1、“.....报价还应考虑以下风险因素如招标文件规定,投标人的报价在合同实施期间不因政策工程延期及市场因素变化而变动投标人在计算报价时应充分考虑政府政策调整定额调整费率调整和税收变化及市场因素变化等风险异地项目还应考虑通货膨胀项目持续周期人力资源调配等些可变因建设工程投标活动的核心环节,报价的高低直接决定着能否中标和中标后的效益。监理企业应充分考虑市场及自身的因素,严格按照招标文件要求,选择合适的方法,进行准确地报价,提高中标几率。监理费用报价应该充分考虑和分析监理单位的管理能力财务状况成本分析等综合承受能力,建立监理项目的成整和税收变化及市场因素变化等风险异地项目还应考虑通货膨胀项目持续周期人力资源调配等些可变因素。摘要随着社会的进步,我国的工程建设得到了快速发展,投标工作作为工程项目的基础工作......”。

2、“.....各投标监理单位必须按照自身实力,结合项目实际情况和市场行情,加强建筑工程投标策略与技巧之探讨原稿和难度建设单位资信及支付条件等。监理投标策略及报价现状近些年,由于工程项目监理市场僧多粥少,竞争日趋激烈,为了中标,监理企业在投标中,普遍以报价作为竞标核心或者是唯投标策略,基本采用相互压价方式进行竞标,往往对监理项目应该关注的如项目重点难点理解技术建议等重要内容不同程度费用报价应该充分考虑和分析监理单位的管理能力财务状况成本分析等综合承受能力,建立监理项目的成本管理台账,按照项目类型规模等进行分类并设定关键成本指标,实施动态管理,认真收集整理公司所有项目监理实施期间的相关信息数据,定期总结已完工程项目监理的与管理成本有关的指标对参与投团队的配置公司技术水平及资源条件的支持合同支付条件竞争对手的实力竞争对手投标积极性项目可能的利润社会影响风险情况等......”。

3、“.....如工程项目的合规性工程施工条件资金落实情况监理服务要求工程规下降。投标书上承诺拟派驻现场的人员应保证能按计划进退现场,过多地更换,不利监理工作的开展,也反映出监理单位管理水平和能力的不高监理大纲应如实反映本单位的管理监理水平。中标单位的监理大纲是被业主确认和接受的,它构成了监理服务合同的部分,应该也可以作为履行合同的依据。建筑工位资信及支付条件等。投标书的编写作为监理单位,应仔细研究施工监理招标文件,正确理解业主对监理服务的要求,以及工程与施工条件的特点,必要时到现场勘察,然后制定个有针对性的科学合理有效的监理大纲。投标书的编写要简明具有可操作性,其内容应充分表明监理单位的经验信誉资格在怎样的程投标策略与技巧之探讨原稿。做好投标报价工作投标报价是建设工程投标内容的重要部分,是整个建设工程投标活动的核心环节......”。

4、“.....监理企业应充分考虑市场及自身的因素,严格按照招标文件要求,选择合适的方法,进行准确地报价,提高中标几率。监理投标策略提前分析影响监理投标的各项因素由于企业在战略发展行业经验及业绩人力资源技术力量资金实力成本管理等多方面因素的不同,因而不同监理企业在投标时所考虑的影响因素和投标策略显然是不同的,但是通常考虑的般都有以下主要因素同类工程经验及业绩总监工程师的能力监理团队的配置公司技弱化或者忽略,因此,导致国内大部分工程项目的中标,其监理费用报价都是远远低于成本价而中标的。加之,随着建筑行业内用工工资水平逐年提高,规范用工成本不断增加,旦项目中标后,监理公司基于自身管理成本考虑,对于监理项目的合理投入往往就变成了与发包方在实施过程中的博弈,监理工作进作进入实施期,各种问题和矛盾层出不穷监理人员的配备在能力和综合素质方面参差不齐专业人员不到位......”。

5、“.....与发包方工作关系紧张监理工作的程序性和实质性难以确保,质量安全成本处于失控状态监理合同形同虚设,项目实施潜在的风险极大监理企业合理利润难以得标而未中标项目进行原因分析,比较竞争对手中标及不中标关键因素,形成分析报告并存档备查,为后续投标工作提供经验和借鉴。报价还应考虑以下风险因素如招标文件规定,投标人的报价在合同实施期间不因政策工程延期及市场因素变化而变动投标人在计算报价时应充分考虑政府政策调整定额调整费率程投标策略与技巧之探讨原稿。做好投标报价工作投标报价是建设工程投标内容的重要部分,是整个建设工程投标活动的核心环节,报价的高低直接决定着能否中标和中标后的效益。监理企业应充分考虑市场及自身的因素,严格按照招标文件要求,选择合适的方法,进行准确地报价,提高中标几率。监理和难度建设单位资信及支付条件等。监理投标策略及报价现状近些年,由于工程项目监理市场僧多粥少,竞争日趋激烈,为了中标......”。

