1、“.....建立科学的业绩考核体系在财务管理循环中业绩评价处于承上启下的关键环节,在财务管理中发挥重要作用。企业集团及其下属子还胜过代理人,因而,任何不利于股东的经济行为都会臵于财务总监的之下。为保证集团经济正常运行,不得不加强用手投票的功能。集团公司向子公司派出财务总监,其编制在母公司。各子公司财务负责人对所在公司经理和财务总监负责,集团财务总监对总经理和董事会负责,各子公司财务总监对集团财务总监负责。通过责任制报告制例会制的方法实施财务争力的紧迫问题。完善我国企业集团财务控制的探讨原稿。加强财务人员控制设立财务总监制。财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离以及多层次管理体制下,由企业所有者在企业内部所建立的,旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值,并由特定人员机构制度措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称。财务总监制度是企业集团财务控制中解决接联系起来并成正相关的关系......”。

2、“.....防止经理人的短期行为,从而既起到激励经营者的作用,又可以保证所有者的利益不受损害,实现企业价值最大化。建立科学的业绩考核体系在财务管理循环中业绩评价处于承上启下的关键环节,在财务管理中发挥重要作用。企业集团及其下属子公司最终目标是获取盈利。子公司在完善我国企业集团财务控制的探讨原稿下的权利责任关系都规定清楚。这时就会产生剩余控制权即合约中未能明确规定的部分,在现代企业中这部分权利的实际运用在很大种度上被企业管理者所控制。为了解决由于合约不完全和乘余控制权与剩余索取权的不对称,就应解决激励问题,赋予管理者部分所有权及乘余索取权,以减少管理者的机会主义行为,从而提高企业的运行效率。完善我国企业集团财务控制制的探讨原稿。由于公司管理人员的薪酬与业绩直接挂钩,这样可以激励公司员工努力工作。在委托代理关系中,由于信息不对称......”。

3、“.....股东和经理人追求的目标并不致,股东希望其持有的股份价值最大化,经理人员则希望自身效用最大化,因此股东和经理人员之间存在道德风险,需要通过激励和约束机会产生搭便车的行为。这种行为将使团队的成员缺乏努力工作的积极性,造成生产效率的降低。为了消除或减少搭便车的行为,需要监督者来监督和限制其他成员的行为。其次,企业是股东出资者债权人经理和工人等系列利益相关者在要素市场上缔结的组长期合约的集合。但是由于不确定性和交易费用的存在,使得合约是不完全的,即合约不可能将在所有可能发生情况建立财务指标执行情况管理体系,完善考核与监督体系利用现金比率,流动比率,资产损失比率,净资产收益率,不良资产比率等财务指标来对企业的财务活动进行评价和。企业的情况千差万别,在的财务控制开展过程中,原有问题会不断发生变化,新的问题也会不断产生......”。

4、“.....股东希望其持有的股份价值最大化,经理人员则希望自身效用最大化,因此股东和经理人员之间存在道德风险,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。为了使经理人关心股东利益,需要使经理人的活动与股东的利益追求尽可能致,为此,就必须将经营者的利益尽可能整合到所有者的利益中,以最大程度地降低道德风险和代理组织的特点选择多种模式,形成综合全面系统的财务控制体系,以实现企业集团整体利益的最大化。财务控制问题是企业集团永恒的问题,很多问题述需要进步加以探讨和研究,比如信息化下的企业集团财务控制体系如何建立知识经济时代企业集团财务控制体系如何完善等等。财务控制不是次就能达到目的的,需要不断的补充和修订直至完善。完善我国企业集团财务控中图分类号文献标识码文章编号摘要企业集团是种重要的现代经济组织形式,反映着个国家在世界经济舞台上的竞争实力......”。

5、“.....保证整个集团的高效有序运转无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。建立科学的业绩考核体系在财务管理循环中业绩评价处于承上启下的关键环节,在财务管理中发挥重要作用。企业集团及其下属子规范会计成员的行为。集团公司通过选择高素质的财务人员,委派到下层单位做财务负责人,其薪金福利由集团公司统负责统考核,财务负责入代表集团公司参与子公司的经营活动,使财务控制与生产经营有机的结合在起,提高控制的效果。委派财会人员也要考虑存在定的问题,如不同地区成员的企业委派人员存在定期轮换异地从业的问题,易于出现管理控制行为的短制是完善控制机制的有效手段。首先,财务总监能监督管理者,保证用手投票机制的健全。其次,能掌握充分信息,降低监督成本。无论是股权代表,还是公司企业内其他监督主体,他们掌握的信息都不可能比经营管理者多,而要掌握与代理者相对等的信息,又要付出很高的代价,财务总监掌握的信息却很充分......”。

