1、“.....作为业主代表,应该积极配合设计单位,在设计阶段有效的控制造价,可以推行限额设计的方法。通平阶段在正式开工前,要单位的责任。毕竟业主代表不是监理,事无巨细都去管,精力上不允许,并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位,多头领导可能会导致施工单位不知所措。若责成监理去处理,检查整改意见和结果,既可以树立监理的威信,也可以增强监理的自身责任意识,警示其在以后的工作中加强监督。项目施工安全安全工作,责任重于泰山,建筑工地设备繁多,场过程中发生的维修改造工程,业主代表要时刻跟踪工程的进展,做好记录,并及时办理工程量签证,为工程结算提供依据。工程进度款的支付必须坚持以事实为依据,以合同为准绳。按照工程的实际进度核准支付,有些施工单位出于些原因会虚报进度,业主代表对工程进度的情况比较了解,要严格把关,坚决防止施工单位的虚报行为。有些施工单位为了能让。若责成监理去处理,检查整改意见和结果......”。

2、“.....也可以增强监理的自身责任意识,警示其在以后的工作中加强监督。关于业主方建筑工程项目管理的探讨原稿。工程变更,要充分的论证比较,采用最优的变更方案,但是要避免在开工后不断提高项目的功能和标准。般来讲,合同价款采用固定价款与可调价款两种形式,对于固定价款,关于业主方建筑工程项目管理的探讨原稿水电道路的要求,这样可以减少施工人员和设备的停滞时间,以免造成工期延误。如果通平工作是由总包单位施工,必须在价格上做好约定,并且通过合同签证的形式确定下来,以免在工程结算后相互扯皮。在项目建设期间,凡是涉及甲乙双方的利益和责任划分的情况,业主代表都要记住用合同文件签证等文字形式保留证据,做到先签后干,并且应尽量附图说决。如果是在业主提供完备的施工条件和材料情况下,由于施工方人员的生产效率低下施工质量不合格等原因造成进度滞后,业主代表要坚决的与施工方进行沟通,提出整改措施......”。

3、“.....会在送交检测的砼试块中添加石子水泥等,但是在实际施工中的砼强度就难以保证,所以业主代表在制作砼试块时要采取严格的砼配合进深入的交流分析,要让其充分理解业主方对项目的细节要求,工程图纸在会审前应签字认可,以避免正式施工后随意提出更改意见。设计阶段的资金投入不多,但是对项目的整体影响却举足轻重,作为业主代表,应该积极配合设计单位,在设计阶段有效的控制造价,可以推行限额设计的方法。通平阶段在正式开工前,要确保通平工作落实到位,满足施工单位的标文件中的具体竣工日期,要求施工单位尽快做出项目整体进度计划以及月计划和周计划,为施工单位计划单位工程的验收时间,最后工期也以实际工程的验收进行计算,这样会给施工单位形成种压力,督促他们自身重视进度。人们常说计划不如变化,即使是按照施工进度计划进行施工,也会经常出现意想不到的情况影响施工进度,业主代表要随时检查实际进留证据......”。

4、“.....作为工期结算的依据,不能遗忘和忽略这样重要的法律依据。关于业主方建筑工程项目管理的探讨原稿。项目施工安全安全工作,责任重于泰山,建筑工地设备繁多,场地混乱,若不注意现场安全,旦造成后果将产生重大的损失。很多施工单位自身不重视安全问题,经常会出现工人进场现场不戴安全帽临边防与计划是否发生偏离,并采取措施弥补滞后的时间,力求保证整体项目在合同约定时间完成。进度误差产生的原因可以大致分为两类,即由业主的原因和施工方的原因。例如设计图纸出现问题甲供原材料未按时进场现场停水停电遇到无关人员阻工等可以视作业主的原因,作为业主代表要与相关部门及时沟通,及时向上级领导汇报请示解决方案,积极协调处理解项目设计阶段业主方要与设计单位做细致深入的交流分析,要让其充分理解业主方对项目的细节要求,工程图纸在会审前应签字认可,以避免正式施工后随意提出更改意见。设计阶段的资金投入不多......”。

5、“.....作为业主代表,应该积极配合设计单位,在设计阶段有效的控制造价,可以推行限额设计的方法。通平阶段在正式开工前,要骼样承载着整个工程的重量。在检查尤其是要注意钢筋加密区顶层柱筋负弯矩筋挑梁区的绑扎以及构造柱筋的加密情况,这些都是威胁结构安全的重大问题,必须要加倍小心。此外,在结构施工的次浇捣过程中,要注意防止出现较多的蜂窝麻面影响主体结构的观感。摘要建设工程中业主方的项目管理是个综合性的管理工作,作者结合自身现场管理工作经验,从控制投资控制项目前期现场勘查阶段业主代表要亲自参加项目的可行性调查,尤其是对可能威胁施工安全和工程质量安全的情况有充分的认知,如果出现与地质报告不符的情况要及时通知设计单位和勘察单位。要尤其重视隐蔽工程和中间部位的检查。隐蔽工程是指地基电气管线供水供热管线等需要覆盖掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后,如果发生质量问题行计量......”。

