1、“.....充分利用现有资源,就能使工程物资成本始终处于有格信息的采集调查过程。所采集的价格信息,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的般水平。影响材料价格的因素较多,价格波动较大,所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化,在物价上涨之前以低价位购入适量材料,减少涨价带来的威本上升损失。因此,为了保证充足的发展。参考文献俞娟建筑施工安全管理存在问题及对策胜利油田职工大学学报,年第卷第期胡金红我国建筑施工安全管理分析建材发展导向下,年第卷第期。确定物资成本目标,制定采购预算。在进行市场预测后,要结合本单位管理水平,找出中标单价中的盈余和不足,按照削盈余补不足的原则对每项单价进行调整量同步核算,对项目的材料消耗使用管理情况进行科学分析,出现偏差及时分析原因,制定措施,并通过成本分析对项目物资管理提出建设性意见......”。

2、“.....主要考核采购是否按计划进行出入库手续是否齐全,是否真正执行限额领料制度,赊欠材料是否及时入帐等影响成本的行为,并制定严建筑施工企业物资成本管理探讨原稿算,对项目的材料消耗使用管理情况进行科学分析,出现偏差及时分析原因,制定措施,并通过成本分析对项目物资管理提出建设性意见。对材料成本预算执行情况进行考核,主要考核采购是否按计划进行出入库手续是否齐全,是否真正执行限额领料制度,赊欠材料是否及时入帐等影响成本的行为,并制定严格的奖罚考核材料节超的标准。节约将意味着利润的增加,超耗将意味着利润的减少。项目部结合工程特点,提前制定合理的施工方案,在这基础上计算出主要物资消耗量,称为限额消耗量。其次物资部门要坚持按限额消耗量实行限额领料制度,并填制限额供料卡片,同时注明工程名称及数量。各班组只能在规定的限额内分期分最后如果超过了限额供料,应及时分析原因,制度对策,采取措施......”。

3、“.....制订奖罚制度,调动各方面积极性,实现降低材料消耗增加效益的目的。闭合成本管理程序,及时纠偏定期进行材料成本分析核算与考核。每月召开材料成本核算经济分析工作会,完成工程量与材料投入量同步方投标。这种订货方式能比较客观地反映资源分布生产及价格构成情况,有利于需方选择供货厂家,确定切实可行的供需关系,这样做,既有利于保证质量,又有利于最大限度降低材料采购价格。对于其它材料则采取比价与询价结合方式订货,所谓比价询价采购,是指在买方市场条件下,在选定家以上供应商的基础上,等进行价格信息的采集调查过程。所采集的价格信息,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的般水平。影响材料价格的因素较多,价格波动较大,所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化,在物价上涨之前以低价位购入适量材料,减少涨价带来的威本上升损失。因此,为了保供应商分开报价......”。

4、“.....用这种方式力争其他材料采购价格达到当日市场最低价的目的,追求材料采购成本最小化和材料质量最大化。对材料用量进行控制实行限额供料制度,加强现场材料用量的管理。首先制定备种材料的标准消耗定额,材料消耗定额是材料消耗的标准,也是采购全过程成本管理原则采购成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工后的保修期结束。因此,物资成本管理工作要伴随项目施工的每个阶段,如在施工准备阶段制定最佳材料方案,从备可选的材料生产选择使用中筛选出最佳材料方案,充分利用现有资源,就能使工程物资成本始终处于有则,所谓动态控制就是将材料投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本管理过程应遵循例外管理方法,所谓例外是指在采购过程中不经常出现的问题......”。

5、“.....也必须考文献俞娟建筑施工安全管理存在问题及对策胜利油田职工大学学报,年第卷第期胡金红我国建筑施工安全管理分析建材发展导向下,年第卷第期。摘要本文主要从物资成本预测成本管理成本核算成本分析和成本考核等几个方面入手,取得了较好的效果。采购全过程成本管理原则采购成本的发生涉及到项目的整个周批领用。最后如果超过了限额供料,应及时分析原因,制度对策,采取措施。鼓励推广使用降低材料消耗的各种新技术,制订奖罚制度,调动各方面积极性,实现降低材料消耗增加效益的目的。闭合成本管理程序,及时纠偏定期进行材料成本分析核算与考核。每月召开材料成本核算经济分析工作会,完成工程量与材料投供应商分开报价,最后选择报价最低的企业为供应商的种采购方式。用这种方式力争其他材料采购价格达到当日市场最低价的目的,追求材料采购成本最小化和材料质量最大化。对材料用量进行控制实行限额供料制度,加强现场材料用量的管理......”。

