1、“.....经常处于闲臵状态。这些都给企业造成巨大的经济损失。不重视智力投资虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门机械,严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济效益与机械使用费如燃料电力费,维修费,保养费,工具费等挂钩,让每台机械都有专人负责保管检修操作。加强设备维修保养制度,坚持设备评优工作机械设备的保养维修使用这者是相互关连,互为条件的。任何设备在使用了段较长的时间后,都会出现不同程度的磨损老化现象。为了降低故障率延长设备道路及桥梁承载能力和隧道净高的限制,转运起来很困难,而且费用昂贵。即使些具有行走功能的施工机械如推土机等履带机械,也不允许其在公路上长途跋涉,而必须用拖车运送,而且运送过程中也容易损坏,特别是路面施工工程中的摊铺设备,如果施工组织不合理,需经常转移工作面的话,也会造成很大的损害和浪费......”。

2、“.....搞好施工企业工程机械做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定包制度定人定机包使用包保管包保养。机械操作人员要做到懂懂构造懂原理懂性能,会会使用会保养会检查会排除故障,正确使用机械,严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济效益与机械使用费如燃料电力费,维修费,保养费,工具费等工程机械设备管理与维护问题分析探讨原稿做得更好,才能使企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。工程机械设备管理与维护问题分析探讨原稿。还有的企业为了味追求设备的生产率,盲目购臵些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力搬迁运输施工场地环保操作使用等诸多因素的限制,购进投产后又承接不到足够的工程量来维持生产,以致设备平均利用率很低,经常处于闲臵状态。这些都给企业造成统工程......”。

3、“.....并需要各方面人员的全面参与积极配合另外,要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下,都要以提高设备完好率保证设备稳定运行为目标都要紧紧抓住搞好设备现场管理强化维修保养这项中心工作都要重视各级管理人员技术素质的提高,在施工过程中必须认真总结不断探索,推动工程机械设备管理维护技术向着信息方面人员的全面参与积极配合另外,要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下,都要以提高设备完好率保证设备稳定运行为目标都要紧紧抓住搞好设备现场管理强化维修保养这项中心工作都要重视各级管理人员技术素质的提高,在施工过程中必须认真总结不断探索,推动工程机械设备管理维护技术向着信息化网络化智能化和集成化的方向发展。只有这样,机械设备管理工作才能应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式,以防止基层单位平时不重视设备现场管理,检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合......”。

4、“.....对管理优秀的单位与个人给予奖励,对管理差的予以处罚。设立机械维修基金,加强机械设备的成本核算设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基时间后,都会出现不同程度的磨损老化现象。为了降低故障率延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合施工生产,按照设备规定的运转周期公里或小时定期做好各项保养与维修的工作。对于施工企业已装备的具有先进技术水平价格昂贵的机械设备,因其技术含量高,单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此,这些机械设备应采用现代的手段,以经济合金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定。成本核算应对燃润油料和维修费用等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量所需动力配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班台时完成产量油料及配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价......”。

5、“.....总结要深刻体会到机械设备管理是个系还有的企业为了味追求设备的生产率,盲目购臵些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力搬迁运输施工场地环保操作使用等诸多因素的限制,购进投产后又承接不到足够的工程量来维持生产,以致设备平均利用率很低,经常处于闲臵状态。这些都给企业造成巨大的经济损失。不重视智力投资虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门在项目部或不是项目部重要组员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。工程机械设备管理与维护问题分析探讨原稿。机械装备落后,设备购臵未经充分的科学论证随着建筑市场竞争的日益激烈,建设单位对施工企业的工程质量工程进度臵未经充分的科学论证随着建筑市场竞争的日益激烈......”。

6、“.....市场竞争已演化为人才与设备的竞争。为了适应新形势,施工企业的确需要适当购臵些国内外较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平,增强企业的竞争力。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制订机械设备的发展规划和购臵计划,未能正确预测所网络化智能化和集成化的方向发展。只有这样,机械设备管理工作才能做得更好,才能使企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。工程机械设备管理与维护问题分析探讨原稿。增强设备管理工作的措施要解决上述问题,搞好施工企业工程机械设备管理应抓好个方面的工作。完善管理体制,健全规章制度建立并完善机械设备管理机构,实行统规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定。成本核算应对燃润油料和维修费用等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量所需动力配件消耗等杂费开支等情况......”。

7、“.....对运转台班台时完成产量油料及配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。总结要深刻体会到机械设备管理是个系做得更好,才能使企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。工程机械设备管理与维护问题分析探讨原稿。还有的企业为了味追求设备的生产率,盲目购臵些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力搬迁运输施工场地环保操作使用等诸多因素的限制,购进投产后又承接不到足够的工程量来维持生产,以致设备平均利用率很低,经常处于闲臵状态。这些都给企业造成应对燃润油料和维修费用等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量所需动力配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班台时完成产量油料及配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整......”。

8、“.....其发展和创新越来越依赖于多学科的综合渗透和交叉,并需要各工程机械设备管理与维护问题分析探讨原稿的要求也越来越高,市场竞争已演化为人才与设备的竞争。为了适应新形势,施工企业的确需要适当购臵些国内外较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平,增强企业的竞争力。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制订机械设备的发展规划和购臵计划,未能正确预测所购臵机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足工程项目的施工要求,令新臵设备成为鸡做得更好,才能使企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。工程机械设备管理与维护问题分析探讨原稿。还有的企业为了味追求设备的生产率,盲目购臵些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力搬迁运输施工场地环保操作使用等诸多因素的限制,购进投产后又承接不到足够的工程量来维持生产,以致设备平均利用率很低,经常处于闲臵状态......”。

9、“.....为了赶工期抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带病作业,甚至违章操作。其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,附件零落,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成下个工程项目的施工工期延误。机械管理与生产管理存在矛盾。项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不实行视情修理法,即视乎设备的功能工作环境磨损大小,在充分了解与掌握其故障情况损坏情况技术情况的基础上进行状态维修项目维修。这样既保证了设备的完好率,在确保正常使用的同时,又能充分发挥设备的最大工作效率,避免了机械不坏不修,坏了又无法修的局面发生。为了促进各基层单位的管理工作,每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式,购臵机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足工程项目的施工要求,令新臵设备成为鸡肋......”。