1、“.....既提造价管理的信息化建设现代企业,石明石油化工企业信息化建设策略分析计算机光盘软件与应用,。石油企业自动化和信息化建设探讨原稿。我国石油企业进行自动化和信息化建设的意义提高企业效率。石油企业进行自动化和信息化建设可以帮助企业精简结构,优化资源配臵,提高企业有非常明显的竞争优势。制定合理的发展战略和规划。石油企业应该通过结合自身的实际情况,来制定出适合自己企业的合理有效的发展战略和总体规划,然后在总体规划框架下,按照优先级顺序分步实施。在实施过程中,各部门之间要加强交流与合作,实行资源共享,发挥各自优势,以此来达步晚,仅有少数石油企业已进入到整合和成熟阶段,大多数企业仍处于逐步探索的初级阶段,发展速度缓慢,所以企业间的自动化和信息化程度强弱分化十分明显,这种状况不利于我国石油企业整体水平的提高,所以改善这种现状是十分有必要和急迫的......”。

2、“.....信息石油企业自动化和信息化建设探讨原稿。大多数石油企业缺乏足够的业务水平过硬的自动化和信息化技术人员,在服务和技术方面不能维护企业自动化和信息化系统的正常运行。加之技术人员的培养周期长,后期培训繁琐,导致领导层对企业的技术力量重视不够,严重制约着石油企业自动化和信息化建设。而且我国石油企业集团的功程造价管理的信息化建设现代企业,石明石油化工企业信息化建设策略分析计算机光盘软件与应用,。石油企业自动化和信息化建设探讨原稿。在信息网络平台的使用和管理方面,信息通信平台以及信息管理系统是其主要服务对象。通过信息管理系统可以对企业运营过程中产生的信息资的系统工程,需要持续的资金支持才能取得良好的效果,而很多企业领导层想要在投入定资金后,就迅速的获得收益,而短期内发现没有取得预期的效果,企业决策者就会背负很大压力,在之后的资金投入中也会畏首畏尾......”。

3、“.....制定合理的发展战略和规划。石油企业应该通过结合自身的实际情况,来制定出适合自己企业的合理有效的发展战略和总体规划,然后在总体规划框架下,按照优先级顺序分步实施。在实施过程中,各部门之间要加强交流与合作,实行资源共享,发挥各自优势,以此并进行公正测评,避免不正之风的蔓延,提高广大员工的积极性,有助于实现人事制度规章化。通过信息化平台建立监督体系,可以增加广大员工对企业领导的监督力度通过信息化平台,企业领导能及时听到员工对企业发展的建议,使每位员工都参与到企业的决策中。利于企业资源优化整合。达到最优的目的。结束语石油企业的自动化和信息化对于石油企业的正常发展是非常重要的个课题,在日益激烈的市场竞争面前,石油企业想要提竞争力,就必须深入推动企业自动化和信息化建设,以此来提高自身的生产管理水平,以此来保证其可持续发展。参考文献杜玉明......”。

4、“.....石油企业进行自动化和信息化建设可以帮助企业精简结构,优化资源配臵,提高企业效率。如果引入信息管理系统,企业管理部门下达的指令,制定的政策以及市场需求和生产信息都可以及时有效地传递给相关的职能部门,既提取得预期的效果,企业决策者就会背负很大压力,在之后的资金投入中也会畏首畏尾,这样就限制了企业自动化和信息化建设的资金投入缺乏必需的技术力量。大多数石油企业缺乏足够的业务水平过硬的自动化和信息化技术人员,在服务和技术方面不能维护企业自动化和信息化系统的正常运行业带来更大的经济效益。那么要如何建立健全企业自动化和信息化体系。石油企业的自动化和信息化建设应该包含两部分内容,部分是内部管理的自动化和信息化,部分是应用信息系统与前端供应商后端客户搭起电商平台。在信息网络平台搭建方面,可以采用协议作为网络通信协议,源进行收集和整理......”。

5、“.....关键词自动化信息化石油企业我国石油企业自动化和信息化建设现状我国石油企业自动化和信息化建设处于初级阶段。在我国经济体制发展模式等因素的影响下,石油企业的自动化和信息化建设起达到最优的目的。结束语石油企业的自动化和信息化对于石油企业的正常发展是非常重要的个课题,在日益激烈的市场竞争面前,石油企业想要提竞争力,就必须深入推动企业自动化和信息化建设,以此来提高自身的生产管理水平,以此来保证其可持续发展。参考文献杜玉明,程永泓石油企业工。大多数石油企业缺乏足够的业务水平过硬的自动化和信息化技术人员,在服务和技术方面不能维护企业自动化和信息化系统的正常运行。加之技术人员的培养周期长,后期培训繁琐,导致领导层对企业的技术力量重视不够,严重制约着石油企业自动化和信息化建设。而且我国石油企业集团的功互补,充分利用各种闲臵资源,提高企业竞争力......”。

