1、“.....反之将工程量可能会减少的项目,单价降低。能够早日结帐项目如基础工程土方开挖桩基等可以程量要增加的,可以提高单价,而工程内容说不清楚的,则可以降低些单价。经过工程量核算,预计今后工程量会增加的项目,单价适当提高,这样在最终结算时可多赚钱。反之将工程量可能会减少的项目,单价降低。能够早日结帐项目如基础工程土方开挖桩基等可以报得较高,以利资金周转,后期工程项目可报价较低。单价包干成本就每个企业而言,管理费用支出水平相对稳定且占工程成本比例不大。但投标人须注意到根据项目性质匹配相适应的管理组织结构进行测算。建筑企业投标报价决策及技巧探讨原稿。主材成本材料往往占工程造价比重较大,其也直接决定项目成本高低。但材料价格可能会随时间地点和供求关系在个很大的范围内上下浮动,参考文献冯静基于工程量清单计价的投标报价风险研究武汉工程大学,李英霞谈建筑工程投标决策与投标报价策略山西建筑......”。

2、“.....陆剑明国际油砂开发工程投标报价影响因素分析天津大学,。因此投标人应通过各种渠道对工程所需主要材料价格质量需求量供应能力等各方面建筑企业投标报价决策及技巧探讨原稿机会,然后在技术谈判中进行加价磋商。结论总之,建筑企业在当前激烈的市场竞争条件下,要想求得生存和发展,第步就是要在招投标中击败竞争对手,承揽到足够的工程项目,并且应该保证其中的大部分项目可以盈利,这就需要这些企业在实践中探索适应企业自身状况且行之有效的报价策略。但是,施工企业更应清楚地认识到中加以注解。利用这种最低标价来吸引业主,以便取得与业主商谈的机会,然后在技术谈判中进行加价磋商。结论总之,建筑企业在当前激烈的市场竞争条件下,要想求得生存和发展,第步就是要在招投标中击败竞争对手,承揽到足够的工程项目,并且应该保证其中的大部分项目可以盈利,这就需要这些企业在实践中探索适应企业......”。

3、“.....减少了价格调整等麻烦,但这种方法往往因为标价过高易被淘汰。逐步升级法这种方法适用于议标,是将投标看作协商的开始。首先对图纸和说明书进行分析,把工程中的些工程难题项目抛开,将标价降至无法与之竞争的数额但在报价单中加以注解。利用这种最低标价来吸引业主,以便取得与业主商谈程。突然降价法这是种迷惑对手的竞争手段。报价是件保密工作,但竞争对手之间往往通过各种渠道来打探情报,绝对保密很难做到,所以可在报价时采用迷惑对手的手法。即先按般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大,到快要投标截止时间时,突然降价。扩大标价法即除了按正常的已知条件编制标价以外,对工程变化较大或多个单价,总的标价也不会降低很多,而给业主的感觉却是工程量清单上单价大幅度下降,投标人很有诚意。如果是单纯报计日工或计划台班机械单价,可以高些,以便在日后业主用工或使用机械时多盈利。不平衡报价也有风险,这要看投标人的判断和决策是否准确......”。

4、“.....必须对具体情况做没有把握的工作,采用扩大标价,增加不可预见费的方法来减少风险。优点是中标价即为结算价,减少了价格调整等麻烦,但这种方法往往因为标价过高易被淘汰。逐步升级法这种方法适用于议标,是将投标看作协商的开始。首先对图纸和说明书进行分析,把工程中的些工程难题项目抛开,将标价降至无法与之竞争的数额但在报价投标报价技巧分析不平衡报价法设计图纸不明确,估计修改后工程量要增加的,可以提高单价,而工程内容说不清楚的,则可以降低些单价。经过工程量核算,预计今后工程量会增加的项目,单价适当提高,这样在最终结算时可多赚钱。反之将工程量可能会减少的项目,单价降低。能够早日结帐项目如基础工程土方开挖桩基等可以人满足招标人最低资质要求而主动申请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人递交投标文件,争取中标的行为......”。

5、“.....李英霞谈建筑工程投标决策与投标报价策略山西建筑,王津兰建筑装饰工程项目投标决策研究北京化工大学,陆剑明国际油砂开发工程投标报价影响因素分析天津大学,。计价口径致测算基础工作完成后,投标人切记成本构成体系须与招标工程量清单保持致性,相关暂估价暂列金额等规定性费用须全部计入投标成本,以自身状况且行之有效的报价策略。但是,施工企业更应清楚地认识到,企业之间的竞争归根到底仍然是实力的竞争,即使是报价策略和技巧的运用也应通过各方实力的对比,只有加强企业管理,提高企业的综合实力水平,努力降低工程成本,以优质优价的产品为企业赢得良好的商业信誉,才能在竞争中不断壮大自己,取得长足发展没有把握的工作,采用扩大标价,增加不可预见费的方法来减少风险。优点是中标价即为结算价......”。

