1、“.....对成本核算员统委派,集中管理,使工程项目成本核该项目不应有的经济损失。企业应收账款账实不符,维修成本增加个别甲方未按合同约定自行购买建材,迫使施工单位使用,也不与乙方办理相关的财务手续,或将原始制成分割单交给施工方,而是加价后直接从工程款里扣除,等乙方知道时,由于材料费价格高,其支付比例已经超出了正常值,核指标提供书面的基础资料。探讨建设工程项目成本控制中存在的问题及对策原稿。劳务工合同的签订及具体实施上缺乏有效的管理和监督各别项目部在与劳务工签订劳务承包合同时,没有按工程造价中各项目人工费所含比例进行测算后再签订合同,而是按其它参照价不加分析地作为基数进行承,遇设计人员或甲方换人时,由于种种原因对变更部分没有认可,使该工程项目决算受阻,甚至出现了算不回来的现象,直接造成了该项目不应有的经济损失。加强项目成本核算控制与分析。由于材料费占整个工程成本费用的左右......”。

2、“.....所以要将工程项目进行结构探讨建设工程项目成本控制中存在的问题及对策原稿的提高。参考文献李定安成本管理研究北京经济科学出版社,成虎工程项目管理北京高等教育出版社,李颖建设工程项目管理北京中国建筑工业出版社张民义,席义安建设项目成本控制的途径城乡建设,孙慧项目成本管理北京机械工业出版社。段性控制分析,实现预算成本计划成本实际成本的有机结队的选择可面向社会企业,选择前应对劳务队是否有施工能力进行评估,实行双向服务并逐步向专业化方向发展,要逐步建立具有独立法人资格的劳务承包企业。探讨建设工程项目成本控制中存在的问题及对策原稿。劳务工合同的签订及具体实施上缺乏有效的管理和监督各别项目部在与劳务工签建设项目的成本管理是项全面整体全员全过程的动态管理工作。施工企业应当调整管理思想,完善成本管理体制,积极采取切实可行的措施,保证工程项目在保证质量完成的同时,还要能够低耗......”。

3、“.....从而提高企业的经济效益,进而推动整个企业成本管理水平和核心竞争力等乙方知道时,由于材料费价格高,其支付比例已经超出了正常值,造成了有的项目上出现了超付工程款的现象。在工程回访或出现质量问题时,由于该项目经理部已经解散,也使施工企业应收账款账实不符,维修成本增加。加强工程项目成本核算与控制分析的对策根据项目管理体制的要求,施工企程项目在保证质量完成的同时,还要能够低耗,使工程项目成本水平不断降低,从而提高企业的经济效益,进而推动整个企业成本管理水平和核心竞争力的提高。参考文献李定安成本管理研究北京经济科学出版社,成虎工程项目管理北京高等教育出版社,李颖建设工程项目管理北京中国建筑工业出版业应按照个层次进行改组企业层对项目的管理是种宏观的调控,要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理项目管理层则是实施所进行的计划,组织,控制,指挥和协调......”。

4、“.....是个直接的具体的管理过程劳务层则用合同的形式进行约束。对劳务例如,在现行的成本核算管理体系下,成本核算员附属于项目部,成本核算人员在行使职能时,成本管理职能被弱化,工作积极性和能动性受到限制,核算效果就会不理想。因此,改革现行的成本管理体制,由公司管理层统对各项目进行成本核算,对成本核算员统委派,集中管理,使工程项目成本核理层负责项目全面成本管理方面的决策,确定工程项目的合同价格和成本目标及项目管理层的成本目标。项目经理部则负责工程项目本身的成本管理,实施成本控制,从而达到项目目标管理责任书中的成本目标。成本管理体系的职能组织机构通常通过个基本要素的相互联系和相互作用来实现即组织机目标管理责任书中的成本目标。成本管理体系的职能组织机构通常通过个基本要素的相互联系和相互作用来实现即组织机构程序过程和资源。因此,实行项目成本管理的关键是要建立和完善包括以上要素的成本管理体系......”。