6、“.....材料消耗定额是材料消耗的标准,也是算,对项目的材料消耗使用管理情况进行科学分析,出现偏差及时分析原因,制定措施,并通过成本分析对项目物资管理提出建设性意见。对材料成本预算执行情况进行考核,主要考核采购是否按计划进行出入库手续是否齐全,是否真正执行限额领料制度,赊欠材料是否及时入帐等影响成本的行为,并制定严格的奖罚节超的标准。节约将意味着利润的增加,超耗将意味着利润的减少。项目部结合工程特点,提前制定合理的施工方案,在这基础上计算出主要物资消耗量,称为限额消耗量。其次物资部门要坚持按限额消耗量实行限额领料制度,并填制限额供料卡片,同时注明工程名称及数量。各班组只能在规定的限额内分期分批领用。建筑施工企业物资成本管理探讨原稿高度重视。建筑施工企业物资成本管理探讨原稿。确定物资成本目标控制的原则节约原则节约就是项目施工过程中物资节约,是物资成本管理的基本原则......”。

7、“.....而是要积极创造条件,要着眼于物资成本的事前监督过程控制在实施过程中经常检查是否出偏差,从提高管理水平入手来达到节算,对项目的材料消耗使用管理情况进行科学分析,出现偏差及时分析原因,制定措施,并通过成本分析对项目物资管理提出建设性意见。对材料成本预算执行情况进行考核,主要考核采购是否按计划进行出入库手续是否齐全,是否真正执行限额领料制度,赊欠材料是否及时入帐等影响成本的行为,并制定严格的奖罚项目施工过程中物资节约,是物资成本管理的基本原则,节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于物资成本的事前监督过程控制在实施过程中经常检查是否出偏差,从提高管理水平入手来达到节约。动态控制原则物资成本管理是在不断变化的市场环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的这种订货方式能比较客观地反映资源分布生产及价格构成情况,有利于需方选择供货厂家,确定切实可行的供需关系......”。

8、“.....既有利于保证质量,又有利于最大限度降低材料采购价格。对于其它材料则采取比价与询价结合方式订货,所谓比价询价采购,是指在买方市场条件下,在选定家以上供应商的基础上,由供应商期,从施工准备开始,经施工过程至竣工后的保修期结束。因此,物资成本管理工作要伴随项目施工的每个阶段,如在施工准备阶段制定最佳材料方案,从备可选的材料生产选择使用中筛选出最佳材料方案,充分利用现有资源,就能使工程物资成本始终处于有效控制之下。确定物资成本目标控制的原则节约原则节约就是供应商分开报价,最后选择报价最低的企业为供应商的种采购方式。用这种方式力争其他材料采购价格达到当日市场最低价的目的,追求材料采购成本最小化和材料质量最大化。对材料用量进行控制实行限额供料制度,加强现场材料用量的管理。首先制定备种材料的标准消耗定额,材料消耗定额是材料消耗的标准,也是制度,每月进行考核和奖罚。确保成本管理目标的实现。综上所述......”。

9、“.....对物资成本进行有效控制,必将改善经营管理,提高经济效益。向科学管理要效益,用经济手段争效益,企业会在激烈的市场竞争中增强企业竞争力,使企业在竞争中持续发展。最后如果超过了限额供料,应及时分析原因,制度对策,采取措施。鼓励推广使用降低材料消耗的各种新技术,制订奖罚制度,调动各方面积极性,实现降低材料消耗增加效益的目的。闭合成本管理程序,及时纠偏定期进行材料成本分析核算与考核。每月召开材料成本核算经济分析工作会,完成工程量与材料投入量同步有效控制之下。建筑施工企业物资成本管理探讨原稿。摘要本文主要从物资成本预测成本管理成本核算成本分析和成本考核等几个方面入手,取得了较好的效果。对材料价格进行控制掌握市场信息,降低材料价格掌握市场信息,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程,就是在建筑材料市场材料产地开报价......”。