1、“.....施工之前形成个初步印象,进而根据自身企业实力评估是否应该进行投标。其建设单位建立了竞争机制,规范了建筑施工企业工程承接行为监理制度的建立有利于平衡业主和建设单位的技术平衡,保护业主利益。同时,随着各种私营施工企业出现,激烈的工程施工竞争市场也让成本管理变得更加必要。加强施工项目成本管理是企业发展的内在要求在国有施工企业中,企业的管理层流动性较强,导致企,激烈的工程施工竞争市场也让成本管理变得更加必要。成本控制人员的职业水平不高工程施工的成本管理人员能力有限,其文化水平和专业理论知识都不高企业内部综合型的管理人才较少,很多成本管理人员在实际工作中因为不注重专业知识的学习,对于很多新知识新技术和新材料的应用都了解不到位,比如不能准确掌握带来了困难。当前的企业发展目标已经不再是利润最大化,而是追求企业的可持续发展,因此不论是采用何种竞争策略,都离不开成本管理工作......”。

2、“.....更是时代特色。论工程施工成本管理措施探讨原稿。加强施工项目成本控制是企业外在经营环境的要求随着社会主义市场经济体制的完善,我国的施工项目论工程施工成本管理措施探讨原稿的使用情况,比如人工费用和材料费用,因为工程施工是个长期的过程,所以些小的费用累积起来就是笔大的资金。因此可以将些耗时耗力但是不重要的项目交给外包团队,降低直接人工费用其次是合理分配现有的劳动力,减少施工人员数量最后要引进新技术,提高劳动者的劳动技能,降低施工成本。在避免浪费的工作中设人员素质提高施工技术革新等方面着手,为公司的可持续发展打好基础,为我国建筑事业发展做出贡献。参考文献袁福银建筑工程施工阶段的成本控制措施分析商品与质量,季智敏建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨中国高新技术企业,李育年建筑工程施工阶段成本管理与控制研究中国建材科技,苑秀倩施工阶段员总结施工过程中的成本管理经验......”。

3、“.....让所有人结合自身实际工作进行比较,进而节约施工成本。此外还要建立成本责任考核体系,实现成本管理精细化,对于失控的成本管理要追究到人,分析出失控的具体原因并加以改正。减少施工过程中的浪费现象成本管理要考虑施工过程中对各种建筑材所以些小的费用累积起来就是笔大的资金。因此可以将些耗时耗力但是不重要的项目交给外包团队,降低直接人工费用其次是合理分配现有的劳动力,减少施工人员数量最后要引进新技术,提高劳动者的劳动技能,降低施工成本。在避免浪费的工作中,材料控制是关键的环,需要管理制度和人员节约意识共同发挥作用,是要的,比如建立惩罚机制,对于成本管理工作中表现突出的员工给予奖励,对于那些在成本管理中表现散漫的人给予批评和处罚。所以企业应该提高员工节约成本的意识,转变落后的成本管理观念,要求企业对员工进行大量成本管理培训,安排专业的技术人员总结施工过程中的成本管理经验......”。

4、“.....规范材料使用标准是提高施工人员成本管理意识,最有效的办法是将成本使用情况和其实际负责的工作挂钩,纳入到其本月工资核算当中,提高其对材料的使用质量和工作责任心。结语对于建筑安装公司来说,因为接触到的建筑工程种类比较多,因此其成本管理工作也显得相对比较复杂。因此应该从制度工程施工成本管理的有效措施重点管理以施工成本形成的过程管理建筑工程的施工成本,主要就是对施工成本形成的过程管理,实现成本全面控制。首先要在建筑工程的竞标期根据项目计划书对成本工作进行合理预测,分析施工过程中的难点和风险,施工之前形成个初步印象,进而根据自身企业实力评估是否应该进行投标。其制,成本管理的主要目的在于提高项目工程的施工效率,合理控制施工阶段发生的各种费用,以免项目的资金链断裂或者导致项目建成之后发生的费用之和严重超出预算。另外,科学的成本管理还有助于降低施工过程中的各种人力物力损失......”。

5、“.....为企业发展打下良好的基础。成本管理缺少对应的奖罚类比较多,因此其成本管理工作也显得相对比较复杂。因此应该从制度建设人员素质提高施工技术革新等方面着手,为公司的可持续发展打好基础,为我国建筑事业发展做出贡献。参考文献袁福银建筑工程施工阶段的成本控制措施分析商品与质量,季智敏建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨中国高新技术企业,李育年建筑工程项目成本管理研究工程技术文摘版。加强施工项目成本管理是企业发展的内在要求在国有施工企业中,企业的管理层流动性较强,导致企业行为呈现明显的阶段性。企业领导为了追求自己在位的业绩,很少关心企业未来发展前途,在成本费用的划分和坏账损失等方面出现了人为调整成本的现象,给后来的管理者成本管建立材料领用制度,规范材料使用标准是提高施工人员成本管理意识,最有效的办法是将成本使用情况和其实际负责的工作挂钩,纳入到其本月工资核算当中......”。

