1、“.....提高整个建筑工程施工的安全性,并且提高建筑工程的总体质量。第,要建立科学完善的质量管理办法和体系。有做好现场管理工作,才能够实现人力物力资源的优化配臵,避免资金的浪费,确保各个环节有效衔接进,使得土建施工企业能够对人力物力资源进行合理的使用,最大限度的降低成本,并且实现建筑工程施工企业的经济利益。建筑工程土建施工现场管理的发展现状分析经过调查研究发现,当下建筑工程土建施工现场管理存在着些问题和不足,主要,导致在进行现场管理是无据可循,旦出现问题无法有效应对,影响到项目建设的进度,也威胁到整个项目建设的质量。建筑工程土建施工现场有效管理探讨原稿。最后,能够实现施工企业的经济利益。在建筑工程施工的现场涉及到的资料相对较多,而且只有做好现场管理工作,才能够实现人力物力资源的优化配臵,避免资金的浪费,确保各个这就需要进步加强对施工现场管理人员的培训......”。

2、“.....同时强化安全管理工作,才能够真正的提高施工现场管理的有效性。参考文献吴凇建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨江西建材,寐晓艳,王慧建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析商品与质量房地产研究,周薇建筑工程土建施工现场管理的有建筑工程土建施工现场有效管理探讨原稿贬值的现象。通过做好施工现场原材料的管理工作,减少浪费现象,降低整个项目建设的成本投入,最后就是要对原材料进行及时的检测,旦发现以次充好的现象,要坚决退换,避免不符合标准的原材料进入施工现场。第,要全面加强施工现场的安全管理。正所谓安全生产责任大于泰山,因此在进行现场管理是必须要加强安全管理,这就需要严格的关乎到企业的发展,因此在施工现场中也必须要加强质量管理,这就需要充分发挥建立人员的应有作用,对施工的质量进行全面的把关和监督,尤其是对于些关键环节要进行严格的把关,确保施工符合相关的质量标准......”。

3、“.....通过坚持质量管理,提高企业形象,保证建筑物的安全和质量,料的投入成本相对较高,而在施工现管理中材料管理工作至关重要,因此必须要加强对建筑的材料的管理,在施工之前要进行市场上原材料价格的调查,建立相关的采购计划,确保采购的原材料符合相关的质量标准并且真正的物美价廉。另外在施工的过程当中要对原材料的使用做好统计记录工作,对于原材料也要科学的保存,避免由于保存不当引发过做好施工现场原材料的管理工作,减少浪费现象,降低整个项目建设的成本投入,最后就是要对原材料进行及时的检测,旦发现以次充好的现象,要坚决退换,避免不符合标准的原材料进入施工现场。第,要全面加强施工现场的安全管理。正所谓安全生产责任大于泰山,因此在进行现场管理是必须要加强安全管理,这就需要严格的按照安全条例进项工作,另外要结合质量管理的相关办法,建立相关的奖惩制度,对于优秀员工给予定的奖励以产生带动作用......”。

4、“.....从而纠正施工人员的态度,坚持提高自身素质进行,进行标准化的施工。第,要全面加强对施工现场原材料的管理。由于在整个建筑工程的造价中,建筑材料的投入成本安全监督和管理,尤其是对火电等做好预防工作,要定期的组织安全生产检查,确保施工现场的施工人员在施工过程中能够佩戴安全帽进行安全生产工作,并且要经常组织安全技能培训,确保施工人员具备相关的安全知识,严格的按照安全生产规范来进行操作,防止安全事故的发生。第,要加强施工现场的质量管理。质量是企业的信誉和形象,直接为了更好的开展施工现场的管理,应该对施工人员进行培训,通过提高施工人员的专业素质职业道德以及综合能力,确保施工人员能够严格的按照质量管理的办法展开施工,确保施工的质量,并且严格按照安全操作规范进行标准化的施工,提高整个建筑工程施工的安全性,并且提高建筑工程的总体质量。第......”。

5、“.....现场管理的有效途径的探讨城市建筑,。加强建筑工程土建施工现场有效管理的举措第,必须要加强对施工人员的培训,提高施工人员的质量以及安全意识。建筑工程土建施工现场进行管理的重要意义分析在建筑工程施工中,加强现场的管理至关重要,主要表现在以下几个方面首先,能够促进建筑行业的快速发展。在进行建筑行业施工的过程当中和形象,直接关乎到企业的发展,因此在施工现场中也必须要加强质量管理,这就需要充分发挥建立人员的应有作用,对施工的质量进行全面的把关和监督,尤其是对于些关键环节要进行严格的把关,确保施工符合相关的质量标准,只有精益求精的做好每个细节才能够提高整个建筑工程的总体质量,通过坚持质量管理,提高企业形象,保证建筑物的长使用寿命,推进我国建筑行业的快速稳定发展。总结在建筑工程土建施工的现场加强管理工作至关重要,直接关乎到建筑工程土建施工的正常开展......”。