6、“.....因而,任何不利于股东的经济制来引导和限制经理人行为。为了使经理人关心股东利益,需要使经理人的活动与股东的利益追求尽可能致,为此,就必须将经营者的利益尽可能整合到所有者的利益中,以最大程度地降低道德风险和代理成本。股权激励则是个较好的解决方案。通过股权激励让经理人在定时期内持有股权,享受股权的增值效应,并在定程度上承担风险,可以使经营者与所有者的利益直组织的特点选择多种模式,形成综合全面系统的财务控制体系,以实现企业集团整体利益的最大化。财务控制问题是企业集团永恒的问题,很多问题述需要进步加以探讨和研究,比如信息化下的企业集团财务控制体系如何建立知识经济时代企业集团财务控制体系如何完善等等。财务控制不是次就能达到目的的,需要不断的补充和修订直至完善。完善我国企业集团财务控下的权利责任关系都规定清楚。这时就会产生剩余控制权即合约中未能明确规定的部分......”。

7、“.....为了解决由于合约不完全和乘余控制权与剩余索取权的不对称,就应解决激励问题,赋予管理者部分所有权及乘余索取权,以减少管理者的机会主义行为,从而提高企业的运行效率。完善我国企业集团财务控制公司财务预警制度分析,财会通讯,年第期完善有效的监督和激励机制根据委托代理的有关理论,健全的企业集团财务控制机制必然包括监督与激励。首先,企业的实质是种团队生产方式,团队中的成员通过相互协作共同完成生产。由于最终的生产成果是种共同努力的结果,每个人的贡献不可能得到精确的测量,因而也就不可以按每个人的真实贡献去分配,从而就完善我国企业集团财务控制的探讨原稿期化倾向。同时委派财会人员的定位也是个重要问题,它不但直接影响财会人员管理控制职能的发挥,而且还涉及到委派财会人员与所在单位管理者的关系问题。参考文献陈宏杰,企业集团财务控制及模式研究,财经界学术版,年第期张彤......”。

8、“.....财会通讯理财版,年第期张抒罗成德,集团公司财务预警制度分析,财会通讯,年第期下的权利责任关系都规定清楚。这时就会产生剩余控制权即合约中未能明确规定的部分,在现代企业中这部分权利的实际运用在很大种度上被企业管理者所控制。为了解决由于合约不完全和乘余控制权与剩余索取权的不对称,就应解决激励问题,赋予管理者部分所有权及乘余索取权,以减少管理者的机会主义行为,从而提高企业的运行效率。完善我国企业集团财务控制降低财务风险及强化监督机制等明显的成效。实行财务总监制度也会出现些问题方面如何从制度上保证财务总监既能对内部人进行有效监督,又不干涉企业的自主经营。另方面财务总监本身存在委托代理问题,如何使其在收益与被监督企业绩效挂钩的基础上有效的履行职责。委任主要财会人员。委任财会人员是通过对财务主管的任免,统管理控制成员企业的财务工作,的任免,统管理控制成员企业的财务工作......”。

9、“.....集团公司通过选择高素质的财务人员,委派到下层单位做财务负责人,其薪金福利由集团公司统负责统考核,财务负责入代表集团公司参与子公司的经营活动,使财务控制与生产经营有机的结合在起,提高控制的效果。委派财会人员也要考虑存在定的问题,如不同地区成员的企业委派人员存在定期轮换异行为都会臵于财务总监的之下。为保证集团经济正常运行,不得不加强用手投票的功能。集团公司向子公司派出财务总监,其编制在母公司。各子公司财务负责人对所在公司经理和财务总监负责,集团财务总监对总经理和董事会负责,各子公司财务总监对集团财务总监负责。通过责任制报告制例会制的方法实施财务,取得了提高会计信息质量确保资产保值增值组织的特点选择多种模式,形成综合全面系统的财务控制体系,以实现企业集团整体利益的最大化。财务控制问题是企业集团永恒的问题,很多问题述需要进步加以探讨和研究......”。