1、“.....坚持管理制度化加速实施煤矿机电设备现代化管理的进程,要解决过去些设备管理中的不足,改进并完善机电设备的管理制理信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏,直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型安装调试使用维护保养更新改造直到报废进行过程的信息管理,选好用好维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修保养档案制度。对强化设备的状态监测和故障诊断目前企业对设备检修制度的管理除了日常维护检修外,就是定期检修和事故停机检修,虽然日常维护检修是保证机电设备正常运行的必要手段,但定期检修和事故停机检修这些常规检修制度都增加了企业的费用,造成企业不必要的经济损失。这就要求企业对设备的管理不仅要采取预防性维护,更要采取预知性维护和主动预防性维护,因此......”。

2、“.....要坚决淘汰。还要严格落实矿井的停产检修制度,按照计划定期对设备质量施工组织安全措施等进行检查,确保安全可靠性。淮北徐楼矿业有限公司摘要机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之,直接关系到安全生产,始终具有举足轻重的作用。本文分析了煤矿机电设备管理中存在的问题,就如何加强煤矿机电设备管理进行了探讨。加强煤矿机电设备加强煤矿机电设备管理的探讨原稿,长期使用可使设备操作人员加深对设备性能的熟练程度,提高检修人员的技术水平,减少事故停机率。提高设备正常运行周期。也减少了配件库存,降低了企业配件资金消耗,同时也避免了企业设备闲臵不用,减少企业设备资金消耗。强化设备的状态监测和故障诊断目前企业对设备检修制度的管理除了日常维护检修外,就是定期检修和事故停机检修,虽然日常维护检修是保再加上当今煤矿机电设备技术较先进,更新换代快,普通人员难以彻底地解决安全隐患......”。

3、“.....无法对真正的安全生产工作起到保障和指导作用。加强机电设备管理的建议更新管理观念,坚持管理制度化加速实施煤矿机电设备现代化管理的进程,要解决过去些设备管理中的不足,改进并完善机电设备的管理制度。在日常的管理工作中,所有人员都要维护缺乏足够的认识,仅把机电管理部门看作是个辅助工作,淡化了这个部门的职责,因而出现了管理制度不完善工作人员落实不到位的情况。管理理念停留在上世纪年代坏时再修的层面,缺少未雨绸缪的前卫观念。加强煤矿机电设备管理的探讨原稿。加强设备的配套管理各施工单位应尽量使用几套适合本单位条件且通用性强的相同设备,使每个工场租赁的重要设备基本与预防检修相结合的检修制度,按设备的状态合格情况确定检修时间和检修制度,提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间各单位应具体安排技术人员经常深人现场,掌握各系统的运行情况,对存在的问题和隐患要及时处理,对事故责任者应给予处罚......”。

4、“.....强化设备的维护管理工作,各部门紧密配合,从而提高设备的利用率。加强煤高其技术先进性,加强设备运行可靠性,对落后的功能差的设备,要坚决淘汰。还要严格落实矿井的停产检修制度,按照计划定期对设备质量施工组织安全措施等进行检查,确保安全可靠性。管理队伍素质较低由于煤矿企业的工作处于环境比较恶劣的地方,又脏又累,并且日常生产过程中存在很多的不安全因素,所以大多人员不想到煤矿企业工作,尤其是各方面素质较高的技机电设备管理的探讨原稿。管理队伍素质较低由于煤矿企业的工作处于环境比较恶劣的地方,又脏又累,并且日常生产过程中存在很多的不安全因素,所以大多人员不想到煤矿企业工作,尤其是各方面素质较高的技术人员。因此,大多数煤矿企业机电设备的维护与管理人员是综合素质较低,能力水平不高的人......”。

5、“.....直接关系到安全生产,始终具有举足轻重的作用。本文分析了煤矿机电设备管理中存在的问题,就如何加强煤矿机电设备管理进行了探讨。加强机电设备管理的建议更新管理观念,坚持管理制度化加速实施煤矿机电设备现代化管理的进程,要解决过去些设备管理中的不足,改进并完善机电设备的管理制着手,提高企业用人标准,积极吸纳高学历高技术的人才。加强对机电工作人员的培训,利用周末等空余时间将其组织起来进行培训学习,组织考试审核,将考试结果与其工资待遇挂钩。邀请或聘请高级技术工程师向工作人员介绍新产品新工艺新技术新理念,帮助工作人员对新设备的性能维修程序和设备原理进行了解,方便其提高工作效率,避免发生事故。结束语为了让机电采取相应的补救措施,提高设备运行的安全可命性。振动诊断声学诊断和油液分析是最常用的方法......”。

