1、“.....其他间接费用的成本控制其他间接费中开支大的主要是管理人员工资,差旅费和业务招待费,这项开支占其他间接费开支总额的以上。机械的操作人员在开工前进行短期的培训,使之更加熟练规范的操作,防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械,易损件提前备好,施工中能始终保持机械的完好状态,最大限度地发挥机械的效能。其他间接费用的成本控制其他间接费中开支大的主要是管理人员工资,差旅费和业务招待费,这项开支占其他间接费开支总额的以上。在激烈的市场经济中占得席之地。在这样的竞争条件下,企业要想取得理想的经济效益,唯有在项目管理上狠下功夫,很好地控制各个施工环节及节点,才能达到成本控制的目的,取得双赢的局面。机械费控制施工中对工程所用的机械,可采用以下方法是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序,适时进场,最大限度地发挥机械效能......”。

2、“.....减少机械的械费用低,买机械支出费用高,这种办法既实用又经济是根据施工现场的实际情况,尽量用当地的网电作施工电源,不用发电机组发电,因为发电机发电的成本比网电的电费高,但发电机组必须进场,以防电网停电供备用是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训,使之更加熟练规范的操作,防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修对现阶段建筑工程项目成本控制管理的探讨原稿制人材机和间接费用等支出,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。此外,每个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核,在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差。把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。对现阶段控制人材机和间接费用等支出,抓住成本管理的关键环节......”。

3、“.....对项目成本进行全过程控制。此外,每个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核,在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差。把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。对现阶争把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作,在验收以前,要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,确保顺利交付。结语总之,加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划,然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。严格期成本建设工期与项目成本,寻求最佳工期点成本,处理好工期与成本的关系,采取可行有效的组织措施,以达到实现最佳工期的目标。竣工验收阶段的成本控制从现实情况看,许多工程从开工到竣工扫尾阶段......”。

4、“.....以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械设备无法转移,成本费用照常发生,使已取得的经济效益逐步流失。因此,要精心安排目管理人员审核会签,最后经项目经理或公司其他管理人员签证后支付。加强建筑工程施工承包管理对于分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,要科学合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件,用甲方对待施工单位的系列管理办法来对待分包队伍,包括合同的签订预付款和工程款的支付保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料出租机械等费用扣还手续,防力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作,在验收以前,要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,确保顺利交付。结语总之,加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划......”。

5、“.....严施工准备阶段成本控制施工准备阶段,应结合对设计图纸的审查,编制实施性施工组织设计,根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法施工程序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进经济合理的施工方案。其他间接费用的成本控制其他间接费中开支大的主要是管理人员工资,差旅费和业务招待费,这项开支占其他间接费开支总额的以上。需。对现阶段建筑工程项目成本控制管理的探讨原稿。建筑施工全过程的成本控制和管理为实现工程项目施工利润最大化,应切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制与管理,具体成本控制与管理措施如下前期阶段成本控制工程投标阶段随着市场经济的发展,施工企业经常处于找米下锅的紧张状态,忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。为了中标,施工企业把标价越压越施工全过程的成本控制与管理,具体成本控制与管理措施如下前期阶段成本控制工程投标阶段随着市场经济的发展......”。

6、“.....忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。为了中标,施工企业把标价越压越低,有的工程项目,管理好的单位能盈利,管理稍放松,则要发生亏损。因此,做好标前成本预测,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。同时,投建筑工程项目成本控制管理的探讨原稿。机械费控制施工中对工程所用的机械,可采用以下方法是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序,适时进场,最大限度地发挥机械效能,增加机械的运转率,减少机械的闲臵。同时,根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数,提高机械的利用率,以节约机械调迁费和使用费是实行机械租赁制,这样做的好处是租施工力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作,在验收以前,要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,确保顺利交付。结语总之......”。

7、“.....然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。严制人材机和间接费用等支出,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。此外,每个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核,在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差。把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。对现阶段成本建设工期与项目成本,寻求最佳工期点成本,处理好工期与成本的关系,采取可行有效的组织措施,以达到实现最佳工期的目标。竣工验收阶段的成本控制从现实情况看,许多工程从开工到竣工扫尾阶段,就把主要技术力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械设备无法转移,成本费用照常发生,使已取得的经济效益逐步流失。因此,要精心安排......”。

8、“.....有的工程项目,管理好的单位能盈利,管理稍放松,则要发生亏损。因此,做好标前成本预测,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。同时,投标,要发生多种费用,包括标书费差旅费咨询费办公费招待费等等。因此,提高中标率节约投标费用开支,成为降低成本开支的项重要内容。对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到责任人进行管制人材机和间接费用等支出,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。此外,每个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核,在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差。把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。对现阶段内容和针对性措施如下人工费控制人工费控制主要从用工数量方面进行控制......”。

9、“.....例如,假定当地的人工费为元工日,在这种情况下,在签订劳务合同时,应该尽量将人工费单价定在元以下辅工还可再低些,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排,人工费就不会超支,而且还留有余地,以备关键工序的不时管理人员审核会签,最后经项目经理或公司其他管理人员签证后支付。加强建筑工程施工承包管理对于分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,要科学合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件,用甲方对待施工单位的系列管理办法来对待分包队伍,包括合同的签订预付款和工程款的支付保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料出租机械等费用扣还手续,防止,要发生多种费用,包括标书费差旅费咨询费办公费招待费等等。因此,提高中标率节约投标费用开支,成为降低成本开支的项重要内容。对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到责任人进行管理......”。