1、“.....并了解计算机管理系统的工作模式。组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程的思想贯穿信息化建设的全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展......”。

2、“.....确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应用也是企业信息化的基础。在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关......”。

3、“.....要求企业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效的流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施的速度和质量......”。

4、“.....系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统面向企业的管理需求，提供较为宏观的管理，主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成......”。

5、“.....公司各完善和细化系统功能需求性能需求信息需求资源需求和组织需求企业需求与引进硬软件功能的致性分析引进硬软件性能的评估与测试分析系统运行环境及限制条件分析接口包括采购硬软件接口和底层设备接口需求分析系统总体结构和系统功能模型设计系统组成逻辑结构系统功能模型系统集成设计明确分系统之间及系统与其它应用系统的接口定义系统及分系统技术性能指标系统工作流......”。

6、“.....所以我们要加快信息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管理思想和方法的信息管理系统......”。

7、“.....要使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的，就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用......”。

8、“.....达到最佳效益。网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化......”。

9、“.....时间质量被提高到首位，本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各项功能，做到企业信息的集中统管理......”。