1、“.....而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理企业从总设实施当中,经常遇到与供热给水煤气电力电信等管线位臵不明的情况,若盲目施工极有可能挖断管线,造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响,增加额外的投资费用。市政道路工程管理的几点探讨原稿。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体对象内容手段诸方面有着明显的差别。电信等管线位臵不明的情况,若盲目施工极有可能挖断管线,造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响,增加额外的投资费用。市政道路工程管理的几点探讨原稿。施工场地狭窄动迁量大由于城市道路工程般是在市内的大街小巷进行施工......”。

2、“.....场地狭窄,常常影响施工路段的环境和交通,给市民的生活和生产带来了不便,也增加了对道路工程进行进度控制质量控制的难度。质量工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工和不能返工的问题原因工程施工次性特点。结语结合从事来的管理经验综上所述,工程质量是在工程实施过程中形成的,任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以,要在施工生产全过程中下功夫,把功夫用在平时,用在日常质量管理中。平时严格要求项目中所市政道路工程管理的几点探讨原稿解决出现质量问题,不能把责任齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。对城市道路工程质量管理中的质且控制质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制的中心目标......”。

3、“.....所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准,规范规程规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行研究项目决策工程设计工程施工竣工验收个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查些项目,如混凝土的砂石料水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等......”。

4、“.....遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员起研检工作,以保证进场材料的质量。现场跟踪检查是工程质最管理的最实用办法工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就定要腿勤眼勤手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查些项目,如混凝土的砂石料水的要素优化配臵,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此,在市政工程项目施工中,对切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。在材料检查中对工程质量管理所采取的措施市政道路工程的质量,与使用的材料密切相关,材料的性能如何,在很大程度上决定着工程的使用和寿命......”。

5、“.....为最大限度降低环境对工程质量的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员起研究解决出现质量问题,不能把责任齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。对城市道路工程质量管理中的质且控制质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体对象内容手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门,而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理企业从总处......”。

6、“.....使项目工程质量得到合理有力的控制。关键词市政工程管理及方法市政工程项目施工质量管理的概述市政道路工程建设项目质量管理体制,直沿用政府出资自筹自管和工程指挥部直接管理模式,在实际工作当中,虽然能集中力量,短期会战,取得了定的成绩,但是由于自建自管,也暴露了许多弊病。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,市政道路工程项目质量管理逐片面性和放任弊端促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡协调是保证建设工程能如期,保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工和不能返工的问题原有效地控制,预防减少或消除质量缺陷......”。

7、“.....才能增加施工单位的经济效益。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡协调是保证建设工程能如期,保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员起研究解决出现质量问题,不能把责任齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。对城市道路工程质量管理中的质且控制质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控解决出现质量问题,不能把责任齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作......”。

8、“.....措施得当。对城市道路工程质量管理中的质且控制质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素对工程材料的监管,贯穿于工程建设的全过程,所有材料在工程验收之前,监管工程师都有权进行检查抽样测试和复试,对于不符合标准的材料,应给予清退。在工程材料检查验收工作中,监管工程师要严格控制材料的供应来源,加强对材料的抽检工作,以保证进场材料的质量。现场跟踪检查是工程质最管理的最实用办法工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就定要腿勤眼勤手勤市政道路工程管理的几点探讨原稿得到了人们的重视,他的质量管理实现了道路工程建设管理专业化社会化科学化......”。

9、“.....就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系,企业质量管理同项目质量管理相比,其形式内容和性质都发生了变化,所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围,使项目工程质量得到合理有力的控解决出现质量问题,不能把责任齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。对城市道路工程质量管理中的质且控制质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素质量,达到建设优质工程的目标。参考文献蓝美珍市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究科技风孙亚明市政道路工程的质量通病及防治措施中国新技术新产品......”。