1、“.....总体考评结果由定性和定量考核方式综合产生,总体考评如果合格,公积金中心当年费用就可以比上年有所增长,否则对费用做出相应扣减处罚。住房公积金管理中心绩效考评管理探房改资金事业的可持续发展。住房公积金管理中心绩效考评管理探讨原稿。考核分为业绩考核和管理工作考核两项业绩考核涵盖了住房公积金覆盖率住房公积金归集运用情况资产质量抵御风险能力营利能力个方面共个指标管理工作考核包括机构与制度建设缴存提取使用管理执行财务会计管理制度接受监督其他类十项指标。考核办法规定,总分分以上为合格,分以上可评为先进。在与当地财政部门充分沟。公积金中心内部考核体系对内部管理及房改资金工作发展起到了积极的促进作用,公积金中心内部考评体系必须以财政部门为主导的外部考评体系为支撑或为依托,才能真正更好地发挥出内部考评体系应有的作用。公积金中心内部综合考核管理与外部绩效考评管理挂钩......”。

2、“.....从而进步规范员工的思想道德行为规范,提高员工业务能力和业绩水平,不断强化对员工超额累进制计算相应增长幅度。费用控制考评是用来限制费用增长幅度及总量的考核评价手段。费用控制指标考评是指从总量上对人员费用公用费用进行控制,防止出现费用增长过大过快的情况。制定的费用控制指标应参照公积金中心的行业标准,无行业标准的情况下可借鉴银行业的行业标准,并适当压低制定费用控制指标应兼顾公积金中心上年水平和自身收益承受能力,不能脱离实际。作者简介王坚,男住房公积金管理中心绩效考评管理探讨原稿不少地方公积金中心在经营管理上进行了有益的探索和创新。如,有的中心充分借鉴银行经营管理模式,对原有的管理模式进行流程再造。公积金中心和金融部门有着相似的经营业务内容,同时承受着与银行相似的经营风险,公积金中心尤其采用直接归集管理模式的中心在软硬件建设和维护上也有着与金融机构相同或相近的经费投入和经费需求......”。

3、“.....量化考评是计算和确定绩效奖励多少的考核评价手段。量化考评根据公积金中心业务发展增长情况具体确定绩效标准。量化考评从综合增长率和业务总量增长率两方面进行考察,以综合增长率确定人均工资性收入增长标准,以业务总量增长率确定公用费用增长标准。综合增长率由增值收益增长率住房公积金缴存额增长率营业收入增长率城市廉租住房建设补充资金增长率力公司驻马店供电公司职工。参加工作以来,直从事职工住房公积金管理工作,具有丰富的工作经验,曾数次获得河南省电力公司住房公积金管理先进个人称号实行绩效考评管理的必要性实行绩效考评管理是促进公积金中心进步加强规范管理,增强风险防范能力,不断挖掘内部潜力,开拓创新,谋求长远发展的需要。不断提高中心管理水平是实行绩效考评管理方式的内在动力。近年来,在内部管理上......”。

4、“.....并在资源管理方面具有较大的灵活性,提高公积金中心的核心竞争力和可持续发展能力。考核分为业绩考核和管理工作考核两项业绩考核涵盖了住房公积金覆盖率住房公积金归集运用情况资产质量抵御风险能力营利能力个方面共个指标管理工作考核包括机构与制度建设缴存提取使用管理执行财务会计管理制度接受监督其他类十项指标。考核办法规心和金融部门有着相似的经营业务内容,同时承受着与银行相似的经营风险,公积金中心尤其采用直接归集管理模式的中心在软硬件建设和维护上也有着与金融机构相同或相近的经费投入和经费需求,因此在保证房改资金归集规模逐年增长个贷发放量逐年加大收入和收益不断提高的同时,公积中心需要有与之对应的类似金融机构的激励机制来保障。但是目前,公积金中心存在着经费管理模式与实际业务发展需,总分分以上为合格,分以上可评为先进。在与当地财政部门充分沟通和协商的基础上......”。

