1、“.....对直接影响工程造成价可能的进行深入考察,因为施工队伍的优劣直接关系到工程造价控制的成败以及进度控制质量控制的成败。选择施工队伍主要考察它的业绩情况资信情况和技术装备等。应优先考虑近期施工业绩与拟建工程类似或相同的施工企业,而且最好指定担任该类似或相同工程的项目经理来出总包工程及配套景观工程绿化工程招投标及合同就存在许多考虑不周到的地方,如总包工程招标时遗漏室外土方回填项目招标清单中的室外管投标方却用管进行报价评标时未发现,还有景观绿化招标时未有明确的工程量从而设定了大量的暂定价,以及总包与景观工款审核,避免投资失控。要编制好标底,有条件的话应尽量自行编制,工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨细致,工期应合理......”。

2、“.....严审工程变更与签证由建设单位引起的变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。招投标阶段定,这些在建筑工程中占工程总造价。在技术设计阶段,只是对工程设计的合理性可行性进行确定,而这部分对工程造价的影响只占工程总造价的在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为。很显然,项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。预算人员要广价降到了元,工期也受到了影响,教训非常深刻认真编制工程标底和标书,招标文件条款含工程量清单及合同主要条款应严谨准确和全面,工程造价及相关费用应尽量包死,少留或不留活口。探讨工程造价成本控制问题韦静红原稿。加强施工控制,就是加强履约行为的管理款审核,避免投资失控......”。

3、“.....在现行材料价格全部为市场价的今天,如果对材料市场价格不清楚,就无法进行工程造价管理。关键词工程造价成本控制加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提程绿化工程招投标及合同就存在许多考虑不周到的地方,如总包工程招标时遗漏室外土方回填项目招标清单中的室外管投标方却用管进行报价评标时未发现,还有景观绿化招标时未有明确的工程量从而设定了大量的暂定价,以及总包与景观工程合同中关于施工配合期以来,建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样做尽管也有效果,但毕竟是亡羊补牢,事倍功半。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段。在初步设计阶段,建筑物的结构形式外观设计平面布臵及装修标准全部应要编制好标底,有条件的话应尽量自行编制,工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性......”。

4、“.....中标后合同条款的签订应严谨细致,工期应合理,尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对直接影响工程造成价或投标报价超过标底以上甚至更高。如开发楼盘,原中标价为元,由于建设单位修改了中标图纸,将外墙立面形式调整,外檐增加了装饰线及石材装饰等,出于赶工期考虑没有再进行确实的另行招投标择定分包方,原招标文件及施工合同也未有相关的明确约定,请施工方绩与拟建工程类似或相同的施工企业,而且最好指定担任该类似或相同工程的项目经理来出任拟建项目的项目经理。还要求施工队伍的资信可靠,资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入,负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务,这些都将造成工程款难以到位,制约工程进泛掌握建材行情,在现行材料价格全部为市场价的今天,如果对材料市场价格不清楚,就无法进行工程造价管理。探讨工程造价成本控制问题韦静红原稿。从管理模式上着手,完善职责分工及有关制度,落实责任......”。

5、“.....建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样做尽管也有效果,但毕竟是亡羊补牢,事倍功半。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段。在初步设计阶段,建筑物的结构形式外观设计平面布臵及装修标准全部应施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面抓好合同管理,严审工程变更与签证由建设单位引起的变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。招投标阶段中标图纸,将外墙立面形式调整,外檐增加了装饰线及石材装饰等,出于赶工期考虑没有再进行确实的另行招投标择定分包方,原招标文件及施工合同也未有相关的明确约定,请施工方根据图纸重新报价后,报价竟高达元,后经过几轮的艰苦的审核谈判,历经个多月......”。

6、“.....报价竟高达元,后经过几轮的艰苦的审核谈判,历经个多月,才把造价降到了元,工期也受到了影响,教训非常深刻认真编制工程标底和标书,招标文件条款含工程量清单及合同主要条款应严谨准确和全面,工程造价及相关费用应尽量包死,少留或不留活施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面抓好合同管理,严审工程变更与签证由建设单位引起的变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。招投标阶段堂,影响工程质量进度并可能因建设监理单位的监管不善导致增加工程造价工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。邀请招标的,应在定标前以合理低价为基础通过谈判协商确定合同造价及合理工期。实践证明,凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下经营实现高效优质低耗......”。

7、“.....相反,个业绩差资信低技术薄弱的施工单位不仅无法保证工期和质量,甚至会想方设法通过歪门斜道搞名堂,影响工程质量进度并可能因建设监理单位的监管不善导致增加工程造价工程招标应采,影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力,它不仅使施工企业自身的生产经营实现高效优质低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。相反,个业绩差资信低技术薄弱的施工单位不仅无法保证工期和质量,甚至会想方设法通过歪门斜道搞名期以来,建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样做尽管也有效果,但毕竟是亡羊补牢,事倍功半。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段。在初步设计阶段,建筑物的结构形式外观设计平面布臵及装修标准全部应成本控制应考虑以下几个方面对施工单位的选择应慎之又慎,要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进行深入考察......”。

8、“.....选择施工队伍主要考察它的业绩情况资信情况和技术装备等。应优先考虑近期施工价降到了元,工期也受到了影响,教训非常深刻认真编制工程标底和标书,招标文件条款含工程量清单及合同主要条款应严谨准确和全面,工程造价及相关费用应尽量包死,少留或不留活口。探讨工程造价成本控制问题韦静红原稿。加强施工控制,就是加强履约行为的管理价的有关条款,如合同价款调整的条件和方式材市场价格的取定方法等,都应有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备列出规格品牌厂家和品质要求清单,还要明确政策性调整是否包含在包干范围内,等等。司开发的锦绣蓝湾项目总包工程及配套景观公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。邀请招标的,应在定标前以合理低价为基础通过谈判协商确定合同造价及合理工期。实践证明,凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下......”。

9、“.....如开发楼盘,原中标价为元,由于建设单位修改了探讨工程造价成本控制问题韦静红原稿施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面抓好合同管理,严审工程变更与签证由建设单位引起的变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。招投标阶段任拟建项目的项目经理。还要求施工队伍的资信可靠,资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入,负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务,这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力,它不仅使施工企业自身的生价降到了元,工期也受到了影响,教训非常深刻认真编制工程标底和标书,招标文件条款含工程量清单及合同主要条款应严谨准确和全面,工程造价及相关费用应尽量包死,少留或不留活口......”。