,必须实施有效的激励措施和惩戒措施,通过责权利相结合......”。

4、“.....按照成本控制的目标实现最大限度的成本较低和费用的节约,同时享受成本较低和费用节约所带来的收益。通过目标管理费间接成本的施工管理费,按工程类别计费基础和取费系数计算求得。属于有专门用途的费用,如间接费利润税金概预算定额编制费和劳动定额测定费等,不包括在预算成本内,但为便于对比计算,也作为独立的项目反映。工程项目成本控制的基本任务是执行有关的成本开支范同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的种科学的管理活动,它主要通过技术如施工方案的制定比选经济如核算和管理如施工组织管理各项规章制度等活动达到预定目标,实现盈利的目料费即可,也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率,计算材料价差的计划降低额是量差,即根据以往的经验采用的工艺方法先推算出可节约的主要材料用量比例,再乘以主要材料的用量......”。

5、“.....机械使用费支成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后,还须按预算工程量材料用量机械设备需用量和实际人工单价材料采购价机械设备使用租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。人工费支出计划成本,要根据预算总工日数内部职工平均实际工日工资计算,还可任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。工程项目成本控制的基本任务是执行有关的成本开支范围费用开支标准工程预算定额等,制定积极的合理的计划成本和降低成本的措施,严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠本子项的计划成本,与各专业管理人员施工队长等签订成本承包合同,即按照费用归口管理的要求,确立各部门各有关人员的成本管理责任制。项目成本控制关键探讨原稿。责权利相结合为了有效地实现成本控制的目标,必须实施有效的激励措施和惩戒措施......”。

6、“.....制定积极的合理的计划成本和降低成本的措施,严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。工程项目成本控制的基本任务是执行有关的成本开支范围费用开支标准工程预算定额等,制定积极的合理的计划成本和降低成本的措施,严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠制的程序预算成本分解工程项目中标,以审定的施工图预算为依据,确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的,其中直接成本的人工费材料费机械使用费根据分部分项目工程量和预算单价定额计算求得,直接成本的其他直接及奖金燃油及电费等,根据使用台数有关资料及经验测算另部分是使用租赁机械......”。

7、“.....项目成本控制关键探讨原稿。实施成本控制成本控制包括制度控制定额或指标控制合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必须执行国家公司的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说关键词成本预测成本控制成本核算项目成本成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后,还须按预算工程量材料用量机械设备需用量和实际人工单价材料采购价机械设备使用租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。人工费支出计划成本,要根据预算总工日数内部职工平均实际工日工资计算,还可成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。项目成本控制关键探讨原稿......”。

8、“.....使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险,按照成本控制的目标实现最大限度的成本较低和费用的节约,同时享受成本较低和费用节约所带来的收益。通过目标管理把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实,落实到部门班组甚至个人,做到责权利相结合,对理把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实,落实到部门班组甚至个人,做到责权利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。实施成本控制成本控制包括制度控制定额或指标控制合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必关制度,如财经制度工资含量包干制度等。定额或指标控制指为了控制项目成本,要求成本支出必须按定额执行,没有定额的,要根据同类工程耗用情况,结合本工程的具体情况和节约要求,制定各项指标,据以执行......”。

9、“.....根据已确定各项目成本控制关键探讨原稿任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。工程项目成本控制的基本任务是执行有关的成本开支范围费用开支标准工程预算定额等,制定积极的合理的计划成本和降低成本的措施,严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠价差的计划降低额是量差,即根据以往的经验采用的工艺方法先推算出可节约的主要材料用量比例,再乘以主要材料的用量,便可计算出主要材料量差的计划降低额。机械使用费支出计划成本的测算,分为两部分,部分是使用自有机械的折旧大修费经常修理费操作人员的工资结合,使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险,按照成本控制的目标实现最大限度的成本较低和费用的节约,同时享受成本较低和费用节约所带来的收益。通过目标管理把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实,落实到部门班组甚至个人,做到责权利相结合......”。