1、“.....是由于盲目套用图纸,结构方案不正求的建筑产品。项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额,从而获得更多的利润,就必须提高项目管理水平,通过有效的项目管理,实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞的技术发展达到新的高度。但是,我国企业对土建工程施工项目的管理却相对滞后,加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中管理措施的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展起得很大的推动作用。关键词土建工程管理措施土建工程的律性不高,使得施工现场的质量控制难以得到保障。再加上经常为了加快施工进度,盲目缩减工期,容易疏忽质量和安全管理。施工人员普遍知识水平不高,专业技术人员短缺施工企业内部管理人员大多为专业技术人员,素质相对较高,而大部分的施工却以外部劳务为主......”。

2、“.....包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。项目施工的进度管理目前,我国许多土建工程项目的施工,都不同程度的存在压缩工期追赶进度的问题,虽然施工进度的加快在定程度上能够提高项目的经济效益,但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患过土建工程的项目管理,可以对整个工程的实施状态进行实时的。缺乏严格的质量控制和现场监督目前施工企业多采用项目经理负责制,项目部权利过大,企业本部对项目的监督力度不足,导致项目部在材料采购及劳务使用等环节缺少,极易造成各种质量和管理隐患。土建工程次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案......”。

3、“.....从而提升企业的市场竞争力,更好的适应市场经济的发展。摘要近年来,随着我国经济的飞速发展,土建工程项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇,特别是新理念新材料新技术和新工艺的不断涌现,使土建工程的技术发展达到新的高度。但是,我国企业对土建工程,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理。探讨土建工程的项目管理存在问题措施原稿。通过土建工程施工方对项目的管理,可以对施工活动进行,及时解决施工过程中存在的问题,促进施工单位降低建设成工项目的管理却相对滞后,加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中管理措施的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展起得很大的推动作用。关键词土建工程管理措施土建工程的项目管理的意义项目管理可以很好的掌握项目施工的动态采取经济措施控制工程成本......”。

4、“.....要严格控制人工费。项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质危害的分析判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸,结构方案不正管理等几方面采取措施进行控制采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。采取技术对项目的实际生产效率进度拖延的原因等方面进行分析,采取有效措施加以纠正处理,以保证施工进度按计划进行。对于施工材料设备机械的进场,应根据实际施工的进度各道工序的具体需要,合理安排进场循序。此外,应严格把控大型施工机械的质量,定期进行检查维修养护,避免机目现场施工操作工序较多工期较长工作量较大,使得在土建工程现场施工中,难以对现场实施全过程的实时监督......”。

5、“.....同时,土建工程属于劳动密集型行业,从业人员大多文化水平不高,其安全意识和质量意识也比较低,难以对每个操作人员实现有效的管理和控制,组织协调性和工项目的管理却相对滞后,加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中管理措施的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展起得很大的推动作用。关键词土建工程管理措施土建工程的项目管理的意义项目管理可以很好的掌握项目施工的动态低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。项目施工的进度管理目前,我国许多土建工程项目的施工,都不同程度的存在压缩工期追赶进度的问题,虽然施工进度的加快在定程度上能够提高项目的经济效益,但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患技术指标,也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种......”。

6、“.....首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司项目经理部和施工队之间职权关系的划分。探讨土建工程的项目管理存在问题措施原稿施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。探讨土建工程的项目管理存在问题措施原稿低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。项目施工的进度管理目前,我国许多土建工程项目的施工,都不同程度的存在压缩工期追赶进度的问题,虽然施工进度的加快在定程度上能够提高项目的经济效益,但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患全管理人员跟班检查,确保从管理层面上不留死角,不留漏洞。项目造价管理工程造价管理是项目管理的个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的个重要经济技术指标......”。

7、“.....降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织技术经济合于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度强度稳定性差或是施工偷工减料不按图施工施工质量低劣或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。由此可见,即使同性质的质量问题,原因有时也截然出现损坏故障而造成停工。通过实施合理科学的进度管理,组织安排施工生产,保证各项业务操作工序交接的有序进行,由此才能在合理的工期内高质量高效率的完成项目施工,提高经济效益。项目安全管理建立完善的安全检查体系,责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备工项目的管理却相对滞后,加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中管理措施的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展起得很大的推动作用......”。

8、“.....旦发生工程事故质量缺陷,不仅会造成更大的经济损失,同时也将损害企业声誉。因此,在项目的施工过程中,应综合考虑项目自身的特点与要求,结合实际的生产能力技术条件,编制具体的施工组织计划进度计划施工设计方案,定期检查核对实际施工已完成的工程量与进度计划次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而正确,计算简图与实际受力不符或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度强度稳定性差或是施工偷工减料不按图施工施工质量低劣或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。由此可见,即使同性质的质量问题,原因有时也截然不同。所以,在处理质量问题同。所以......”。

9、“.....必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理。探讨土建工程的项目管理存在问题措施原稿。项目造价管理工程造价管理是项目管理的个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的个重要经探讨土建工程的项目管理存在问题措施原稿低工程成本,包括采用新材料新技术新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。项目施工的进度管理目前,我国许多土建工程项目的施工,都不同程度的存在压缩工期追赶进度的问题,虽然施工进度的加快在定程度上能够提高项目的经济效益,但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患力,更好的适应市场经济的发展。采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制,要严格控制人工费。项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质危害的分析判断和处理的复杂性......”。