1、“.....上市将有效助推宁波永新并购式外延增长。企业实施并购不仅需要定的资金基础，更加要求企业具备成功并购的整体实力，而上市对企业筹措资金及提升整体实力均能够起到有效的助推作用。上市作为宁波永新顺利实现企业融资提升品牌规范管理及吸引人才等战略举措的重要行动，对于公司能否达成各阶段战略目标甚或是企业愿景至关重要。在顺利完成对江南永新的收购后，实现推动公司于年春天国内中小企业板上市之目标。宁波永新上市计划筹集亿元，所筹集资金重点用于研发投入营销投入和新项目培育三个方面，其中用于研发投入及装备提升，用于营销投入，用于新项目培育。国际化外向增长外向型增长战略要求宁波永新在夯实管理基础上积极开展国际化经营。全球知名企业定是国际化的企业，国际化经营要求宁波永新不仅要以拓展国际市场为主......”。

2、“.....基于宁波永新尚缺乏开展国际化经营的经验及相应人才的现实，建议公司近期应主要通过与国际企业合资合作的方式展开国际化外向增长的战略部署。基于公司前阶段的筹划与努力，年度与日本卡通公司在美国硅谷合作成立有限责任公司就是宁波永新开展国际化经营的个很好开端。这国际化战略举措不仅能够帮助宁波永新顺利实现海外拓展，而且在通过该战略性投资实现产品品牌的间接掌控，以及贴近并直接获取市场和技术前沿信息等方面都具有十分重要的战略意义。战略发展路径图战略的系统性与动态性要求战略实施路径的设定既要明确最佳战略实现路径，也要给出相应的备选补充方案既要明确各条发展路径的关键战略性节点，又要体现出各关键战略性节点之间的有机联系。为实现成为值得信赖与尊重的全球知名企业，树立中国精密仪器产品在世界上的优质形象的企业愿景，基于精密制造的外向型突破式增长战略定位，结合对宁波永新内外部环境的分析及发展趋势判断......”。

3、“.....形成宁波永新的战略发展途径图如图所示。战略发展路径图中的上部分为宁波永新的最佳发展路径。也即在年战略实施的第年，宁波永新的战略中心任务就是夯实公司内部管理基础，突破公司管理瓶颈，在提高并改善公司运营管理水平的基础上，顺利完成对江南永新的收购，成立集团公司，明确集团公司管控模式，将宁波永新和江南永新定位为集团公司下属并列的两个制造中心，集团公司作为综合管理平台，对下属公司实施财务人力资源大宗采购营销及品牌策划投融资管理等职能的统管理，为将来宁波永新母公司在中国大陆的相关业务集团化发展奠定良好基础。年的战略中心任务是实现公司股上市，解决公司进步发展所面临的资金瓶颈，加大研发与营销投入水平。与此同时，要进步巩固并购成果，完善并购后的集团及细化管控流程......”。

4、“.....必要时从外部空降资深管理人才，全面推进集团整体管理水平的提升，为今后逐步收购并统管理宁波永新母公司在中国大陆的相关业务，实现资源共享式发展夯实基础。年间，战略中心任务则主要转向进入国际化经营。但在年期间，将逐步完成宁波永新母公司在中国大陆相关业务的集团化管理，为增强国际化并购实力积累国际化并购经验奠定基础。之后，公司将全面开展相关产业的互补式并购，推进公司规模及品牌知名度大幅提升，力争到年成为世界知名光学解决方案提供商。宁波永新外向型突破式增长战略研究图宁波永新战略发展路径图战略制订是相对稳定的，但战略实施是相对灵活的。公司战略发展路径图表明了在公司遵循总体战略成长发展过程中，可能会由于在战略关键节点上的不同表现，而致使公司导向不同的远景目标。图中粗框标识的路径是公司走基于精密制造的外向型突破式增长战略下的最优发展途径，沿着该战略途径顺利前进......”。