6、“.....但这种方法往往因为标价过高易被淘汰。逐步升级法这种方法适用于议标,是将投标看作协商的开始。首先对图纸和说明书进行分析,把工程中的些工程难题项目抛开,将标价降至无法与之竞争的数额但在报价机会,然后在技术谈判中进行加价磋商。结论总之,建筑企业在当前激烈的市场竞争条件下,要想求得生存和发展,第步就是要在招投标中击败竞争对手,承揽到足够的工程项目,并且应该保证其中的大部分项目可以盈利,这就需要这些企业在实践中探索适应企业自身状况且行之有效的报价策略。但是,施工企业更应清楚地认识到但竞争对手之间往往通过各种渠道来打探情报,绝对保密很难做到,所以可在报价时采用迷惑对手的手法。即先按般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大,到快要投标截止时间时,突然降价。扩大标价法即除了按正常的已知条件编制标价以外,对工程变化较大或没有把握的工作,采用扩大标价......”。

7、“.....计价口径致测算基础工作完成后,投标人切记成本构成体系须与招标工程量清单保持致性,相关暂估价暂列金额等规定性费用须全部计入投标成本,以免造成技术性决策失误。考虑以上因素计算的投标成本即为投标人投标报价下限,据此投标报价合理区间也得以确定,下步则主要依据投标策略采用成本加成法确定最终报机会,然后在技术谈判中进行加价磋商。结论总之,建筑企业在当前激烈的市场竞争条件下,要想求得生存和发展,第步就是要在招投标中击败竞争对手,承揽到足够的工程项目,并且应该保证其中的大部分项目可以盈利,这就需要这些企业在实践中探索适应企业自身状况且行之有效的报价策略。但是,施工企业更应清楚地认识到源于世纪英国政府采购项目。之后扩展到物资采购技术交易工程建设等领域。招标投标是种商品经济活动的有效竞争方式。在工程建设当中,采用招标投标方式,能缩短建设周期,确保工程质量,保护公平竞争,降低工程造价......”。

8、“.....越来越受业主青睐。投标是指投标人应招标人的邀请或投标清单上单价大幅度下降,投标人很有诚意。如果是单纯报计日工或计划台班机械单价,可以高些,以便在日后业主用工或使用机械时多盈利。不平衡报价也有风险,这要看投标人的判断和决策是否准确。这就需要建筑企业具备定的运作经验和技巧,必须对具体情况做出充分调研分析后才可以形成决策,以制造足够的应对空间。其他免造成技术性决策失误。考虑以上因素计算的投标成本即为投标人投标报价下限,据此投标报价合理区间也得以确定,下步则主要依据投标策略采用成本加成法确定最终报价。关键词建筑企业投标报价决策技巧建设工程项目投标报价决策概述投标的概念和程序招标投标是订立买卖合同的种特殊程序。招标投标制度历史悠久,它没有把握的工作,采用扩大标价,增加不可预见费的方法来减少风险。优点是中标价即为结算价,减少了价格调整等麻烦......”。

9、“.....逐步升级法这种方法适用于议标,是将投标看作协商的开始。首先对图纸和说明书进行分析,把工程中的些工程难题项目抛开,将标价降至无法与之竞争的数额但在报价,企业之间的竞争归根到底仍然是实力的竞争,即使是报价策略和技巧的运用也应通过各方实力的对比,只有加强企业管理,提高企业的综合实力水平,努力降低工程成本,以优质优价的产品为企业赢得良好的商业信誉,才能在竞争中不断壮大自己,取得长足发展。参考文献冯静基于工程量清单计价的投标报价风险研究武汉工程。优点是中标价即为结算价,减少了价格调整等麻烦,但这种方法往往因为标价过高易被淘汰。逐步升级法这种方法适用于议标,是将投标看作协商的开始。首先对图纸和说明书进行分析,把工程中的些工程难题项目抛开,将标价降至无法与之竞争的数额但在报价单中加以注解。利用这种最低标价来吸引业主,以便取得与业主商谈以报得较高,以利资金周转,后期工程项目可报价较低......”。