1、“.....第,采购问题的影响。工程设施和材料的采购必须通过定的程序,采购环节如果出现问题,就会导致工程施工阶段的延误。因此,施工单位会采取措施变更工程顺要求,直接导致工程量减少,使工程发生变更。工程变更对造价管理的影响探讨原稿。使得工程质量缺乏保证由于在现实施工过程中存在着诸多不合理的行政干预从而导致工程造价的变更,这样增加的工程造价是无法保证工程质量的。例如,在工程施工前缺乏对设计图纸施工图纸的及时会审与研究,只是在施工中听取个别人的意见,使得竣工的项目不得不拆除重建,不仅延误工期,而在施工阶段,工程变更对工程造价影响很大,必须对它进行有效控制工程变更应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之越大。如设计阶段变更,则只需修改图纸,其他费用尚未发生损失有限如在采购阶段变更,不仅需要修改图纸而且设备材料还需要新采购。若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工工程还须拆除,势必造成重大变更损失......”。

2、“.....使工程造价得到有对工程造价的控制。如果是施工过程出现的工程变更,则需要严格履行相应的审批手续,经过监理工程师审查核准,由施工方监理方建设方设计方进行协商之后再确定。如果是重大工程变更,应该报请相关部门审批,并由专业技术人员进行评审,最后由建设单位签署意见,以更好的指导工程变更的各项工作,确保其合理性,为施工做好准备。重视工程变更的造价管理当工程变更实施之后,工程变更对造价管理的影响探讨原稿协商之后再确定。如果是重大工程变更,应该报请相关部门审批,并由专业技术人员进行评审,最后由建设单位签署意见,以更好的指导工程变更的各项工作,确保其合理性,为施工做好准备。重视工程变更的造价管理当工程变更实施之后,承包单位应该按照合同文件规定提出工程变更报告,工程师根据合同的有关规定进行审批,当变更价款确定之后,将其作为结算的依据。需要注意的是情况,在允许的范围内提出设计变更方案。其次......”。

3、“.....符合建设工程质量安全进度要求,并且旦出现工程变更,应该及时提出,并做好工程变更签证工作,避免结算阶段发生相应的纠纷。最后如果是施工过程的工程变更,施工单位需要及时将新的方案措施,工程变更后产生的费用通知甲方,加强交流和沟通,经过甲方确认,并且由监理工程师书面确认后进行施工,确好工程变更的控制工作。如果是施工单位因工程实际情况与工程量清单不符提出的变更,监理工程师和造价工程师应该做好实地调查工作,全面了解施工现场的情况,并根据施工单位的建议进行合理调整,提出更为合理的方案,以更好的实现对工程造价的控制。如果是施工过程出现的工程变更,则需要严格履行相应的审批手续,经过监理工程师审查核准,由施工方监理方建设方设计方进行目基本情况,了解建设项目的功能和要求,合理制定施工方案,从而尽量减少施工过程中的现场变更,有利于对工程造价进行控制......”。

4、“.....满足施工的深度和精度要求,能够减少工程变更情况的发生。这就要求在进行施工图纸设计的时候,应该深入建设项目施工现场,了解建设项目功能布局施工要求等内容,通过全面的了解,使得设计具有相当大的影响,它将直接影响整个项目投资计划和控制。因此,研究工程变更对造价管理的影响具有非常重要的现实意义和实践指导意义。本文主要介绍由于工程变更对工程造价所带来的影响,并且提出了加强工程造价管理的相关措施。使得工程质量缺乏保证由于在现实施工过程中存在着诸多不合理的行政干预从而导致工程造价的变更,这样增加的工程造价是无法保证工程质量的。例来的方案更能够符合建设项目施工要求。同时在进行方案设计的时候,应该组织相关专家进行讨论和审查,对其中存在的争议妥善解决,从而减少施工过程中的工程变更。严格遵循工程变更的原则对工程变更应该进行科学合理的控制,避免不必要的内容和项目发生变更。首先需要清楚工程变更的性质......”。

