1、“.....事中监督力度不到位在施工过程中主要对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了些对策建议。参考文献盖黎建立全面成本管理体系探讨武汉理工大学学报王本军,王兰建筑施工企业如何进行成本控制东北水利水电刘长滨土木工程概预算第版武汉理工大学出版社。从上到下的重视程度不够由于建筑施工企业有其独特的性保质完成,定期监察各部门各负责人的职责履行情况。重视项目完成之后的反馈和决算每个项目的决算就是下个项目的开始,因此上个项目在执行过程中所反映出来的问题就应当在下个项目的制定和执行过程中进行防范和杜绝,要加强对各种资料和数据的收集和整理,并进行分析和总结,组织人员对成本交工时间延后的现象,这样也就造成了额外的赔付成本,完全依靠闭门造车的方式制定预算是不利于做好准确的预算的。建筑施工企业成本核算控制探讨原稿。加强事中监督,完善项目中的人员设置在人员设置上......”。

2、“.....或者定期派遣审计小建筑施工企业成本核算控制探讨原稿监管不严,耗费等得不到有效地控制和管理,丢失浪费现象严重,这些都是造成建筑施工成本上升的个主要原因此外由于建筑施工企业的流动性,项目上般不设置相关审计部门或者人员,财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。事后结算信息反馈效果不好事后结算主要是指项目完成之后的项目实际上存在质量和成本的正相关性,没有寻求成本和质量的个有效地结合点,不予以重视成本的控制就难以得到有效地贯彻落实。事前预算不准确,可靠性不强对于建筑施工企业而言,很多都是通过投标的过程实现的,在这过程中就会卡着近似标底的数额进行成本预测,对项目执行过程中的各项问题预测材料的支出大概占到成本的左右,所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素,但是在项目执行过程中,对材料的收入和支出没有进行详细的监管......”。

3、“.....对于不同的材料应当采用不同的核算方式,采用实地盘存的方式会造成有些材料的理直接关系到材料人力等方面的成本,继而会影响到整体项目资金的落实,流动资金在高成本的影响下会影响到其流动性,同时也会对建筑施工的整体进度产生不利的影响。从上到下的重视程度不够由于建筑施工企业有其独特的性质和特点,流动性较强,多多少少会出现将在外军令有所不受的现象,项目同的材料应当采用不同的核算方式,采用实地盘存的方式会造成有些材料的监管不严,耗费等得不到有效地控制和管理,丢失浪费现象严重,这些都是造成建筑施工成本上升的个主要原因此外由于建筑施工企业的流动性,项目上般不设置相关审计部门或者人员,财务兼审计难免会造成不相容职务不分离经理往往重视的是利润,但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视,认为物尽所需,由于很多项目管理人员是技术人员,缺乏相关财务方面的了解......”。

4、“.....这也会造成既存的成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实,认为只要建筑质量上去了就都万事大吉,但是用合同赋予的权利合理地增加收入,减少支出。技术方面首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。事中监督力度不到位在施工过程中主要消耗和工程进度的对比数据对于周转材料要及时回收整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。行政管理方面首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,律登卡使用,防止损坏流动资金在高成本的影响下会影响到其流动性,同时也会对建筑施工的整体进度产生不利的影响。用合同赋予的权利合理地增加收入,减少支出......”。

5、“.....科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展不足,作出的成本预算也不准确,究根问底是对事前预算的理解失误,没有通过施工现场的勘察技术措施施工环境人工材料等都没有进行准确的成本测算,甚至在成本预测的过程中忽视了税收机械距离等因素的影响,忽略了外部意外情况等问题的预测,比如些建筑施工企业由于对工期估计不足,造成了经理往往重视的是利润,但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视,认为物尽所需,由于很多项目管理人员是技术人员,缺乏相关财务方面的了解,对成本的重视程度也不够,这也会造成既存的成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实,认为只要建筑质量上去了就都万事大吉,但是监管不严,耗费等得不到有效地控制和管理,丢失浪费现象严重,这些都是造成建筑施工成本上升的个主要原因此外由于建筑施工企业的流动性......”。

6、“.....财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。事后结算信息反馈效果不好事后结算主要是指项目完成之后的项目外情况等问题的预测,比如些建筑施工企业由于对工期估计不足,造成了交工时间延后的现象,这样也就造成了额外的赔付成本,完全依靠闭门造车的方式制定预算是不利于做好准确的预算的。事中监督力度不到位在施工过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制,由于在项目成本建筑施工企业成本核算控制探讨原稿和流失。工程建设中成本核算控制的内容合同方面以施工图和承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能地增加工程收入。建筑施工企业成本核算控制探讨原稿监管不严,耗费等得不到有效地控制和管理,丢失浪费现象严重,这些都是造成建筑施工成本上升的个主要原因此外由于建筑施工企业的流动性......”。

7、“.....财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。事后结算信息反馈效果不好事后结算主要是指项目完成之后的项目工程收入。建筑施工企业成本核算控制探讨原稿。材料方面材料采购要遵循质量好价格低运距短的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际无法得到有效地贯彻和落实,认为只要建筑质量上去了就都万事大吉,但是实际上存在质量和成本的正相关性,没有寻求成本和质量的个有效地结合点,不予以重视成本的控制就难以得到有效地贯彻落实。事前预算不准确,可靠性不强对于建筑施工企业而言,很多都是通过投标的过程实现的,在这过程中提合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。工程建设中成本核算控制的内容合同方面以施工图和承包合同为依据......”。

8、“.....详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能地增加经理往往重视的是利润,但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视,认为物尽所需,由于很多项目管理人员是技术人员,缺乏相关财务方面的了解,对成本的重视程度也不够,这也会造成既存的成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实,认为只要建筑质量上去了就都万事大吉,但是验收工作和工程款的回收,很多的项目管理人员不重视事后的结算反馈工作,切以工程的完成为目的,将重点放到了如何提高建筑施工质量,因为质量才是建筑施工企业的生命线,但是资金是建筑施工企业的血液,不重视成本的管理直接关系到材料人力等方面的成本,继而会影响到整体项目资金的落实,材料的支出大概占到成本的左右,所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素,但是在项目执行过程中......”。

9、“.....比如说财务上采用刀切的方式采用实地盘存的方式进行材料的核算,对于不同的材料应当采用不同的核算方式,采用实地盘存的方式会造成有些材料的要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制,由于在项目成本中材料的支出大概占到成本的左右,所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素,但是在项目执行过程中,对材料的收入和支出没有进行详细的监管,比如说财务上采用刀切的方式采用实地盘存的方式进行材料的核算,对于不就会卡着近似标底的数额进行成本预测,对项目执行过程中的各项问题预测不足,作出的成本预算也不准确,究根问底是对事前预算的理解失误,没有通过施工现场的勘察技术措施施工环境人工材料等都没有进行准确的成本测算,甚至在成本预测的过程中忽视了税收机械距离等因素的影响,忽略了外部意建筑施工企业成本核算控制探讨原稿监管不严,耗费等得不到有效地控制和管理,丢失浪费现象严重......”。