5、“.....树立中国精密产品在世界的优质形象的远景目标。上述最佳战略发展路径勾画了宁波永新战略实施的最理想效果。然而，在战略具体实施过程中，可能会因公司内外部环境的改变或是其他原因致使战略实施受阻，考虑到战略的动态性与灵活性，图中所设定的其它备选路径对于宁波永新的发展同样具有较大的切实指导价值。业务组合分析目前宁波永新所从事的业务大体可以分为三类是显微镜业务，二是光学元件的生产和加工业务，三是生化分析仪工业检测仪器等新业务，其中显微镜业务和光学元件业务目前是宁波永新的主要业务。目前，这三种业务分别占公司总体销售额的和，属于两大小的格局。基于前面对宁波永新两块业务及其市场环境的分析可知，光学显微镜行业坚决实施公司内部经营管理运作的改善与提高深入开展国际化经营，进行相关产业互补式并购，实现品牌人才市场技术的全面国际化围绕核心能力建立多类型业务抢占市场份额推动企业上市......”。

6、“.....推进集团内部管理提升在公司内部管理提升的基础上，整合江南永新资源，完成对江南永新的收购，成立集团公司，通过其它路径进行融资，为企业进步突破式增长提供资金重新启动公司流程重组和再造，努力改善与提升公司内部管理运作效率专注现有产业，提升多技术融合能力和制造能力，改进管理效率积极提升技术能力市场份额和管理效率，争取成为行业标准制订者世界知名的光学解决方案提供商国内重要的精密光学仪器制造商维持现状宁波永新掌握自己的命运，是实现宁波永新企业价值最大化的唯途径在企业上市发展受阻的情况下的被迫选择，企业的价值创造有限在经营国际化和业务类型拓展受阻的情况下的被迫选择，企业价值创造有限宁波永新完全不能掌握自己的命运，企业价值被破坏，难以维持发展势头，仅能维持现状......”。

7、“.....宁波永新在该行业中的竞争地位较好光学元件行业的增长潜力较大，宁波永新在该行业中竞争地位般。另外，目前公司的生化分析仪器业务处于世界领先水平，而且该类新业务具有较好的增长前景。综合上述对产业增长潜力，以及宁波永新各业务的竞争地位分析，利用战略管理分析工具矩阵，可以得到如下图所示的业务组合分析结果。可以看出，当前几个主要业务所面临的产业增长潜力存在差异，而公司在不同业务上的业务能力也显现出不均衡分布，最终形成四象限业务组合式发展的业务格局，这同时也要求对于不同业务需采取与该象限相对应的不同发展策略。弱强培育型业务准确进行定位，有选择地发展成熟核心业务获得现金回报,支持成长型和新兴业务的发展成长型业务极具潜力......”。

8、“.....需要根据上述矩阵分析结果明确各业务层面之间的相互关系。从长远来看，企业若要维持持续增长必须保持充足的发展后劲，应建立套将创新性想法培育为成熟业务的机制。而这种后劲就体现在公司不同层面业务之间的有机衔接。般可以将公司的经营业务划分为三个层次新兴业务战略业务核心业务。这样既能使企业获得新的增长点，又能维持源源不断的现金流。宁波永新目前所从事的多项业务也可以划分为不同的类型，并应采取不同的发展策略。对于现在处于研发过程中的多个项目，属于问号类型的业务，具有相对较大的不确定性，需要进行准确的定位和有选择性的培育......”。

9、“.....公司已经研发成功并投入生产，此块业务的成长前景较好，公司也具有相应较强的竞争力，属于明星类业务，应加大投入，重点培育发展，相对应的可界定为公司的战略业务对于显微镜业务，尽管增长速度平缓，但公司具有较强的宁波永新外向型突破式增长战略研究竞争实力，并且该行业出现技术范式转变的可能性较小，属于比较稳妥可靠的产业类型，能够保障公司的盈利水平，属于现金牛类的业务，应采取巩固和发展的策略，以求获取稳定的现金回报，以便支持前两类业务的发展，相对应的可界定为核心业务对于光学元件业务，从矩阵的分布图来看，处于比较复杂的局面，整体上有略偏于瘦狗类业务的倾向，且结合五力模型分析可知该产业的吸引力为中等偏下，因此可考虑维持或者选择适当时机绑定大客户的发展策略。目前，光学元件业务占宁波永新总产值的半以上，且盈利状况好于显微镜业务......”。