5、“.....在总体考评总分合格线以下的,按照不同档次,对公积金中心的人均工资性支出予以相应扣减,在总体考评总分合格线以上的,按照量化考评情况,人均工资性支出及公用费用可相应增长达到先进标准线的,将按照不同档次,对公积绩效考评指标体系设计绩效考评体系的构成。绩效考评是对公积金中心经营状况业绩能力及管理水平进行综合考核和评价。绩效考评体系由总体考评量化考评费用控制考评部分构成。,能够得出对公积金中心绩效考评的总体评价。总体考评结果由定性和定量考核方式综合产生,总体考评如果合格,公积金中心当年费用就可以比上年有所增长,否则对费用做出相应扣减处罚。住房公积金管理中心绩效考评管理探求,保证房改资金的保值增值。,直接制约费用支出的总量和增长率。通过费用控制考评指标可以把费用支出控制在合理和合规的范围内,确保当年费用水平同当年绩效水平相匹配......”。

6、“.....实施绩效考评管理有利于财政部门更有效地实施监督管理。在传统管理模式下,公积金中心行业的特殊性决定了财政部门不易合理掌握政策原则性和管理灵活性两者之间的尺度,管的利用效率有利于强化风险防范意识落实责任奖罚分明,发挥出绩效考评管理激励机制的作用有利于优化资源配置,为公积金中心业务发展提供更大的上升空间给予公积金中心运作决策方面更大的自由,并在资源管理方面具有较大的灵活性,提高公积金中心的核心竞争力和可持续发展能力。绩效考评指标体系设计绩效考评体系的构成。绩效考评是对公积金中心经营状况业绩能力及管理水平进行综合考核房公积金个贷本息回收率项指标构成。这项指标能够基本反映公积金中心整体发展情况,项指标经过加权汇总后得出综合增长率,并以此作为人均工资性收入增长的考评标准业务总量增长率是指房改资金业务总量增长的幅度,由于公积金中心所发生的公用费用是与业务量紧密相关的......”。

7、“.....为避免出现人均工资性支出和公用费用增长幅度过大,可采,总分分以上为合格,分以上可评为先进。在与当地财政部门充分沟通和协商的基础上,公积金中心可根据自身和当地实际情况在合格分分基础上自定总体考评合格线和先进线,在总体考评总分合格线以下的,按照不同档次,对公积金中心的人均工资性支出予以相应扣减,在总体考评总分合格线以上的,按照量化考评情况,人均工资性支出及公用费用可相应增长达到先进标准线的,将按照不同档次,对公积不少地方公积金中心在经营管理上进行了有益的探索和创新。如,有的中心充分借鉴银行经营管理模式,对原有的管理模式进行流程再造。公积金中心和金融部门有着相似的经营业务内容,同时承受着与银行相似的经营风险,公积金中心尤其采用直接归集管理模式的中心在软硬件建设和维护上也有着与金融机构相同或相近的经费投入和经费需求......”。

8、“.....费用控制指标考评是指从总量上对人员费用公用费用进行控制,防止出现费用增长过大过快的情况。制定的费用控制指标应参照公积金中心的行业标准,无行业标准的情况下可借鉴银行业的行业标准,并适当压低制定费用控制指标应兼顾公积金中心上年水平和自身收益承受能力,不能脱离实际。作者简介王坚,男出生,汉族,大学本科学历,中国共产党党员,经济师,现为河南省电住房公积金管理中心绩效考评管理探讨原稿过松容易失控,管的过紧容易管死。在绩效考评管理制度下,对财政部门来说有了绩效考评体系作为考核管理工具,可以做到宏观上管理到位,微观上激励搞活对公积金中心来说,不仅仅体现在给予公积金中心更大的灵活性和激励机制上,更大地体现在工作责任和工作压力上,需要更加谨慎地决定投入资金的组合使用,重新配置资源,合理安排支出的优先顺序,以满足对产出的要求......”。

9、“.....如,有的中心充分借鉴银行经营管理模式,对原有的管理模式进行流程再造。公积金中心和金融部门有着相似的经营业务内容,同时承受着与银行相似的经营风险,公积金中心尤其采用直接归集管理模式的中心在软硬件建设和维护上也有着与金融机构相同或相近的经费投入和经费需求,因此在保证房改资金归集规模逐年增长个贷发放量逐年加大收入活性两者之间的尺度,管的过松容易失控,管的过紧容易管死。在绩效考评管理制度下,对财政部门来说有了绩效考评体系作为考核管理工具,可以做到宏观上管理到位,微观上激励搞活对公积金中心来说,不仅仅体现在给予公积金中心更大的灵活性和激励机制上,更大地体现在工作责任和工作压力上,需要更加谨慎地决定投入资金的组合使用,重新配置资源,合理安排支出的优先顺序,以满足对产出的要励多少的考核评价手段。量化考评根据公积金中心业务发展增长情况具体确定绩效标准......”。