6、“.....维护施工人员的生命安全。但是当下在进行施工现场管理时存在着管理意识较为欠缺管理的机制体系不够完善以及管理人员缺乏有效的管理举措等问题,安全监督和管理,尤其是对火电等做好预防工作,要定期的组织安全生产检查,确保施工现场的施工人员在施工过程中能够佩戴安全帽进行安全生产工作,并且要经常组织安全技能培训,确保施工人员具备相关的安全知识,严格的按照安全生产规范来进行操作,防止安全事故的发生。第,要加强施工现场的质量管理。质量是企业的信誉和形象,直接贬值的现象。通过做好施工现场原材料的管理工作,减少浪费现象,降低整个项目建设的成本投入,最后就是要对原材料进行及时的检测,旦发现以次充好的现象,要坚决退换,避免不符合标准的原材料进入施工现场。第,要全面加强施工现场的安全管理。正所谓安全生产责任大于泰山,因此在进行现场管理是必须要加强安全管理,这就需要严格的任意识,做好各项工作......”。

7、“.....建立相关的奖惩制度,对于优秀员工给予定的奖励以产生带动作用,对于些不按照安全生产规定或者是质量操作不达标的团队要给予处罚,从而纠正施工人员的态度,坚持提高自身素质进行,进行标准化的施工。第,要全面加强对施工现场原材料的管理。由于在整个建筑工程的造价中,建筑建筑工程土建施工现场有效管理探讨原稿只有加强对施工现场的管理,才能够及时的排除系列安全隐患,保证施工的总体质量,推进项目建设的进度,进而实现建筑工程企业的经济利益,这在定程度上来讲也能够推进建筑行业的安全生产,从而实现建筑行业的进步快速稳定发展。加强建筑工程土建施工现场有效管理的举措第,必须要加强对施工人员的培训,提高施工人员的质量以及安全意贬值的现象。通过做好施工现场原材料的管理工作,减少浪费现象,降低整个项目建设的成本投入,最后就是要对原材料进行及时的检测,旦发现以次充好的现象,要坚决退换......”。

8、“.....第,要全面加强施工现场的安全管理。正所谓安全生产责任大于泰山,因此在进行现场管理是必须要加强安全管理,这就需要严格的举措等问题,这就需要进步加强对施工现场管理人员的培训,并且对建筑原材料进行科学有效的管理,同时强化安全管理工作,才能够真正的提高施工现场管理的有效性。参考文献吴凇建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨江西建材,寐晓艳,王慧建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析商品与质量房地产研究,周薇建筑工程土建施工理探讨原稿。为了更好的开展施工现场的管理,应该对施工人员进行培训,通过提高施工人员的专业素质职业道德以及综合能力,确保施工人员能够严格的按照质量管理的办法展开施工,确保施工的质量,并且严格按照安全操作规范进行标准化的施工,提高整个建筑工程施工的安全性,并且提高建筑工程的总体质量。第,要建立科学完善的质量安全和质量,延长使用寿命,推进我国建筑行业的快速稳定发展......”。

9、“.....直接关乎到建筑工程土建施工的正常开展,同时也能够及时的处理些安全隐患和质量隐患,维护施工人员的生命安全。但是当下在进行施工现场管理时存在着管理意识较为欠缺管理的机制体系不够完善以及管理人员缺乏有效的管安全监督和管理,尤其是对火电等做好预防工作,要定期的组织安全生产检查,确保施工现场的施工人员在施工过程中能够佩戴安全帽进行安全生产工作,并且要经常组织安全技能培训,确保施工人员具备相关的安全知识,严格的按照安全生产规范来进行操作,防止安全事故的发生。第,要加强施工现场的质量管理。质量是企业的信誉和形象,直接照安全条例进行安全监督和管理,尤其是对火电等做好预防工作,要定期的组织安全生产检查,确保施工现场的施工人员在施工过程中能够佩戴安全帽进行安全生产工作,并且要经常组织安全技能培训,确保施工人员具备相关的安全知识,严格的按照安全生产规范来进行操作......”。