1、“.....施工组织计划性不强,规章制度形同虚设等问题。更是比比皆是。加强项目部对工程的施工成本控制定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也通常小于实际产生的机械使用费,从而形成机械使用费的超支。控制项目施工成本费用,节约开支。工程要干好,企业要增效。项目部不仅仅要抓好项目管理,还要始终围绕降低施工成本,提高经济效益为宗旨,认真分析影响施工成本的主要因素,强调项目在抓工程质量抓施工进度的同时,也必须抓目的施工管理过程进行阐述。成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由间接成本和直接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资固定资产使用费管理人员工资附加费差旅费办公费职工教育费行政工具使用费劳动保险费待业保险金和工程保修费劳动保护费工程排污费等......”。

2、“.....直接成本主要由种植土方费种植人工费工程苗木费机械台班费辅助材料费以及其他直接费用组成。关键词园林工程施工管理成本控制前言随着我国城市化进程的加快,园林工程是城探讨园林施工管理的成本控制理论研究原稿营管理上遭到忽视,施工现场管理更加不受重视,因此造成企业管理方式落后,直接导致些工程项目在施工过程中存在消耗高质量差浪费大技术不能满足当前需要等问题。施工现场管理方面,操作不严格执行标准规范,施工组织计划性不强,规章制度形同虚设等问题。更是比比皆是。施工现场管理最近几年,我国人民群众的生活水平在日渐提高处,但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学专业管理手段的应用,才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失,保证整体景观质量降低工程施工成本,取得良好的经济效益与社会效益。参考文献刘相彩,陈玉华如何强化园林施工及管理......”。

3、“.....胡自军园林施工管理北京中国林业出版社,张刘相彩,陈玉华如何强化园林施工及管理,唐山市园林绿化工程处,胡自军园林施工管理北京中国林业出版社,张孝忠,周慧兰园林绿化工程施工过程的质量控制探讨黄冈职业技术学院学报,董玲玲,林广艳浅析园林绿化工程施工项目管理黑龙江对外经贸,。探讨园林施工管理的成本控制理论研究原稿。但长期以来,园林企业在经同于其他项目,在施工程序上虽然大体致,但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的些比较繁琐的细节,需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行些简单的地形处理,绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不规则,多自然地势,且需要进行微地形处理的较多,因此用土量法计算复杂性较大的地段,其他工程中的地形处理多采用工成本费用,节约开支。工程要干好,企业要增效。项目部不仅仅要抓好项目管理,还要始终围绕降低施工成本,提高经济效益为宗旨......”。

4、“.....强调项目在抓工程质量抓施工进度的同时,也必须抓好经济效益,对工程中的人机材成本费用实行预测预控分析对比的方法进行有效的管理和控制,从而使项目施工成本维持机械处理,而这些工序所需费用均应体现在成本核算。通过考核,赏罚分明,促使成本降低。通过成本考核,做到有罚有奖,充分调动企业内部的每位员工积极性,使其在各自的施工领域上努力朝着实现目标成本的方向奋斗,为增加企业的积累和降低施工项目成本做出自己的贡献。结语与其他建设工程管理相比,园林施工项目尽管存在有独特之但长期以来,园林企业在经营管理上遭到忽视,施工现场管理更加不受重视,因此造成企业管理方式落后,直接导致些工程项目在施工过程中存在消耗高质量差浪费大技术不能满足当前需要等问题。施工现场管理方面,操作不严格执行标准规范,施工组织计划性不强,规章制度形同虚设等问题。更是比比皆是。加强项目部对工程的施工成本控制指挥,有利于完成施工任务......”。

