1、“.....建筑工程存在的意义是市场有种需要,企业要迎合市场需要才会有效益回报。想要在市场经济竞争中脱颖而出,比的就是谁的服务更能满足用户需求。目前我国建筑行业的整体水平实力不强,劳动人员专业技能薄弱,服务意善和控制建筑工程管理中的问题,如何能够通过建筑工程管理推动我国建筑行业健康稳步发展,就成为了当前建筑行业应当重点应对的问题。因此,对于建筑工程管理的现状分析及未来发展的研究,就具有极大的现实意义。相关政策法规和技术标准不完善近年来,我国建筑行业取得快速发展,而与工程建设相对应的相关政策法规和技术标准并完成没有及时修订和完善,有些技术标准已经不能适应现代建筑市场的需求,急需修订或细化,有些政策法规根据建筑行业的发展趋势需要重新制定。上实意义。工程管理方法有待提高我国现行的工程管理方式已经延续多年,在指导建筑行业发展工作中有很多优势,但也突显出很多不足......”。

2、“.....由于工程项目存在层层转包的情况,些施工单位只从自身的利益出发,没有将相关的制度严格落在实处。科学的工程管理方法是现代化建筑企业不断进步和适应社会发展的理论基础和发展理念,是衡量建筑管理水平高低的重要指标之。要对目前的建筑市场进行工程管理创新,首要的任务是对延续多年的传统管理理念进行创新,也就是,急需修订或细化,有些政策法规根据建筑行业的发展趋势需要重新制定。上述问题的存在导致工程管理人员在实际的工作中,有些遇到的难题没有解决的依据,般只能针对问题组织专家论证会,以会议意见的形式解决问题缺乏有效的工程管理制度,导致在工作的过程中,不能有效的做好人员分工,导致有些部门人员配备不足,有些人员工作责任不明确。完善的管理制度是个好的建筑企业必须具备的软件条件,是个企业取得更大经济效益被社会和市场认可的前提条件......”。

3、“.....从业务接洽工程开标工程进度质量工程验收等各个环节做好配套的管理体制,为项目实施提供安全保障,为企业权益提供法律保障,为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机,建筑工程行业也不外乎如此。利用信息数字技术实现对工程的软件设计图纸输出分类保存施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。第,管理机构创新。以往的建筑企业内部经常出现职责混乱的情况,很多施工停滞,拖欠工人工资,烂尾楼工程等系列问题。这都是由于在企业内部,管理系统并没有切实完整的建立,缺乏纵览大局的眼光造成的。所以要根据不同的企业规模项目内容创新组织机构的管理部门,对各个施工环节企业运行环节都做好放权,监督,奖罚的制度原则,形成和谐的建筑工程管理体系。结语建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用,不仅能够提升建筑工程的质量,还能有效的确保建筑工程施工中的安全......”。

4、“.....而是根据企业自身情况量力而行,不要妄想夜间实现企业的转型变革。第,管理技术创新。建筑工程体系,抓住市场需要的创新技术才是竞争中的有效手段。技术是第生产力这不是句口号,而是能够真正能够发展企业的法宝。在任何时刻新知识新技术的创新所带来生产方式的转变都是对企业自身素质的种提高,再配以相应的管理模式势必加强企业的核心竞争力。在建筑行业中,工程步骤繁琐分工细致复杂劳动强度密集,所以对其管理的范围是非常广泛的。对集,所以对其管理的范围是非常广泛的。对工程管理的技术手段创新是根据企业自身的各项服务实力采取适合的管理手段,从业务接洽工程开标工程进度质量工程验收等各个环节做好配套的管理体制,为项目实施提供安全保障,为企业权益提供法律保障,为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机......”。

5、“.....利用信息数字技术实现对工程的软件设计图纸输出分类保存施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。第,管理机构创新。以往的建筑念策略。第,理念创新。创新工程管理的正常运行离不开管理部门人员的支持。他们要对工程管理有高度的重视,并且在思想理念上要创新转变,做好人才引进培养管理工作。当然这些转变定会加大资金的投入,这对很多管理阶层来讲是很难跨越的,但要有这样个意识事物发展不能停滞不前也不能蹴而就。企业发展不能十几年来都是个制度,只有不断改进不断完善的管理体制才能跟得上企业的发展市场的需求当然企业的发展需要改革,在经济体制下就需要企业花费大量资金去改变管理形态业内部经常出现职责混乱的情况,很多施工环节中出现问题,全责就会相互推脱。例如项目经理职,其责任人既不是企业又不是法人,本身是随着项目的确立而产生的,项目结束后项目经理职自动失去其能力......”。