6、“.....业主代表的检查不应是日常检查,日常的检查工作还是要由监理单位主抓,在业主代表发现问题之后也不要直接越过监理去找施工方,这样会架空监理单位的责任。毕竟业主代表不是监理,事无巨细都去管,精力上不允许,并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位,多头领导可能会导致施工单位不知所措与计划是否发生偏离,并采取措施弥补滞后的时间,力求保证整体项目在合同约定时间完成。进度误差产生的原因可以大致分为两类,即由业主的原因和施工方的原因。例如设计图纸出现问题甲供原材料未按时进场现场停水停电遇到无关人员阻工等可以视作业主的原因,作为业主代表要与相关部门及时沟通,及时向上级领导汇报请示解决方案,积极协调处理解水电道路的要求,这样可以减少施工人员和设备的停滞时间,以免造成工期延误。如果通平工作是由总包单位施工,必须在价格上做好约定,并且通过合同签证的形式确定下来,以免在工程结算后相互扯皮。在项目建设期间......”。

7、“.....业主代表都要记住用合同文件签证等文字形式保留证据,做到先签后干,并且应尽量附图说水停电遇到无关人员阻工等可以视作业主的原因,作为业主代表要与相关部门及时沟通,及时向上级领导汇报请示解决方案,积极协调处理解决。如果是在业主提供完备的施工条件和材料情况下,由于施工方人员的生产效率低下施工质量不合格等原因造成进度滞后,业主代表要坚决的与施工方进行沟通,提出整改措施。项目设计阶段业主方要与设计单位做细致关于业主方建筑工程项目管理的探讨原稿项目设计质量控制进度控制投资控制等方面,对如何做好工程项目现场管理,提出了自己的见解,以供交流。关键词建筑工程项目管理质量控制进度控制投资控制项目前期现场勘查阶段业主代表要亲自参加项目的可行性调查,尤其是对可能威胁施工安全和工程质量安全的情况有充分的认知,如果出现与地质报告不符的情况要及时通知设计单位和勘察单水电道路的要求......”。

8、“.....以免造成工期延误。如果通平工作是由总包单位施工,必须在价格上做好约定,并且通过合同签证的形式确定下来,以免在工程结算后相互扯皮。在项目建设期间,凡是涉及甲乙双方的利益和责任划分的情况,业主代表都要记住用合同文件签证等文字形式保留证据,做到先签后干,并且应尽量附图说隐蔽的工程,业主代表定要坚持要求施工方剥落隐蔽工程进行重新检验,不能因为怕麻烦就给建筑安全埋下隐患。对于检查不合格的工程,业主代表有权要求施工方在限定的时间内修改并重新检验。在进行框架结构主体施工时,业主代表要对施工单位容易疏漏的地方进行深入的检查,主体框架结构是整个项目的核心,也是质量检查的重中之重,如同人身体的骨限期整改,若问题严重,宁可下发停工令,也不能让施工企业带着安全隐患施工。项目进度控制在项目开工前,业主代表就要提醒项目经理招标文件中的具体竣工日期......”。

9、“.....为施工单位计划单位工程的验收时间,最后工期也以实际工程的验收进行计算,这样会给施工单位形成种压力,督促他们自身重视,还得重新覆盖和掩盖,会造成返工等非常大的损失,为了避免资源的浪费和损失,保证工程的质量和工程顺利完成,施工方在隐蔽工程隐蔽以前,应当通知业主代表检查,业主代表检验合格签字后方可进行隐蔽工程。作为业主代表在验收过程中要保持清晰的思路和严格的标准,对所有隐蔽工程做系统的检查,而不是所谓的走形式。对于那些未经过验收就擅自与计划是否发生偏离,并采取措施弥补滞后的时间,力求保证整体项目在合同约定时间完成。进度误差产生的原因可以大致分为两类,即由业主的原因和施工方的原因。例如设计图纸出现问题甲供原材料未按时进场现场停水停电遇到无关人员阻工等可以视作业主的原因,作为业主代表要与相关部门及时沟通,及时向上级领导汇报请示解决方案,积极协调处理解明。作为工期结算的依据......”。