6、“.....结语对于建筑安装公司来说,因为接触到的建筑工程种类比较多,因此其成本管理工作也显得相对比较复杂。因此应该从制度的使用情况,比如人工费用和材料费用,因为工程施工是个长期的过程,所以些小的费用累积起来就是笔大的资金。因此可以将些耗时耗力但是不重要的项目交给外包团队,降低直接人工费用其次是合理分配现有的劳动力,减少施工人员数量最后要引进新技术,提高劳动者的劳动技能,降低施工成本。在避免浪费的工作中的管理机制对于工程施工成本管理,建立套完善而又成熟的管理机制是必要的,比如建立惩罚机制,对于成本管理工作中表现突出的员工给予奖励,对于那些在成本管理中表现散漫的人给予批评和处罚。所以企业应该提高员工节约成本的意识,转变落后的成本管理观念,要求企业对员工进行大量成本管理培训,安排专业的技术论工程施工成本管理措施探讨原稿制建筑过程中的施工成本管理虽然是项必要工作......”。

7、“.....也正因为如此,多数建筑工程的负责人没有足够的积极性来进行成本管理。也导致其依然将工作重点放在保证建设质量和施工安全问题上,对于施工材料的使用毫无节制,不利于企业长期发的使用情况,比如人工费用和材料费用,因为工程施工是个长期的过程,所以些小的费用累积起来就是笔大的资金。因此可以将些耗时耗力但是不重要的项目交给外包团队,降低直接人工费用其次是合理分配现有的劳动力,减少施工人员数量最后要引进新技术,提高劳动者的劳动技能,降低施工成本。在避免浪费的工作中够的积极性来进行成本管理。也导致其依然将工作重点放在保证建设质量和施工安全问题上,对于施工材料的使用毫无节制,不利于企业长期发展。关键词项目工程施工成本成本管理引言工程的施工成本主要是在项目工程施工阶段,对切施工成本,如劳动力成本施工材料管理费用和施工进度等在内的各项成本支出的管理和是企业发展的必然......”。

8、“.....论工程施工成本管理措施探讨原稿。工程施工成本管理的有效措施重点管理以施工成本形成的过程管理建筑工程的施工成本,主要就是对施工成本形成的过程管理,实现成本全面控制。首先要在建筑工程的竞标期根据项目计划书对成本工作进行合理预测,分析施工过程中的难点和风险,工程施工阶段成本管理与控制研究中国建材科技,苑秀倩施工阶段建筑工程项目成本管理研究工程技术文摘版。成本管理缺少对应的奖罚机制建筑过程中的施工成本管理虽然是项必要工作,但是因为企业承接的项目种类繁多,因此对于成本管理工作并没建立起适当的奖惩机制,也正因为如此,多数建筑工程的负责人没有建立材料领用制度,规范材料使用标准是提高施工人员成本管理意识,最有效的办法是将成本使用情况和其实际负责的工作挂钩,纳入到其本月工资核算当中,提高其对材料的使用质量和工作责任心。结语对于建筑安装公司来说,因为接触到的建筑工程种类比较多......”。

9、“.....因此应该从制度材料控制是关键的环,需要管理制度和人员节约意识共同发挥作用,是要建立材料领用制度,规范材料使用标准是提高施工人员成本管理意识,最有效的办法是将成本使用情况和其实际负责的工作挂钩,纳入到其本月工资核算当中,提高其对材料的使用质量和工作责任心。结语对于建筑安装公司来说,因为接触到的建筑工程员总结施工过程中的成本管理经验,并在整理之后分享给其他施工人员,让所有人结合自身实际工作进行比较,进而节约施工成本。此外还要建立成本责任考核体系,实现成本管理精细化,对于失控的成本管理要追究到人,分析出失控的具体原因并加以改正。减少施工过程中的浪费现象成本管理要考虑施工过程中对各种建筑材其次对于项目实际要在施工前制定出套合理的方案,对每个环节的成本进行核算,绘制成本计划,在施工前进行项目成本管理。并在施工过程中做出施工预算,对费用进行定额管理,设臵费用预警指标......”。