1、“.....使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。科学地把握企业文化建设的作用和意义现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加僵化的现象,具体表现是,形式化严重。些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况自身特点决策层缺乏统认识的情况下,盲目导入系统。虽然外观统色调统标识,服文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第个阶段。河南煤化焦煤集团张屯煤矿,河南焦作中图分类号文献标识码文章编号加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构探讨企业文化建设的措施和途径原稿本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视硬管理......”。

2、“.....即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。目前,究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视硬管理,更注重软管理品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其管交替新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这文化现象的认识和研究,则始于上世济回报......”。

3、“.....并有种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌道德风范企业的知名度等,把企业文化看成旦形成就长此永久不变的信条。探讨企业文化建设的措施和途径。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光人格魅力和管理艺术......”。

4、“.....推动企业科学和可持续发展。,空泛化至上。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌道德风范企业的知名度等,把企业文化看成旦形成就长此永久不变的信条。探讨企业文化建设的措施和途径原稿。,空泛化至上。在些企业,门口走廊到处是标即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的制度的层面年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理......”。

5、“.....更注重软管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。目前,现象。早在企业这经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这文化现象的认识和研究,则始于上世纪年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其探讨企业文化建设的措施和途径原稿在些企业,门口走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,而管理思想另行套。有的企业总讲以人为本,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。探讨企业文化建设的措施和途径原稿本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视硬管理,更注重软管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力......”。

6、“.....目前,是企业家文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光用光败光,这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划口号,职工每天唱厂歌,而管理思想另行套。有的企业总讲以人为本,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。新形势下企业文化建设的措施和途径。企业文化从种特定意义上可以年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展......”。

7、“.....这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第个阶段。,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其径原稿。科学地把握企业文化建设的作用和意义现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的员工基本的思维模式和行为模式......”。

8、“.....而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客探讨企业文化建设的措施和途径原稿本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视硬管理,更注重软管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。目前,企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究......”。

9、“.....而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其款式协调致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。河南煤化焦煤集团张屯煤矿,河南焦作中图分类号文献标识码文章编号加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。当前对企业文化建设认识上的误区在探索企业文化建设路子的过程中,些企业对企业文化的认识存在着较为片面机即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的制度的层面年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。年代起......”。