5、“.....施工现场管理最近几年,我国人民群众的生活水平在日渐提高,城市园林绿化正不断的快速发展,这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位,它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分,而且还是现代化城此降低工程成本,只有这样,才能创造出良好的效益,从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视,施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。施工项目部组建形式首先对于小型的园林工程,我们采用的组织形式是直线式的,并自上而下对整个组织进行垂直领导和统指挥。由公司孝忠,周慧兰园林绿化工程施工过程的质量控制探讨黄冈职业技术学院学报,董玲玲,林广艳浅析园林绿化工程施工项目管理黑龙江对外经贸,。探讨园林施工管理的成本控制理论研究原稿......”。

6、“.....施工项目成本主要由间接成本和直接成本构成。间接成本包机械处理,而这些工序所需费用均应体现在成本核算。通过考核,赏罚分明,促使成本降低。通过成本考核,做到有罚有奖,充分调动企业内部的每位员工积极性,使其在各自的施工领域上努力朝着实现目标成本的方向奋斗,为增加企业的积累和降低施工项目成本做出自己的贡献。结语与其他建设工程管理相比,园林施工项目尽管存在有独特之营管理上遭到忽视,施工现场管理更加不受重视,因此造成企业管理方式落后,直接导致些工程项目在施工过程中存在消耗高质量差浪费大技术不能满足当前需要等问题。施工现场管理方面,操作不严格执行标准规范,施工组织计划性不强,规章制度形同虚设等问题。更是比比皆是。施工现场管理最近几年,我国人民群众的生活水平在日渐提高为增加企业的积累和降低施工项目成本做出自己的贡献。结语与其他建设工程管理相比,园林施工项目尽管存在有独特之处......”。

7、“.....只有强调科学专业管理手段的应用,才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失,保证整体景观质量降低工程施工成本,取得良好的经济效益与社会效益。参考文探讨园林施工管理的成本控制理论研究原稿市的象征与文明标志。当前,由于我国社会经济发展迅速,园林绿化企业的竞争越来越激烈,因此,施工企业必须制定套有效的管理措施,以此降低工程成本,只有这样,才能创造出良好的效益,从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视,施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸营管理上遭到忽视,施工现场管理更加不受重视,因此造成企业管理方式落后,直接导致些工程项目在施工过程中存在消耗高质量差浪费大技术不能满足当前需要等问题。施工现场管理方面,操作不严格执行标准规范,施工组织计划性不强,规章制度形同虚设等问题。更是比比皆是。施工现场管理最近几年......”。

8、“.....采取矩阵制,从企业各部门抽调相关专业人员组成施工项目部的组织结构,使各个项目部和各职能部门形成有机结合。这种组织形式的特点为不同专业人员集合在同施工项目部里面,能够很好的发挥个专业人员的作用,集思广益,博采众长,能够更好的解决施工难题矩阵中的成员都接受双重领导的管理指挥,但侧重与项目经理的管理,才能在施工过程中完成理财开支,才能最终达到降低生产成本的目的。深入施工现场,了解实际情况。园林绿化工程不同于其他项目,在施工程序上虽然大体致,但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的些比较繁琐的细节,需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行些简单的地形处理,绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不下属的分公司负责筹备组建该项目部,并由分公司经理担任项目经理,并组织多个施工队。首先这种形式比较适合小型园林工程的施工情况。这种组织形式的优点是项目部工作相对稳定......”。

9、“.....即可运转,工作效率高易协调管理,并且各司其职,能够实现元化的领导管理模式,此组织形式不适用大型的项目管理。其次针对些大型综合的园机械处理,而这些工序所需费用均应体现在成本核算。通过考核,赏罚分明,促使成本降低。通过成本考核,做到有罚有奖,充分调动企业内部的每位员工积极性,使其在各自的施工领域上努力朝着实现目标成本的方向奋斗,为增加企业的积累和降低施工项目成本做出自己的贡献。结语与其他建设工程管理相比,园林施工项目尽管存在有独特之,城市园林绿化正不断的快速发展,这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位,它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分,而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前,由于我国社会经济发展迅速,园林绿化企业的竞争越来越激烈,因此,施工企业必须制定套有效的管理措施,以刘相彩,陈玉华如何强化园林施工及管理......”。