6、“.....随着我国经济不断发展,大部分石油企业都在进行自动化和信息化建设,但实际上,企业领导层的重视程度远远不够,主要表现在以下方面资金投入不够。石油企业的自动化和信息化建设是个持石油企业自动化和信息化建设探讨原稿。加之技术人员的培养周期长,后期培训繁琐,导致领导层对企业的技术力量重视不够,严重制约着石油企业自动化和信息化建设。而且我国石油企业集团的功能条块分割现象严重各系统间彼此孤立,缺乏交流和沟通,给企业信息整合带来很大阻力,这种现状不利于石油企业的自动化和信息化建。大多数石油企业缺乏足够的业务水平过硬的自动化和信息化技术人员,在服务和技术方面不能维护企业自动化和信息化系统的正常运行。加之技术人员的培养周期长,后期培训繁琐,导致领导层对企业的技术力量重视不够,严重制约着石油企业自动化和信息化建设。而且我国石油企业集团的功企业都在进行自动化和信息化建设......”。

7、“.....企业领导层的重视程度远远不够,主要表现在以下方面资金投入不够。石油企业的自动化和信息化建设是个持久的系统工程,需要持续的资金支持才能取得良好的效果,而很多企业领导层想要在投入定资金后,就迅速的获得收益,而短期内发现没有等不正当手段获取利益,严重影响了企业健康稳定发展。企业通过建立信息化管理模式,可以及时准确客观地反映企业员工的出勤状况及效率等,并进行公正测评,避免不正之风的蔓延,提高广大员工的积极性,有助于实现人事制度规章化。通过信息化平台建立监督体系,可以增加广大员工对企合使用诸如网络服务器网络通信设备网络安全设备等组成信息通信平台,在该平台中同时应用防火墙技术虚拟专用网络技术网络管理技术等保障平台的正常运转。石油企业自动化和信息化建设探讨原稿。领导层对企业自动化和信息化建设的重视程度不够。随着我国经济不断发展,大部分石油达到最优的目的......”。

8、“.....在日益激烈的市场竞争面前,石油企业想要提竞争力,就必须深入推动企业自动化和信息化建设,以此来提高自身的生产管理水平,以此来保证其可持续发展。参考文献杜玉明,程永泓石油企业工能条块分割现象严重各系统间彼此孤立,缺乏交流和沟通,给企业信息整合带来很大阻力,这种现状不利于石油企业的自动化和信息化建设。建立和健全企业自动化和信息化体系。建立和健全石油企业自动化和信息化支撑体系有利于提高管理水平和降低成本,改进经营模式,改善业务流程,给企的系统工程,需要持续的资金支持才能取得良好的效果,而很多企业领导层想要在投入定资金后,就迅速的获得收益,而短期内发现没有取得预期的效果,企业决策者就会背负很大压力,在之后的资金投入中也会畏首畏尾,这样就限制了企业自动化和信息化建设的资金投入缺乏必需的技术力量提高了效率节省了时间,又节约人力物力财力。有助于人事制度规章化......”。

9、“.....长期形成的不良风气比较严重,些员工通过拉关系走后门等不正当手段获取利益,严重影响了企业健康稳定发展。企业通过建立信息化管理模式,可以及时准确客观地反映企业员工的出勤状况及效率等,业领导的监督力度通过信息化平台,企业领导能及时听到员工对企业发展的建议,使每位员工都参与到企业的决策中。利于企业资源优化整合。石油企业部门众多,资源丰富。通过自动化和信息化建设,可以促使各部门间进行有效的交流和沟通,实现资源共享,优化资源配臵,取长补短,优势石油企业自动化和信息化建设探讨原稿。大多数石油企业缺乏足够的业务水平过硬的自动化和信息化技术人员,在服务和技术方面不能维护企业自动化和信息化系统的正常运行。加之技术人员的培养周期长,后期培训繁琐,导致领导层对企业的技术力量重视不够,严重制约着石油企业自动化和信息化建设。而且我国石油企业集团的功率。如果引入信息管理系统,企业管理部门下达的指令......”。