6、“.....对人员调配财务分配等问题做出处理,但企业没有相关的监督部门制约其权力的使用。这种无明确监管的权力下放会使项目经理权限的过分膨胀,这就是建筑工程中为什么会经常出现经理携款潜逃,工程未来工程管理创新发展方向工程管理要创新指向性要明确,有很多建筑企业在了解工程管理系统的强大作用后,着重力度开始创新管理,但眉毛胡子把抓没有确定正确的方向,最后也未能真正体现出工程管理的强大作用。创新性工程管理的唯方向就是符合现代市场需求,建筑工程存在的意义是市场有种需要,企业要迎合市场需要才会有效益回报。想要在市场经济竞争中脱颖而出,比的就是谁的服务更能满足用户需求。目前我国建筑行业的整体水平实力不强,劳动人员专业技能薄弱,服务意管理工作意义重大,但是目前我国的工程管理发展相对滞后,因工程管理工作不到位而导致的问题时有发生,如何将工程管理进行完善和发展是建筑行业面临的问题......”。

7、“.....探究解决问题的对策及创新途径,旨在为我国建筑工程行业能够健康稳步的发展,做出自己的贡献。质量监督不严格从建筑行业专业技术人员的角度分析,施工质量关系到建筑的使用寿命及后期维护成本等系列问题,因此,在施工的每个环节,都要严格按照设计方案及建筑规这都是由于在企业内部,管理系统并没有切实完整的建立,缺乏纵览大局的眼光造成的。所以要根据不同的企业规模项目内容创新组织机构的管理部门,对各个施工环节企业运行环节都做好放权,监督,奖罚的制度原则,形成和谐的建筑工程管理体系。结语建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用,不仅能够提升建筑工程的质量,还能有效的确保建筑工程施工中的安全,虽然现阶段我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约,但我们要坚定建法律法规不完善等因素制约,但我们要坚定建筑工程管理的信心,不断探索不断改进......”。

8、“.....为我国建筑行业的发展,做出积极的贡献。参考文献王伟文建筑工程施工项目管理创新策略建设者顾伟刚,梁林,陈志奇提高建筑工程质量管理对策分析科技创新与应用。相关政策法规和技术标准不完善近年来,我国建筑行业取得快速发展,而与工程建设相对应的相关政策法规和技术标准并完成没有及时修订和完善,有些技术标准已经不能适应现代建筑市场的需业内部经常出现职责混乱的情况,很多施工环节中出现问题,全责就会相互推脱。例如项目经理职,其责任人既不是企业又不是法人,本身是随着项目的确立而产生的,项目结束后项目经理职自动失去其能力,在法律体系下代表建筑企业但根本不能承担相关责任。这个职位具有定的支配权力,对人员调配财务分配等问题做出处理,但企业没有相关的监督部门制约其权力的使用。这种无明确监管的权力下放会使项目经理权限的过分膨胀,这就是建筑工程中为什么会经常出现经理携款潜逃......”。

9、“.....从业务接洽工程开标工程进度质量工程验收等各个环节做好配套的管理体制,为项目实施提供安全保障,为企业权益提供法律保障,为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机,建筑工程行业也不外乎如此。利用信息数字技术实现对工程的软件设计图纸输出分类保存施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。第,管理机构创新。以往的建筑企业内部经常出现职责混乱的情况,很多施工运行离不开管理部门人员的支持。他们要对工程管理有高度的重视,并且在思想理念上要创新转变,做好人才引进培养管理工作。当然这些转变定会加大资金的投入,这对很多管理阶层来讲是很难跨越的,但要有这样个意识事物发展不能停滞不前也不能蹴而就。企业发展不能十几年来都是个制度,只有不断改进不断完善的管理体制才能跟得上企业的发展市场的需求当然企业的发展需要改革......”。