1、“.....拨付工程进度款。同时在拨付进度款时,要加强设计,降低工程造价成本。同时建立对设计团队进行限额设计考核制度,明确奖励考核指标,充分挖掘设计优化的潜力。对于经过设计优化仍无法满足限额设计指标的,可以在各专业之间内部调剂或动用定比例的风险金。推行施工可行性研究。设计人员在设计过程中,要结合现场施工经验计阶段实行限额设计优化设计和可施工性研究,更能发挥出以设计为龙头的工程总承包优势。严格限额设计。项目中标之后,笔者认为要根据工程总承包合同额,需要由项目经理组织费用控制人员设计主师等共同编制限额设计控制表,并留出定比例的利润和风险金,可以根据造价指工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工或设备合同,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。充分发挥设计院综合优势......”。

2、“.....严格禁止出现工程量不实签署内容不实等不规范的签证情况。在同各分包单位进行工程结算时,审核人员应坚持按合同办事,依据签发的施工图,按合同约定的计价原则和方法,审查工程量计算的准确性及计算规则与计价规范的致性。设计变更单签证单工程联系单等严格审查其凭,可以根据造价指标和以前项目造价数据库,列出每个设计专业费用控制额度,由项目经理或设计主师牵头,严格落实限额设计。以设计为龙头的工程总承包费用控制探讨原稿。严格采购过程控制。采购人员要严格执行采购制度,按照采购流程编制招标文件开标评标。评标时,响全面分析后,在确定是否实施。严格控制现场签证管理。根据工程实际需要签证的施工事项,必须严格按照签证流程进行,未按照制度要求和签证流程同意和认可的签证事项,律不予结算对于需要签署的零星工程量,要切实按照合同约定,根据现场实际情况......”。

3、“.....设计尚处于可研阶段方案阶段或初步设计。因此,报价和工程量是参考类似工程估算出来的。相关研究资料表明,在方案和初步设计阶段,影响工程造价的可能性为,因此,建设工程控制造价的关键在于工程实施之前的设计阶段,设计院在优化设计方面占有人才和前提下,充分发挥各专业设计专家的经验优化设计,降低工程造价成本。同时建立对设计团队进行限额设计考核制度,明确奖励考核指标,充分挖掘设计优化的潜力。对于经过设计优化仍无法满足限额设计指标的,可以在各专业之间内部调剂或动用定比例的风险金。推行施工可行性研究。术优势,在工程设计阶段实行限额设计优化设计和可施工性研究,更能发挥出以设计为龙头的工程总承包优势。严格限额设计。项目中标之后,笔者认为要根据工程总承包合同额,需要由项目经理组织费用控制人员设计主师等共同编制限额设计控制表,并留出定比例的利润和风险金严格控制工程付款管理......”。

4、“.....存在定的边设计,边施工的情况,施工图纸没有设计出来的标段,般签订固定单价合同,工程量采取暂估,这要求派驻现场费用控制工程师,根据现场的形象进度,编制施工图预算,拨付工程进度款。同时在拨付进度款时,要加强包商原因提出的变更要求,要严格按照合同约定进行签证对于分包和设备供应商提出的变更,要严格按照变更制度要求,就变更的必要性技术可行性工期和造价影响全面分析后,在确定是否实施。严格控制现场签证管理。根据工程实际需要签证的施工事项,必须严格按照签证流程进行,费用未按合同条款履行的违约等律核减费用,严格把好审核关。结束语综上所述,工程总承包项目费用控制,要充分发挥设计龙头作用,发挥设计院综合优势,从项目设计阶段就考虑工程造价及施工成本,利用设计团队对项目功能及设计意图的把控能力,通过科学的设计管理,有效议设计人员参与技术标评审......”。

5、“.....发挥设计的综合优势。同时,可以通过设置标底价等手段严格控制费用必要时进行询标对比,查找各投标单位的价格差异分析其原因,以便找到合适的分包单位。加强分包合同管理。施术优势,在工程设计阶段实行限额设计优化设计和可施工性研究,更能发挥出以设计为龙头的工程总承包优势。严格限额设计。项目中标之后,笔者认为要根据工程总承包合同额,需要由项目经理组织费用控制人员设计主师等共同编制限额设计控制表,并留出定比例的利润和风险金行签署。严格禁止出现工程量不实签署内容不实等不规范的签证情况。在同各分包单位进行工程结算时,审核人员应坚持按合同办事,依据签发的施工图,按合同约定的计价原则和方法,审查工程量计算的准确性及计算规则与计价规范的致性。设计变更单签证单工程联系单等严格审查其凭把控,要充分发挥设计院的优势......”。