6、“.....加快机电管理信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏,直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此责任意识和主人翁意识,最大程度地消除工作中的缺陷。根据有关设备管理方面的规定,结合煤矿生产的具体情况,拟订井下电气设备防爆标准,落实设备巡回检修制度,机电工和操作工等要实行岗位制,督促贯彻规章制度的执行,实现对设备管理的规范化程序化制度化管理。要抓好对些可能涉及人身安全的重要设备的更新工作,提高其技术先进性,加强设备运行可靠性,对机电设备管理的探讨原稿。管理队伍素质较低由于煤矿企业的工作处于环境比较恶劣的地方,又脏又累,并且日常生产过程中存在很多的不安全因素,所以大多人员不想到煤矿企业工作,尤其是各方面素质较高的技术人员。因此,大多数煤矿企业机电设备的维护与管理人员是综合素质较低,能力水平不高的人......”。

7、“.....长期使用可使设备操作人员加深对设备性能的熟练程度,提高检修人员的技术水平,减少事故停机率。提高设备正常运行周期。也减少了配件库存,降低了企业配件资金消耗,同时也避免了企业设备闲臵不用,减少企业设备资金消耗。强化设备的状态监测和故障诊断目前企业对设备检修制度的管理除了日常维护检修外,就是定期检修和事故停机检修,虽然日常维护检修是保学化制度化,提高机电设备工作效率,为煤矿企业赢得更多的经济效益。参考文献张阿根,荣万中,煤矿机电设备管理与维护分析科技资讯,。煤矿机电设备管理中存在的问题管理理念比较落后煤矿领导对机电设备的管理重视度不够,只注重矿产资源的开采量,没有突出机电设备是现代化煤矿生产的重要基础保障的重要意义。特别是在些中小企业中,对煤矿机电设备的管理加强煤矿机电设备管理的探讨原稿备更好的服务于煤矿企业就需要对机电设备进行科学的管理,建立起完整的机电设备管理体系......”。

8、“.....配备专业的机电设备管理工作人员对机电设备进行管理,这些都能够确保机电设备管理工作进行的更加科学化制度化,提高机电设备工作效率,为煤矿企业赢得更多的经济效益。参考文献张阿根,荣万中,煤矿机电设备管理与维护分析科技资讯,长期使用可使设备操作人员加深对设备性能的熟练程度,提高检修人员的技术水平,减少事故停机率。提高设备正常运行周期。也减少了配件库存,降低了企业配件资金消耗,同时也避免了企业设备闲臵不用,减少企业设备资金消耗。强化设备的状态监测和故障诊断目前企业对设备检修制度的管理除了日常维护检修外,就是定期检修和事故停机检修,虽然日常维护检修是保与死角。加强职工技术培训企业要给与机电管理人员充分的重视,公平地增加其待遇,适当地给与其职权,让他们感觉自己是企业的重要组成部分,帮助其树立起主人翁意识,留住企业的优秀机电人才。企业只有拥有了技术知识人才,才能对先进设备进行有效的管理......”。

9、“.....要给与其定的奖励。提高机电工作人员素质的关键还是从源能对先进设备进行有效的管理。对于对企业机电设备管理有重要贡献的技术人员,要给与其定的奖励。提高机电工作人员素质的关键还是从源头着手,提高企业用人标准,积极吸纳高学历高技术的人才。加强对机电工作人员的培训,利用周末等空余时间将其组织起来进行培训学习,组织考试审核,将考试结果与其工资待遇挂钩。邀请或聘请高级技术工程师向工作人员介绍新产对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型安装调试使用维护保养更新改造直到报废进行过程的信息管理,选好用好维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修保养档案制度。对设备基础管理和强制保养检修等工作做的是否到位,对设备的使用是否合理,是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏机电设备管理的探讨原稿......”。