1、“.....故母公司是子公司的委托人,子公司的经营者来越大,特别是企业集团随着规模不断扩大,经营范围不断拓展,用传统方法收集决策所需信息越来越困难,信息的可靠性真实性及时效性也越来越不能保证,导致集团的财务控制日益弱化,最终会影响集团的生存发展。要解决这问题,就必须建立现代化信息管理系统,借助互联网技术,把企业管理和互联团的财务控制是集团控制的基本手段之,财务控制在企业集团管理中占有十分重要的地位。企业集团的财务控制已经成为国际上种流行的趋势,有效的财务控制有利于树立集团整体利益观,实现企业整体利益的最大化。首先,现代企业制度下,公司治理结构框架中个重要特点是董事会对经营者财务约束和控难,信息的可靠性真实性及时效性也越来越不能保证,导致集团的财务控制日益弱化,最终会影响集团的生存发展。要解决这问题,就必须建立现代化信息管理系统,借助互联网技术......”。

2、“.....中图分类号文献标识码摘要近年来我国企业集团发展迅猛,但企业集团的财加强我国企业集团财务控制的探讨原稿。在两权分离的条件下,生产经营活动交由子公司决策与执行,在从事生产经营活动过程中,子公司必须确保出资者的资本安全和增值。出资者的母公司必须对其所出资本进行控制,这种控制既不能干预子公司的经营权,又必须维护出资者的资本权益。因此,在企业集团内部母公司对子公司进行财务控制是应有的效应,从而使企业集团沿着健康的轨道发展与国际经济接轨。加强我国企业集团财务控制的探讨原稿。首先,现代企业制度下,公司治理结构框架中个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。在完善企业集团股东大会董事会和监事会制度时,应强化董事义务和责任意识,提高董事会的监督控制,是协调控制企业集团内部委托代理关系的经营管理机制结构中的个最核心的内容。出资者财务控制理论现代企业制度是以公司制为特征......”。

3、“.....母公司向子公司投出资本,目的是要求资本收益最大化,而这必须通过子公司的生产经营活动才能实须加强对子公司的财务控制。我国国民经济的顺利发展以及互联网等计算机技术的发展普及,我国在世纪初将出现个企业信息化快速发展时期。企业信息化的发展将极大地推动行业的信息化乃至国民经济信息化的发展。企业的决策者应当未雨绸缪,把握住自己的信息系统建设和发展的方向,使之具有时代的控制理论现代企业制度是以公司制为特征,而公司制企业般都实行两权分离即所有权和经营权的分离。母公司向子公司投出资本,目的是要求资本收益最大化,而这必须通过子公司的生产经营活动才能实现。在两权分离的条件下,生产经营活动交由子公司决策与执行,在从事生产经营活动过程中,子公司必特色。总之,企业集团财务控制是基于集团公司和子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化......”。

4、“.....在实践中,企业集团只有结合自己的实际情况对财务控制体系做出适应性调整,并在发展中不断改进,才能真正充分发挥所谓委托人与代理人的划分主要是基于两者对信息的掌握,拥有信息优势的方为代理人,处于信息劣势的方为委托人。对于企业集团来说,母公司的出资者是母公司的委托人,母公司的经营者是代理人,这构成了级委托代理关系而母公司又是子公司的出资者,故母公司是子公司的委托人,子公司的经营者构。在我国的企业集团中,有的企业董事长总经理人兼,董事会不能有效监督经理,在避免企业领导班子内部矛盾的同时失去了制衡,有的董事会成员与经理副经理高度重合,虽然避免了两张皮的问题,却使董事会被经理班子控制,董事会形同虚设。不规范的法人治理结构无法形成科学的决策机制,不科学关系理解为种委托代理关系,由公司拥有所有权的股东委托企业经营者代理人行使企业的控制权。加强我国企业集团财务控制的探讨原稿......”。

