1、“.....及时通报发现的问题对计量信息采集成功率未达标平提升要点计算机产品与流通,李东浅谈提升供电所综合管理水平的有效途径中国战略新兴产业。加强全员的绩效考核,强化指标要想提升供电所的综合管理水平,在日常管理工作中应该注重绩效考核,按照多劳多得赏罚分明公平公正按绩取酬的原则加强员工的绩效管理故要仔细巡视及时消缺对配电箱内已老化和变形的设备及时进行更换对容量小供电负荷大的配电变压器要进行重点排查要进步完善细化应急预案,开展设备冬季运行维护制定对负荷较大的配电变压器进行的特殊巡视方案,加强备用配电变压器及相关的备品备件储备在现代社会发展过。配电台区管理要建立长效的管理机制消缺工作要定期开展并和日常工作相结合定期召开所辖台区消缺协调会,对线损整治工作中存在的问题及典型经验进行交流分析沟通协调,针对高损台区原因应实行问题处理小组会商,集中重点治理,并提出下阶段的消缺......”。

2、“.....加强消缺和应用培训,提高抄读成功率和自动化抄表核算比例实行工作通报制,用户计量装置的抄读率,及时通报发现的问题对计量信息采集成功率未达标的单位和责任人员进行考核,认真开展春秋度夏度冬消缺工作,形成消缺工作闭环管理认真召开所务工作取酬的原则加强员工的绩效管理工作,激发每位员工的工作热情,提高其积极性。优化考核模式,施行两层管理级考核的新模式。公司可以给予供电所定的自主考核权利,按照班组级和所级两个层面,分个人绩效和组织绩效进行考核,个人的绩效由班组长进行考核,分组考核由所长,所长应该抽查标志,从而判定巡线人员工作是否到位。通过这数据和结果,供电所很多工作都得到了有效,管理执行力也得到了很大提升,各项工作都得到了强有力的保障。提高供电所综合管理能力以供电所管理问题排查治理和管理提升为重点,提高供电所综合管理能力开展直到异常数据被消除。此外......”。

3、“.....比如供电所巡线管理工作中,为了保障每次巡检都能保质保量进行,每次都能巡检到位,所长可以随机告诉巡线员,在巡线过程中,在所到之处用信号笔画出巡线标志。当巡线工作结束后,所长应该抽查标志,从而判定巡,提高营销基础工作质量加强营销稽查工作,利用软硬件在线稽查和现场稽查相结合,通过系统对比资料核对走访客户,就抄表核算收费及业扩报装等营销业务进行管理。加强员工的执行力,提高工作水平喊口号再响,不实干没有任何意义。工作中很多时候产生的问题都是因为执行人员工作是否到位。通过这数据和结果,供电所很多工作都得到了有效,管理执行力也得到了很大提升,各项工作都得到了强有力的保障。加强全员的绩效考核,强化指标要想提升供电所的综合管理水平,在日常管理工作中应该注重绩效考核,按照多劳多得赏罚分明公平公正按提高供电所综合管理能力以供电所管理问题排查治理和管理提升为重点......”。

4、“.....加强消缺和应用培训,提高抄读成功率和自动化抄表核算比例实行工作通报制,用户计量装置的抄读率,及时通报发现的问题对计量信息采集成功率未达标费结算数据正确性,防止电费流失。关键词供电所综合管理抄核收工作基层供电所的工作是非常复杂繁重的,要想确保其工作有条不紊,就必须不断提高供电所的综合管理水平,这是每个县级农电企业在不断探索的道路上追求的目标。供电所是农电企业服务客户的直接窗口,走访客户,就抄表核算收费及业扩报装等营销业务进行管理。关键词供电所综合管理抄核收工作基层供电所的工作是非常复杂繁重的,要想确保其工作有条不紊,就必须不断提高供电所的综合管理水平,这是每个县级农电企业在不断探索的道路上追求的目标。供电所是农电企行考核。对于每次考核成绩,必须反映到公众平台上,做到公平公正公开每月可以在内部张贴考核结果,包括奖惩情况考核积分及绩效考核记录等。考核的结果不但与工资及奖金挂钩,同时......”。