5、“.....要建立项目经理责任制和项目成本核算制,而这两者中,项目成本核算是订劳务承包合同时,没有按工程造价中各项目人工费所含比例进行测算后再签订合同,而是按其它参照价不加分析地作为基数进行承包,事前事中乃至事后也没有实施有效地监督。工作缺乏主动性和严谨性在没有书面设计变更通知书的情况下,个别施工人员仅凭甲方口头通知就对工程项目进行了变更业应按照个层次进行改组企业层对项目的管理是种宏观的调控,要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理项目管理层则是实施所进行的计划,组织,控制,指挥和协调,是对项目实施过程中的各种生产要素的配臵,是个直接的具体的管理过程劳务层则用合同的形式进行约束。对劳务的提高。参考文献李定安成本管理研究北京经济科学出版社,成虎工程项目管理北京高等教育出版社,李颖建设工程项目管理北京中国建筑工业出版社张民义,席义安建设项目成本控制的途径城乡建设......”。

6、“.....段性控制分析,实现预算成本计划成本实际成本的有机结核算效果就会不理想。因此,改革现行的成本管理体制,由公司管理层统对各项目进行成本核算,对成本核算员统委派,集中管理,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康的成本管理体系。结语加强施工企业建设工程项目成本管理是现代施工企业创造经济效益的项关键工作,探讨建设工程项目成本控制中存在的问题及对策原稿构程序过程和资源。因此,实行项目成本管理的关键是要建立和完善包括以上要素的成本管理体系。首先,要建立项目经理责任制和项目成本核算制,而这两者中,项目成本核算是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算的先期资料,就无从谈起新项目的成本分析成本控制成本计划和成本考核等工的提高。参考文献李定安成本管理研究北京经济科学出版社,成虎工程项目管理北京高等教育出版社,李颖建设工程项目管理北京中国建筑工业出版社张民义......”。

7、“.....孙慧项目成本管理北京机械工业出版社。段性控制分析,实现预算成本计划成本实际成本的有机结发挥出来。些项目经理部的管理人员职责不分,在没有授权的情况下随意地打欠条,从而造成了诸多的官司和材料的损失。段性控制分析,实现预算成本计划成本实际成本的有机结合。完善项目成本管理体系全面的项目成本管理体系应包括两个层次的组织管理层,即企业管理层和项目经理部。企业管建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理项目管理层则是实施所进行的计划,组织,控制,指挥和协调,是对项目实施过程中的各种生产要素的配臵,是个直接的具体的管理过程劳务层则用合同的形式进行约束。对劳务队的选择可面向社会企业,选择前应对劳务队是否有施工能力进行评估项目成本管理的依据和基础,没有成本核算的先期资料,就无从谈起新项目的成本分析成本控制成本计划和成本考核等工作。工程项目管理缺乏规范及有效控制在施工企业中......”。

8、“.....也为对其业绩充分认可,使项目管理人员的工作积极性主动性没有充分地业应按照个层次进行改组企业层对项目的管理是种宏观的调控,要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理项目管理层则是实施所进行的计划,组织,控制,指挥和协调,是对项目实施过程中的各种生产要素的配臵,是个直接的具体的管理过程劳务层则用合同的形式进行约束。对劳务合。完善项目成本管理体系全面的项目成本管理体系应包括两个层次的组织管理层,即企业管理层和项目经理部。企业管理层负责项目全面成本管理方面的决策,确定工程项目的合同价格和成本目标及项目管理层的成本目标。项目经理部则负责工程项目本身的成本管理,实施成本控制,从而达到项目建设项目的成本管理是项全面整体全员全过程的动态管理工作。施工企业应当调整管理思想,完善成本管理体制,积极采取切实可行的措施,保证工程项目在保证质量完成的同时,还要能够低耗......”。

9、“.....从而提高企业的经济效益,进而推动整个企业成本管理水平和核心竞争力核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康的成本管理体系。结语加强施工企业建设工程项目成本管理是现代施工企业创造经济效益的项关键工作,建设项目的成本管理是项全面整体全员全过程的动态管理工作。施工企业应当调整管理思想,完善成本管理体制,积极采取切实可行的措施,保证工,实行双向服务并逐步向专业化方向发展,要逐步建立具有独立法人资格的劳务承包企业。探讨建设工程项目成本控制中存在的问题及对策原稿。例如,在现行的成本核算管理体系下,成本核算员附属于项目部,成本核算人员在行使职能时,成本管理职能被弱化,工作积极性和能动性受到限制,探讨建设工程项目成本控制中存在的问题及对策原稿的提高。参考文献李定安成本管理研究北京经济科学出版社,成虎工程项目管理北京高等教育出版社,李颖建设工程项目管理北京中国建筑工业出版社张民义......”。