5、“.....如果是设计变更,应该说明变更的原因,然后根据实际工程顺序的变更工程顺序的变更是由多方面原因导致的,可以归纳为以下几种情况。第,设计的影响。工程设计过程中可能太过匆忙,缺少重要的审核和控制过程,在施工过程中就会出现各种各样的问题,工程顺序被迫发生变更。第,采购问题的影响。工程设施和材料的采购必须通过定的程序,采购环节如果出现问题,就会导致工程施工阶段的延误。因此,施工单位会采取措施变更工程顺工程顺序,以减少材料的暂时不足对整体工程进度产生的影响。第,建设单位的影响。如果建设单位与顾客之间出现不和谐因素,甚至产生矛盾,那么就可能在必要的情况下要求施工单位将工程顺序进行变更。主要外部原因有顾客或施工方要求设计的更改,设计旦被修改,工程也将随之发生全面的变动,直接引起工程变更,对工程的进度及工程量都会产生影响。增加了施工建设成本由于在则只需修改图纸......”。

6、“.....不仅需要修改图纸而且设备材料还需要新采购。若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工工程还须拆除,势必造成重大变更损失。因此要加强变更管理,使工程造价得到有效控制。参考文献谢忠工程变更造价的控制策略企业导报,姚斐工程变更对造假管理的影响研究科技风,杜潇浅析工程变更对造价管理的影响科保工程变更部分施工顺利进行,防止产生不必要的麻烦。重视建设工程施工阶段的变更控制对于施工阶段出现的工程变更,应该遵循相应的原则,并做好工程变更的控制工作。如果是施工单位因工程实际情况与工程量清单不符提出的变更,监理工程师和造价工程师应该做好实地调查工作,全面了解施工现场的情况,并根据施工单位的建议进行合理调整,提出更为合理的方案,以更好的实现来的方案更能够符合建设项目施工要求。同时在进行方案设计的时候,应该组织相关专家进行讨论和审查,对其中存在的争议妥善解决,从而减少施工过程中的工程变更......”。

7、“.....避免不必要的内容和项目发生变更。首先需要清楚工程变更的性质,明确其是设计变更还是现场变更。如果是设计变更,应该说明变更的原因,然后根据实际协商之后再确定。如果是重大工程变更,应该报请相关部门审批,并由专业技术人员进行评审,最后由建设单位签署意见,以更好的指导工程变更的各项工作,确保其合理性,为施工做好准备。重视工程变更的造价管理当工程变更实施之后,承包单位应该按照合同文件规定提出工程变更报告,工程师根据合同的有关规定进行审批,当变更价款确定之后,将其作为结算的依据。需要注意的是并做好工程变更签证工作,避免结算阶段发生相应的纠纷。最后如果是施工过程的工程变更,施工单位需要及时将新的方案措施,工程变更后产生的费用通知甲方,加强交流和沟通,经过甲方确认,并且由监理工程师书面确认后进行施工,确保工程变更部分施工顺利进行,防止产生不必要的麻烦......”。

8、“.....应该遵循相应的原则,并做工程变更对造价管理的影响探讨原稿施工设计是没有对施工项目设计引起足够的重视和审查,从而增加了建设成本,对于大量的工程项目并未推行设计招标,没有对优秀方案进行选择,缺乏设计的精品意识。从而增加了施工建设成本。工程变更对造价管理的影响探讨原稿。主要外部原因有顾客或施工方要求设计的更改,设计旦被修改,工程也将随之发生全面的变动,直接引起工程变更,对工程的进度及工程量都会产生影协商之后再确定。如果是重大工程变更,应该报请相关部门审批,并由专业技术人员进行评审,最后由建设单位签署意见,以更好的指导工程变更的各项工作,确保其合理性,为施工做好准备。重视工程变更的造价管理当工程变更实施之后,承包单位应该按照合同文件规定提出工程变更报告,工程师根据合同的有关规定进行审批,当变更价款确定之后,将其作为结算的依据。需要注意的是措施......”。

9、“.....可以归纳为以下几种情况。第,设计的影响。工程设计过程中可能太过匆忙,缺少重要的审核和控制过程,在施工过程中就会出现各种各样的问题,工程顺序被迫发生变更。第,采购问题的影响。工程设施和材料的采购必须通过定的程序,采购环节如果出现问题,就会导致工程施工阶段的延误。因此,施工单位会采取措施变更图纸审核工作做好施工图纸的设计和审核,满足施工的深度和精度要求,能够减少工程变更情况的发生。这就要求在进行施工图纸设计的时候,应该深入建设项目施工现场,了解建设项目功能布局施工要求等内容,通过全面的了解,使得设计出来的方案更能够符合建设项目施工要求。同时在进行方案设计的时候,应该组织相关专家进行讨论和审查,对其中存在的争议妥善解决,从而减少施技与市场,。摘要在工程项目的实施过程中,由于不可预见的因素比较多,各种各样的原因都会导致施工内容发生变动......”。