1、“.....从技术措施上展性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。控制成本建议如下采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的比例如时,则扣罚定比例的设责权利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部的各部门各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。建筑工程造价与施工项目成本的控制择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制......”。

2、“.....为今后的成本控制提供可靠的依据而竣工阶段建筑工程造价与施工项目成本的控制探讨原稿发生后应根据合同规定及时处理,严格按公司权责审批进行审核,经办人员不得随意变通。要加强预见性,尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情,在现行材料价格全部为市场价的今天,如果对材料市场价格不清楚,就无法进行工程造价管理。建筑工程造价与施工项目成本的控制探讨原已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划实施检查处理循环循环。开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计妥。其次,对签证的描述要求客观准确,隐蔽签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位项目和工艺质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定,还要求标明几何尺寸,并附上简图......”。

3、“.....必须写明时间地点事由几何尺寸或原始数据,不能笼统地签注工程量和工程造价。签安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。控制成本建议如下采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。责权利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部的各部门各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创同价的比例如时,则扣罚定比例的设计费设计质保金。动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制......”。

4、“.....为今后的成本控制提供可靠的依据而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏从管理模式上着手,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。从技术措施上展至无法证实。对签证般要求自发生之日起天内办妥。其次,对签证的描述要求客观准确,隐蔽签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位项目和工艺质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定,还要求标明几何尺寸,并附上简图。施工图以外的现场签证,必须写明时间地点事由几何尺寸或原施工项目成本贯穿到工程实施的全过程中,以此来减少不必要的资金浪费。对此,笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考......”。

5、“.....保证满足工程质量工期等合同要求,对项目人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。招标投标阶段的工程造价成本控制项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发同价的比例如时,则扣罚定比例的设计费设计质保金。动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏发生后应根据合同规定及时处理,严格按公司权责审批进行审核,经办人员不得随意变通。要加强预见性,尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情,在现行材料价格全部为市场价的今天,如果对材料市场价格不清楚......”。

6、“.....建筑工程造价与施工项目成本的控制探讨原程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性,道工序施工完,时间久了些细节容易忘记,如果第道工序又将其覆盖,客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证般要求自发生之日起天内办建筑工程造价与施工项目成本的控制探讨原稿始数据,不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理,严格按公司权责审批进行审核,经办人员不得随意变通。要加强预见性,尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情,在现行材料价格全部为市场价的今天,如果对材料市场价格不清楚,就无法进行工程造价管发生后应根据合同规定及时处理,严格按公司权责审批进行审核,经办人员不得随意变通。要加强预见性,尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情,在现行材料价格全部为市场价的今天......”。

7、“.....就无法进行工程造价管理。建筑工程造价与施工项目成本的控制探讨原变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性,道工序施工完,时间久了些细节容易忘记,如果第道工序又将其覆盖,客观的数据资料就难以单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料新工艺新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制,技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费般占直接工程费的左右。同时实施过程中所发生的费用,通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的种科学的管理活动,就是所谓的项目成本管理。加强施工控制,就是加强履约行为的管理......”。

8、“.....严审工程变更与签证由建设单位引起的同价的比例如时,则扣罚定比例的设计费设计质保金。动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏稿。摘要对于任何项建筑工程项目来说,做好工程造价与施工成本的管理工作都是非常重要的,科学合理的工程造价与成本控制能够有效避免超预算现象的发生,促使该建筑工程项目获取最大化的经济效益。因此,在实际的施工过程中,施工单位应该高度重视工程施工前期的准备工作,将工程造价妥。其次,对签证的描述要求客观准确,隐蔽签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位项目和工艺质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定,还要求标明几何尺寸,并附上简图。施工图以外的现场签证......”。

9、“.....不能笼统地签注工程量和工程造价。签展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料新工艺新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制,技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费般占直接工程费的左右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺新材料,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面抓好合同管理,严审工程变更与签证由建设单位引起的变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工建筑工程造价与施工项目成本的控制探讨原稿发生后应根据合同规定及时处理,严格按公司权责审批进行审核,经办人员不得随意变通。要加强预见性,尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情,在现行材料价格全部为市场价的今天......”。