6、“.....要严格按照合同约定进行签证对于分包和设备供应商提出的变更,要严格按照变更制度要求,就变更的必要性技术可行性工期和造价影以设计为龙头的工程总承包费用控制探讨原稿未按照制度要求和签证流程同意和认可的签证事项,律不予结算对于需要签署的零星工程量,要切实按照合同约定,根据现场实际情况,由专业工程师费控经理进行签署。严格禁止出现工程量不实签署内容不实等不规范的签证情况。以设计为龙头的工程总承包费用控制探讨原稿行签署。严格禁止出现工程量不实签署内容不实等不规范的签证情况。在同各分包单位进行工程结算时,审核人员应坚持按合同办事,依据签发的施工图,按合同约定的计价原则和方法,审查工程量计算的准确性及计算规则与计价规范的致性。设计变更单签证单工程联系单等严格审查其凭理。在施工中引起变更的原因很多,如设计遗漏和专业配合不当等,由于工程总承包模式下,设计原因造成的由工程总承包单位承担......”。

7、“.....要充分发挥设计院的优势,采取激励措施提高设计质量加强设计校核提高设计质量等手段对于业主和不可抗力等非设计出来的标段,般签订固定单价合同,工程量采取暂估,这要求派驻现场费用控制工程师,根据现场的形象进度,编制施工图预算,拨付工程进度款。同时在拨付进度款时,要加强对实际完成的工程量进行计量,杜绝进度款超付现象的发生。,严格结算管理做好费用控制工程总承包项目采购管控,严格控制项目变更等环节,以实现工程总承包项目费用控制目标。参考文献井春丽如何做好总承包工程费制经济研究。年月作者简介张俊寒,男,浙江省杭州市人,正高级工程师,级建造师造价师咨询师监理师,主要从事总承包工作。严格控制工程变更管术优势,在工程设计阶段实行限额设计优化设计和可施工性研究,更能发挥出以设计为龙头的工程总承包优势。严格限额设计。项目中标之后,笔者认为要根据工程总承包合同额......”。

8、“.....并留出定比例的利润和风险金的真实性合法性有效性。对能计算工程量的,应按规则计算工程量对不能计算工程量的,应核实其合理性。对工程预算外的费用严格控制,要充分发挥设计人员的作用,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用凡合同条款明确包含的费用属于风险费包含的响全面分析后,在确定是否实施。严格控制现场签证管理。根据工程实际需要签证的施工事项,必须严格按照签证流程进行,未按照制度要求和签证流程同意和认可的签证事项,律不予结算对于需要签署的零星工程量,要切实按照合同约定,根据现场实际情况,由专业工程师费控经理进强对实际完成的工程量进行计量,杜绝进度款超付现象的发生。,严格结算管理做好费用控制工程总承包项目竣工完成后,要及时成立结算小组,开展同建设单位工程结算和各分包单位及设备供应商工程结算工作。强化设计优化。各专业设计人员在分配的限额内......”。

9、“.....要及时成立结算小组,开展同建设单位工程结算和各分包单位及设备供应商工程结算工作。严格控制工程变更管理。在施工中引起变更的原因很多,如设计遗漏和专业配合不当等,由于工程总承包模式下,设计原因造成的由工程总承包单位承担,故要加强对设计质量以设计为龙头的工程总承包费用控制探讨原稿行签署。严格禁止出现工程量不实签署内容不实等不规范的签证情况。在同各分包单位进行工程结算时,审核人员应坚持按合同办事,依据签发的施工图,按合同约定的计价原则和方法,审查工程量计算的准确性及计算规则与计价规范的致性。设计变更单签证单工程联系单等严格审查其凭,开展施工可行性研究,要充分考虑施工便利性安全性,设计成果在定程度上决定了工程质量和施工成本,设计人员在考虑了施工可行性研究后,也将大大降低施工过程的变更和返工。严格控制工程付款管理。由于总承包工程有时为了抢进度,存在定的边设计,边施工的情况......”。