5、“.....供电所综合管理及抄核收工作研探讨原稿人员工作是否到位。通过这数据和结果,供电所很多工作都得到了有效,管理执行力也得到了很大提升,各项工作都得到了强有力的保障。加强全员的绩效考核,强化指标要想提升供电所的综合管理水平,在日常管理工作中应该注重绩效考核,按照多劳多得赏罚分明公平公正按区转变责任到人,加强消缺和应用培训,提高抄读成功率和自动化抄表核算比例实行工作通报制,用户计量装置的抄读率,及时通报发现的问题对计量信息采集成功率未达标的单位和责任人员进行考核,认真开展春秋度夏度冬消缺工作,形成消缺工作闭环管理认真召开所务工作采取对的直接监督员工工作的方式,直到异常数据被消除。此外,还应以工作结果作为绩效参考,比如供电所巡线管理工作中,为了保障每次巡检都能保质保量进行,每次都能巡检到位,所长可以随机告诉巡线员,在巡线过程中,在所到之处用信号笔画出巡线标志......”。

6、“.....此外,还有管理方面的工作,比如线损测量等。要想提高供电企业的综合管理工作水平,必须提高供电所的综合管理水平,其对于保障电力系统的安全稳定可靠运行起着非常重要的作用。供电所综合管理及抄核收工作研探讨原稿区转变责任到人,加强消缺和应用培训,提高抄读成功率和自动化抄表核算比例实行工作通报制,用户计量装置的抄读率,及时通报发现的问题对计量信息采集成功率未达标的单位和责任人员进行考核,认真开展春秋度夏度冬消缺工作,形成消缺工作闭环管理认真召开所务工作核收工作研探讨原稿。全面核对营销系统中基础资料结合营业普查,对高压用户要逐个现场开箱检查计量装置,核对变比度数装置的完好情况,并对不合格的计量装置安排更换对低压用户,利用系统清单,现场核对,清查黑户开展不定期的梳理核对及时发现和纠正,以保证须反映到公众平台上......”。

7、“.....包括奖惩情况考核积分及绩效考核记录等。考核的结果不但与工资及奖金挂钩,同时,也是评先进个人和提升职位的直接依据。加强员工的执行力,提高工作水平喊口号再响,不实干没有任何意义。工作服务客户的直接窗口,日常工作包括故障抢修线路巡视业务扩展抄表收费等,此外,还有管理方面的工作,比如线损测量等。要想提高供电企业的综合管理工作水平,必须提高供电所的综合管理水平,其对于保障电力系统的安全稳定可靠运行起着非常重要的作用。供电所综合管理及人员工作是否到位。通过这数据和结果,供电所很多工作都得到了有效,管理执行力也得到了很大提升,各项工作都得到了强有力的保障。加强全员的绩效考核,强化指标要想提升供电所的综合管理水平,在日常管理工作中应该注重绩效考核,按照多劳多得赏罚分明公平公正按会,对例行和临时完成情况进行点评,实行责任追究制,绩效考核,完善相应绩效管理规定......”。

8、“.....责任考核到人定期开展营业普查互查,通过互查互学,提高营销基础工作质量加强营销稽查工作,利用软硬件在线稽查和现场稽查相结合,通过系统对比资料核,所长应该抽查标志,从而判定巡线人员工作是否到位。通过这数据和结果,供电所很多工作都得到了有效,管理执行力也得到了很大提升,各项工作都得到了强有力的保障。提高供电所综合管理能力以供电所管理问题排查治理和管理提升为重点,提高供电所综合管理能力开展标的单位和责任人员进行考核,认真开展春秋度夏度冬消缺工作,形成消缺工作闭环管理认真召开所务工作例会,对例行和临时完成情况进行点评,实行责任追究制,绩效考核,完善相应绩效管理规定,提高月度营销指标考核标准,责任考核到人定期开展营业普查互查,通过互查互很多时候产生的问题都是因为执行力出现了问题。在供电所的工作很多时候都是在野外进行的,员工在野外工作期间很难对其进行监督,有的员工就会出现出工不出力的现象......”。

9、“.....比如,在线损的管理工作中,如果出现线损异常,则应注供电所综合管理及抄核收工作研探讨原稿区转变责任到人,加强消缺和应用培训,提高抄读成功率和自动化抄表核算比例实行工作通报制,用户计量装置的抄读率,及时通报发现的问题对计量信息采集成功率未达标的单位和责任人员进行考核,认真开展春秋度夏度冬消缺工作,形成消缺工作闭环管理认真召开所务工作工作,激发每位员工的工作热情,提高其积极性。优化考核模式,施行两层管理级考核的新模式。公司可以给予供电所定的自主考核权利,按照班组级和所级两个层面,分个人绩效和组织绩效进行考核,个人的绩效由班组长进行考核,分组考核由所长进行考核。对于每次考核成绩所长应该抽查标志,从而判定巡线人员工作是否到位。通过这数据和结果,供电所很多工作都得到了有效,管理执行力也得到了很大提升,各项工作都得到了强有力的保障......”。