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7、“.....建筑施工进度管理与控制措施合理编制进度计划众所周知,想要按进度完成标准要求,旦在验收中发现问题,还得进行返工。另外,施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行,甚至会造成管理上的失控,使施工单位承受很大的经济损失。因此,定要做好进度管理工作,各类影响因素,提高自身应对突发状况的能力,并对工程的全局做到统筹兼顾,利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象,将施工单位的经济损失降到最低。进度管理在建筑工程管理中的重要意义合评估,从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而,由于天气条件差工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划,导致些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情展施工活动之前......”。

8、“.....并且结合单位自身的人力物力技术以及资金等状况进行项目评估,从而根据评估结果来合理安排施工工期建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨蔺维龙原稿理控制施工总成本在施工过程中,施工单位为了加快建筑工程的施工进度,通常都是采取增加人力物力以及财力的办法,这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本,而且也不能确保施工质量符合工程的相关方方面面的关系都要做到充分的协调,监督施工质量施工工艺施工的进度,如果发现问题及时给予指正,保证工程施工能按时按质按量顺利竣工。比如在设计的阶段,要对施工的设计进行规划,防止因为设计各类影响因素,提高自身应对突发状况的能力,并对工程的全局做到统筹兼顾,利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象......”。

9、“.....进度管理在建筑工程管理中的重要意义合前阶段,施工方要按照实际的情况制定出具体的详细计划,并且按照进度计划来设臵出材料的供应采购以及设备的租赁计划劳动力的安排计划以及资金的供应计划,还要制定出质量控制计划等,制定出全部的组成部分,关系到建筑工程的工期,对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题,进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施,以供参考。建筑施工进度计划来设臵出材料的供应采购以及设备的租赁计划劳动力的安排计划以及资金的供应计划,还要制定出质量控制计划等,制定出全部的计划后,以科学合理的进度来开展工作。摘要近年来,随着我国城市而影响施工进度......”。