1、“.....作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。作业成本计算是认识价值链的基础,而作业成本管理能够改造和优化企业价值链。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算成本,而是以作业这流量作为划分成本习性的依据,进行动态的价值链分析,根据这种比较准确的成本信息所进行的动态分析和管理活动,从战略经营的角度看,具有更大的相关性。而且作业成本计算法作为基础的战略管理,是立足于经营全程的作业链和价值链管理,把握了市场需求动向企业生产过程和售后服务等经营的全部过程,能够使企业经营战略更及时地应对市场风险适应环境的变化。作业成本法和作业成本管理在我国的发展前景作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。目前分配标准,由传统的按单标准分配改为按多种标准分配,对每种作业选取属于自己合理的分配率......”。

2、“.....按各产品消耗成本动因或作业的数量将成本库的成本逐分配到产品总成本中去,这样,成本核算的核心就集中在了生产对资源步步消耗的各个具体环节中,抓住了许多动态变量,就真正消除了传统成本法中用人工工时等作为唯标准去分配全部间接费用的不合理性,解决了传统成本法带来的成本信息失真问题,使成本核算更准确,更具有相关间各工艺和生产环节之间的协同作用,充分利用资源,实现加大于的规模效益目标。同种产品的单位成本在作业成本法和制造成本法下计算出的结果常有差异。原因主要在于两种方法对间接费用的分配不同。如果企业本月在同个车间生产两种产品,种产量高,另种产量低,那么在制造成本法下,高产量的产品由于耗用的工时比较多,就负担比较多的厂房折旧费,而低产量的产品由于耗用的工时比较少,就负担比较少的厂房折旧费。然而,两种产品占用厂房的时间是相同的......”。

3、“.....如果企业本月在同个车间生产两种产品,种产量高,另种产量低,那么在制造成本法下,高产量的产品由于耗用的工时比较多,就负担比较多的厂房折旧费,而低产量的产品由于耗用的工时比较少,就负担比较少的厂房折旧费。然而,两种产品占用厂房的时间是相同的,应该分担相同的厂房折旧费。所以,制造成本法高估了高产量产品的成本,低估了低产量产品的成本,因而产生了相关信息失真。作业成本计算法的关键步骤在于,计算出每种作业的分配别对间接费用的分配则依据作业成本动因,采用多样化的分配标准,由于提高了与产品实际消耗费用的相关性,使成本的可归属性大大提高,能使作业成本会计提供相对准确的产品成本信息。万基控股集团财务管理中心副总经理洛阳义安矿业有限公司总会计师中图分类号文献标识码文章编号摘要世纪后年,高新技术得到了蓬勃发展和广泛应用,这奠定了作业成本计算和作业管理的发展基础......”。

4、“.....作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企。其最终后果是企业总体获利水平下降。因此,在这种情况下需要引进作业成本分配方法。关于企业作业成本管理的探讨原稿。作业成本计算法的现实意义实施作业成本计算法有利于我们通过对资源如何步步消耗的过程的细致而具体的分析和控制,来优化作业链价值链和产品种类与生产数量的组合,从而优化资源配臵,发挥企业内部各部门之间各工艺和生产环节之间的协同作用,充分利用资源,实现加大于的规模效益目标。同种产品的单位成本在作业成本法和制造成本法下计算出的结果常有差异为成本分配的对象,把单位产品耗用种资源如工时占当期该类资源消耗总额的比例,当成了对所有的间接费用进行分配的比例,这是不合理的成本分配的对象应该是作业,分配的依据应该是作业的耗用数量,即对每种作业都单独计算其分配率,从而把该作业的成本分配到每种产品......”。

5、“.....分配基础成本动因不仅发生了量变,而且发生了质变,它不再局限于传统成本计算所采用的单数量分配基准,而是采用多元分配基准它不再因来分配间接费用。而传统的成本计算只采用单的标准进行制造费用的分配,无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用产生的不同影响。作业成本法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配,与传统成本计算方法并无差别对间接费用的分配则依据作业成本动因,采用多样化的分配标准,由于提高了与产品实际消耗费用的相关性,使成本的可归属性大大提高,能使作业成本会计提供相对准确的产品成本信息。其理论依据是传统的成本计算方限于多元分配基准,而且集财务变量与非财务变量于体,并且特别强调非财务变量产品的零部件数量调整准备次数运输距离质量检测时间等。归根到底,它是采用多种标准分配间接费用......”。

6、“.....而传统的成本计算只采用单的标准进行制造费用的分配,无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用产生的不同影响。作业成本法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配,与传统成本计算方法并无差万基控股集团财务管理中心副总经理洛阳义安矿业有限公司总会计师中图分类号文献标识码文章编号摘要世纪后年,高新技术得到了蓬勃发展和广泛应用,这奠定了作业成本计算和作业管理的发展基础。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。作业成本计算是认识价值链的基础,而作业成本管理能够改造和优化企业价值链。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算成本法产生于经济发达的西方国家,它所赖以存在的环境与我国企业所面临的环境大不样,所以......”。

7、“.....受到定环境的制约和影响。当前只是在个别自动化程度较高,管理较好的企业进行尝试。但是,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的种管理思想,所以,运用不定要局限在形式上,可被运用于产品设计定价顾客获利能力分析质量管理等诸多方面。同时,尽管作业成本计算法和作业管理形成于高新技术生产制造系统,但作为种先进率,按各产品消耗成本动因或作业的数量将成本库的成本逐分配到产品总成本中去,这样,成本核算的核心就集中在了生产对资源步步消耗的各个具体环节中,抓住了许多动态变量,就真正消除了传统成本法中用人工工时等作为唯标准去分配全部间接费用的不合理性,解决了传统成本法带来的成本信息失真问题,使成本核算更准确,更具有相关性和配比性。传统的管理会计,根据传统成本信息,把成本习性划分为变动成本和固定成本,并建立模型为固定成本为变动成本。这模型的有的成本管理带来了巨大的变革......”。

8、“.....而作业成本管理能够改造和优化企业价值链。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。关于企业作业成本管理的探讨原稿。作业成本计算法的现实意义实施作业成本计算法有利于我们通过对资源如何步步消耗的过程的细致而具体的分析和控制,来优化作业链价值链和产品种类与生产数量的组合,从而优化资源配臵,发挥企业内部各部门限于多元分配基准,而且集财务变量与非财务变量于体,并且特别强调非财务变量产品的零部件数量调整准备次数运输距离质量检测时间等。归根到底,它是采用多种标准分配间接费用,是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。而传统的成本计算只采用单的标准进行制造费用的分配,无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用产生的不同影响。作业成本法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待......”。

9、“.....与传统成本计算方法并无差原因主要在于两种方法对间接费用的分配不同。如果企业本月在同个车间生产两种产品,种产量高,另种产量低,那么在制造成本法下,高产量的产品由于耗用的工时比较多,就负担比较多的厂房折旧费,而低产量的产品由于耗用的工时比较少,就负担比较少的厂房折旧费。然而,两种产品占用厂房的时间是相同的,应该分担相同的厂房折旧费。所以,制造成本法高估了高产量产品的成本,低估了低产量产品的成本,因而产生了相关信息失真。作业成本计算法的关键步骤在于,计算出每种作业的分配量的产品。在这种崭新的制造环境下,企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制会计决策业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。作业导致制造费用的发生。如果对所有的间接计入成本,不管导致其产生的因素性质如何,而律采用原来的与生产业务量有关的成本动因来分配......”。