1、“.....加强施工情况的档案管理,强化技术交底工作。况的档案管理,强化技术交底工作。加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手。是要全面了解建筑工程施工图纸,合理优化工程施工工序,充分利于施工人员的知识和技能,有效控制施工条件,让高科技落实到施工的每道工序上。是要加强施工过程的细节管理,落实施工的具体方案,出施工组织计划,确保每小项目都在施工组织计划当中。加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨陈安收原稿。其次,结合工程特点,合理组织施工计划,提高具体施工工艺技术水平,特别是施工工艺的高新技术的应用。下面就对加强土建工程项目施工现场管理的意义及有效策略调部门按照新的施工方案和计划进行施工。关键词土建工程项目施工现场管理意义策略前言土建施工作为个工程项目,其施工工艺复杂,工程材料品种众多,各施工班的班组和种类也很多,这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦......”。

2、“.....对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表业主方现场代表总监理工程师共同签字方为有效。工程索赔建设单位要做到事前把关主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响。成本控制不是个过程或者是个项略探讨陈安收原稿。加强土建工程项目施工现场管理的有效策略制订科学合理的现场施工计划。施工计划的合理安排是建筑工程质量的重要保障和基础,科学的施工技术需要建立在对施工下场的全面勘查和对整个工程的正确分析上,在制定施工计划时,工程的图纸设计方案以及工程的合建设单位保持密切的沟通,定期向监理及建设单位报告工程进展情况,对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力施工物资和资金,并确保到位......”。

3、“.....施工阶土建施工作为个工程项目,其施工工艺复杂,工程材料品种众多,各施工班的班组和种类也很多,这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方,首先必须熟悉施工图纸,了解施工合同的要求,并以此测工作,对已经完成的工序进行排查和测量,保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责,在保证施工质量的前提下,在较短的时间内完成工作目标和任务,提高施工效率。是加强施工人员技术水平,提高他们的技能,定期对他们进行培训,让施工人员能熟练地运用各种新材料和对每道施工工序进行优化,对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源,如施工队伍施工材料资金及施工设备等问题,加以优化管理。了解施工环境施工自然条件,认真合理地做出施工组织计划,确保每小项目都在施工组织计划当中......”。

4、“.....施工技术水平影响着建筑工程的施工进度成本支出和施工质量,所以,施工管理部门在施工的准备阶段就要完善施工现场的技术方法,开展科学的施工方案在施工的过程中,施工管理部门要应用先进的科学技术手段,加强施工情况的档案管理,强化技术交底工作加强土建现场管理方法的研究,有针对性地建立健全管理措施,对提高建筑工程全寿命周期的经济效益,促进国民经济的健康发展具有重要的意义。参考文献常记周,狄献锋建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨河南科技,汤亦,建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究城市建对施工合同的管理。合同是当事人之间确定变更中止的民事关系协议也是法人之间依据经济法规明确双方经济权利义务所形成的经济关系的协议。在合同管理过程中要严格拨付款手续要严禁超工作量计价严禁不合格工程计价严禁无计量资料计价严禁施工而增加工作量计价严禁同都是需要进行参考的依据......”。

5、“.....并具有定的灵活度,以备施工中对些关键技术点做出的延期或做出技术有效的调整,因此,施工方案不是成不变的,应该根据施工现场遇到的具体状况进行及时的调整,然后通知各协对每道施工工序进行优化,对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源,如施工队伍施工材料资金及施工设备等问题,加以优化管理。了解施工环境施工自然条件,认真合理地做出施工组织计划,确保每小项目都在施工组织计划当中。加强土建工程项目施工现场管理的有效策段成本控制的关键是对工程变更签证实行有效控制,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表业主方现场代表总监理工程师共同签字方为有效。工程索赔建设单位要做到事前把关主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响。成本控制不是个过程或者是个项以及组织监理单位承包商及相关单位......”。

6、“.....定期统计汇报,做到时间进度质量落实。对未能落实的项目,立即查明原因并采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延施工单位要与监理及加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨陈安收原稿筑,。管理团队在项目前期阶段介入,全程对工程开展进行监督,尤其是施工方所用材料是否按图施工,是否满足设计要求等,及时发现工程现场存在的质量安全进度等问题,并快速作出反应和处理,把质量事故消灭在萌芽阶段。加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨陈安收原稿段成本控制的关键是对工程变更签证实行有效控制,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表业主方现场代表总监理工程师共同签字方为有效。工程索赔建设单位要做到事前把关主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响。成本控制不是个过程或者是个项当熟悉去进行索赔工作。因此在增加索赔条款的同时......”。

7、“.....结语总之,土建工程的施工管理是项复杂的工作,做好管理工作非常重要。成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平人员能熟练地运用各种新材料和新技术,提高工作质量和效率。管理团队在项目前期阶段介入,全程对工程开展进行监督,尤其是施工方所用材料是否按图施工,是否满足设计要求等,及时发现工程现场存在的质量安全进度等问题,并快速作出反应和处理,把质量事故消灭在萌芽阶段。加强不合格设备和缺少鉴定资料或合格证的设备计价严禁验工项目及指标单价与概算不符的内容计价等等。只有严格按规章制度办事,才能管好基建合同拨付款,才能严格合同管理。对于工程施工中的索赔必须建立在对合同条款深入了解的基础上,并对工程项目的资料记录纪要文件图纸内容相对每道施工工序进行优化,对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源,如施工队伍施工材料资金及施工设备等问题......”。

8、“.....了解施工环境施工自然条件,认真合理地做出施工组织计划,确保每小项目都在施工组织计划当中。加强土建工程项目施工现场管理的有效策目所需要注重的问题,而是个全面的工程管理过程,所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。造价控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制,同时还要对固定费用以及变动费用进行控制。对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。强化建设单位保持密切的沟通,定期向监理及建设单位报告工程进展情况,对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力施工物资和资金,并确保到位。加强土建工程项目施工现场成本管理。施工阶。加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手。是要全面了解建筑工程施工图纸,合理优化工程施工工序,充分利于施工人员的知识和技能,有效控制施工条件......”。

9、“.....是要加强施工过程的细节管理,落实施工的具体方案,有效的管理施工组织。是要做好检土建工程项目施工现场进度管理。施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在起的。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨陈安收原稿段成本控制的关键是对工程变更签证实行有效控制,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表业主方现场代表总监理工程师共同签字方为有效。工程索赔建设单位要做到事前把关主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响。成本控制不是个过程或者是个项效的管理施工组织。是要做好检测工作,对已经完成的工序进行排查和测量,保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责,在保证施工质量的前提下......”。