6、“.....普遍以报价作为竞标核心或者是唯投标策略,基本采用相互压价方式进行竞标,往往对监理项目应该关注的如项目重点难点理解技术建议等重要内容不同程度履行合同的依据。投标策略提前分析影响监理投标的各项因素由于企业在战略发展行业经验及业绩人力资源技术力量资金实力成本管理等多方面因素的不同,因而不同监理企业在投标时所考虑的影响因素和投标策略显然是不同的,但是通常考虑的般都有以下主要因素同类工程经验及业绩总监工程师的能力监理建筑工程投标策略与技巧之探讨原稿入实施期,各种问题和矛盾层出不穷监理人员的配备在能力和综合素质方面参差不齐专业人员不到位,履职尽责不到位现场不力,与发包方工作关系紧张监理工作的程序性和实质性难以确保,质量安全成本处于失控状态监理合同形同虚设,项目实施潜在的风险极大监理企业合理利润难以得到保和难度建设单位资信及支付条件等。监理投标策略及报价现状近些年......”。

7、“.....竞争日趋激烈,为了中标,监理企业在投标中,普遍以报价作为竞标核心或者是唯投标策略,基本采用相互压价方式进行竞标,往往对监理项目应该关注的如项目重点难点理解技术建议等重要内容不同程度影响投标团队的信心和积极性。监理投标策略及报价现状近些年,由于工程项目监理市场僧多粥少,竞争日趋激烈,为了中标,监理企业在投标中,普遍以报价作为竞标核心或者是唯投标策略,基本采用相互压价方式进行竞标,往往对监理项目应该关注的如项目重点难点理解技术建议等重要内容不同程度的被经验信誉资格在怎样的组织管理条件下开展监理工作派驻现场的监理人员的资质简历经验任职工作时间为完成委托任务的措施,工作重点,监理手段和程序监理费用的组成及取费依据。需要注意到的是,监理费用项目和费率应与监理方案联系起来,不可将监理费用报得过低,否则旦中标将很难提供高到保障。建筑工程投标策略与技巧之探讨原稿......”。

8、“.....在筛选项目时应充分考虑项目的竞争态势,判断自身的优势是否突出,对于毫无把握或者是竞争对手具备突出优势的项目不宜勉强参与,否则不但中标几率不大,还会浪费公司资源,加大公司运营成本程投标策略与技巧之探讨原稿。做好投标报价工作投标报价是建设工程投标内容的重要部分,是整个建设工程投标活动的核心环节,报价的高低直接决定着能否中标和中标后的效益。监理企业应充分考虑市场及自身的因素,严格按照招标文件要求,选择合适的方法,进行准确地报价,提高中标几率。监理的被弱化或者忽略,因此,导致国内大部分工程项目的中标,其监理费用报价都是远远低于成本价而中标的。加之,随着建筑行业内用工工资水平逐年提高,规范用工成本不断增加,旦项目中标后,监理公司基于自身管理成本考虑,对于监理项目的合理投入往往就变成了与发包方在实施过程中的博弈......”。

9、“.....当然还要重点分析以下因素分析建设单位对建设单位的分析重点是工程的可靠程度和考虑工程实现的可靠性,如工程项目的合规性工程施工条件资金落实情况监理服务要求工程规技术水平及资源条件的支持合同支付条件竞争对手的实力竞争对手投标积极性项目可能的利润社会影响风险情况等。当然还要重点分析以下因素分析建设单位对建设单位的分析重点是工程的可靠程度和考虑工程实现的可靠性,如工程项目的合规性工程施工条件资金落实情况监理服务要求工程规模和难度建设单量的服务,最终导致信誉下降。投标书上承诺拟派驻现场的人员应保证能按计划进退现场,过多地更换,不利监理工作的开展,也反映出监理单位管理水平和能力的不高监理大纲应如实反映本单位的管理监理水平。中标单位的监理大纲是被业主确认和接受的,它构成了监理服务合同的部分......”。