5、“.....但深入研究其发展的结构,就会发现企业集团的治理结构与企业集团的快速发展是不相适应立性。充分发挥董事会对重大问题统决策和选聘经营者的作用,建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。其次,建立现代化信息管理系统,信息作为企业的种重要资源,对企业生存发展的影响越来越大,特别是企业集团随着规模不断扩大,经营范围不断拓展,用传统方法收集决策所需信息越来越特色。总之,企业集团财务控制是基于集团公司和子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以集团公司对子公司财务活动的监督管理等系列活动的有机组合。在实践中,企业集团只有结合自己的实际情况对财务控制体系做出适应性调整,并在发展中不断改进,才能真正充分发挥。在两权分离的条件下,生产经营活动交由子公司决策与执行,在从事生产经营活动过程中,子公司必须确保出资者的资本安全和增值......”。

6、“.....这种控制既不能干预子公司的经营权,又必须维护出资者的资本权益。因此,在企业集团内部母公司对子公司进行财务控制是这构成了级委托代理关系而母公司又是子公司的出资者,故母公司是子公司的委托人,子公司的经营者是代理人,这构成了级委托代理关系。所以,在企业集团内部存在着复杂的多级委托代理关系,也就存在着多级控制问题。在企业集团中建立套财务控制系统,使集团母公司对子公司的财务运行状况进行加强我国企业集团财务控制的探讨原稿决策机制又会为集团的发展埋下隐患。企业集团财务控制的理论基础企业集团的财务控制主要源于两方面的理论委托代理理论和出资者财务控制理论。委托代理理论委托代理理论将两权分离公司中所有者与经营者的关系理解为种委托代理关系,由公司拥有所有权的股东委托企业经营者代理人行使企业的控制。在两权分离的条件下,生产经营活动交由子公司决策与执行,在从事生产经营活动过程中......”。

7、“.....出资者的母公司必须对其所出资本进行控制,这种控制既不能干预子公司的经营权,又必须维护出资者的资本权益。因此,在企业集团内部母公司对子公司进行财务控制是的现象,使得国有资产所有者虚臵,没有人能够从所有者利益上真正关心国有资产的保值增值,在这种产权结构构成比例不合理的前提下,企业机制弱化,运行效率低下。不合理的产权制度导致企业集团的公司治理结构运作不规范国有企业和国有独资公司由于单的产权关系,导致了政府主导的单边治理统建设和发展的方向,使之具有时代的特色。总之,企业集团财务控制是基于集团公司和子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以集团公司对子公司财务活动的监督管理等系列活动的有机组合。在实践中,企业集团只有结合自己的实际情况对财务控制体系做出适应性调整,并的。产权制度是建立现代企业制度的前提条件......”。

8、“.....在低效的产权制度上不可能形成有效的治理结构。我国的企业集团在产权制度上存在着严重的缺陷,其发展是由原来的国有资产逐渐转变为国有资产和法人资产相结合,但法人资产所占比重较小,出现所谓股独特色。总之,企业集团财务控制是基于集团公司和子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以集团公司对子公司财务活动的监督管理等系列活动的有机组合。在实践中,企业集团只有结合自己的实际情况对财务控制体系做出适应性调整,并在发展中不断改进,才能真正充分发挥于母公司与子公司之间的委托代理关系和资本关系的存在,也正是由于这两种关系的存在,才使母公司必须加强对子公司的财务控制。企业集团财务控制的理论基础企业集团的财务控制主要源于两方面的理论委托代理理论和出资者财务控制理论。委托代理理论委托代理理论将两权分离公司中所有者与经营者监督控制......”。

9、“.....出资者财务控制理论现代企业制度是以公司制为特征,而公司制企业般都实行两权分离即所有权和经营权的分离。母公司向子公司投出资本,目的是要求资本收益最大化,而这必须通过子公司的生产经营活动才能实者是代理人,这构成了级委托代理关系。所以,在企业集团内部存在着复杂的多级委托代理关系,也就存在着多级控制问题。在企业集团中建立套财务控制系统,使集团母公司对子公司的财务运行状况进行监督控制,是协调控制企业集团内部委托代理关系的经营管理机制结构中的个最核心的内容。出资者财发展中不断改进,才能真正充分发挥其应有的效应,从而使企业集团沿着健康的轨道发展与国际经济接轨。所谓委托人与代理人的划分主要是基于两者对信息的掌握,拥有信息优势的方为代理人,处于信息劣势的方为委托人。对于企业集团来说,母公司的出资者是母公司的委托人,母公司的经营者是代理人加强我国企业集团财务控制的探讨原稿......”。