1、“.....忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性国制造以低成本优势席卷全球,但这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素如人力成本等基础上的,而非通过提高效率运营创新等具有长久竞争优势的方式建立的。中国制造要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以种更广阔的视野来控制成本。成本控制局限于制造成本,成本管理范材料人工成本质量方面的管理,努力把成本降到最低,以真正有效地控制好成本,实现利润的最大化,形成企业发展的良性循环,在激烈的市场竞争中获得有利的地位。参考文献于海洋论改善中小企业企业管理的思路中国商界,王兰,杨志勇企业成本管理存在的问题及对策群言堂,王敏企业成本管理设计阶段限定在定目标之内,然后运用价值工程实施开发,在设计试产和生产准备等各个阶段,组织各部门通力合作,以求达到目标成本。成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段......”。

2、“.....减去期望利润,倒退计算出目标成本浅析企业成本管理原稿业成本管理的基础工作做得不够,成本信息不能满足企业管理的需要有些企业不重视成本的基础工作,甚至没有系统制订产品材料工时消耗定额,没有建立健全材料收发领退和盘点制度,成本核算缺乏依据,乱挤乱摊成本或不计少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平,陈胜群企业成本管理战略立信会计出版社,。战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合,从战略的高度对企业成本实施全面了解分析控制,从而为企业战略管理提供决策信息,提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理模式,战略成本管理的特点主要体现在成本内容不业生产技术管理工作质量的综合指标,成本意识淡化。认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间部门班组的职工只看作生产者,职工认为干好干坏个样,感受不到市场压力......”。

3、“.....浪费现象严重,成本管理主体不清晰,管理缺位,当然难以真正取得成效。优势的方式建立的。中国制造要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以种更广阔的视野来控制成本。结束语成本管理是实现企业效益最大化的有效途径。企业应采用恰当的成本控制方法,加强事前事中事后阶段的成本控制工作,建立完善的成本管理机制,加强材料人工成本质量方面的管理水平,缺乏标杆,总是关起门来搞自己的经营管理。技术创新意识薄弱,没有认识到产品设计阶段对产品成本的决定性作用,工程技术人员对产品设计的经济技术考虑不够,造成产品成本存在先天不足。浅析企业成本管理原稿。身份证号码摘要在市场竞争中,成本是企业生存的根本,本努力把成本降到最低,以真正有效地控制好成本,实现利润的最大化,形成企业发展的良性循环,在激烈的市场竞争中获得有利的地位。参考文献于海洋论改善中小企业企业管理的思路中国商界,王兰......”。

4、“.....王敏企业成本管理存在的问题及完善对策时代报告成本控制局限于制造成本,成本管理范畴狭窄有些企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性各车间部门班组的职工只看作生产者,职工认为干好干坏个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,成本管理主体不清晰,管理缺位,当然难以真正取得成效。企业成本管理的基础工作做得不够,成本信息不能满足企业管理的需要有些企业不重视成本的基础工作,甚括产成品半成品入库转序的原始记录,原材物料的收发存的原始记录,工时动力等耗用情况的原始记录,废品返修废料入库的原始记录。建立原材物料的清查盘点制度,制定先进合理的材料消耗工时定额,使成本管理建立在科学的基础上......”。

5、“.....企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响成本范围不断延伸,从企业内部价值链延伸到企业外部价值链成本管理手段不断丰富,注重定性因素对企业的影响,并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理,促使企业战略目标的实现。成本企划成本企划是将产品成本努力把成本降到最低,以真正有效地控制好成本,实现利润的最大化,形成企业发展的良性循环,在激烈的市场竞争中获得有利的地位。参考文献于海洋论改善中小企业企业管理的思路中国商界,王兰,杨志勇企业成本管理存在的问题及对策群言堂,王敏企业成本管理存在的问题及完善对策时代报告业成本管理的基础工作做得不够,成本信息不能满足企业管理的需要有些企业不重视成本的基础工作,甚至没有系统制订产品材料工时消耗定额,没有建立健全材料收发领退和盘点制度,成本核算缺乏依据,乱挤乱摊成本或不计少计成本的现象普遍存在......”。

6、“.....这种模式使得我国企业的成本管理水平低下,成本耗费高,经济效益差,不但难以适应市场竞争,而且严重制约了企业的生存和发展,具体表现有以下几个方面的问题成本意识淡化,成本管理主体不清晰,成本管理缺位目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企浅析企业成本管理原稿至没有系统制订产品材料工时消耗定额,没有建立健全材料收发领退和盘点制度,成本核算缺乏依据,乱挤乱摊成本或不计少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平,不能反映企业内部各单位各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业业成本管理的基础工作做得不够,成本信息不能满足企业管理的需要有些企业不重视成本的基础工作,甚至没有系统制订产品材料工时消耗定额,没有建立健全材料收发领退和盘点制度,成本核算缺乏依据......”。

7、“.....使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平严重制约了企业的生存和发展,具体表现有以下几个方面的问题成本意识淡化,成本管理主体不清晰,成本管理缺位目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术管理工作质量的综合指标,成本意识淡化。认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责,而仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。成本管理缺乏市场导向,忽视技术创新对成本控制的作用许多企业的成本管理没有在市场调查的基础上,充分考虑消费者的需求,考虑消费者对成本的接受能力,甚至不知道行业成本控制的先进水平,缺乏标杆,总是关起门来搞自己的经分析的成本管理体系。浅析企业成本管理原稿。我国企业成本管理存在的问题长期以来,我国企业的成本管理是种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以全部成本法为内容的成本管理模式,这种模式使得我国企业的成本管理水平低下,成本耗费高......”。

8、“.....不但难以适应市场竞争,而且努力把成本降到最低,以真正有效地控制好成本,实现利润的最大化,形成企业发展的良性循环,在激烈的市场竞争中获得有利的地位。参考文献于海洋论改善中小企业企业管理的思路中国商界,王兰,杨志勇企业成本管理存在的问题及对策群言堂,王敏企业成本管理存在的问题及完善对策时代报告,不能反映企业内部各单位各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。同时,应加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训,提高全员成本管理素质。完善成本管理基础工作,建立健全成本管理体系企业应建立健全成本管理的各项原始记录,主要的原始记录业生产技术管理工作质量的综合指标,成本意识淡化。认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间部门班组的职工只看作生产者,职工认为干好干坏个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,成本管理主体不清晰......”。

9、“.....当然难以真正取得成效。性作用。企业的任何种产品,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。成本管理缺乏市场导向,忽视技术创新对成本控制的作用许多企业的成本管理没有在市场调查的基础上,充分考虑消费者的需求,考虑消费者对成本的接受能力,甚至不知道行业成本控制的先进管理。技术创新意识薄弱,没有认识到产品设计阶段对产品成本的决定性作用,工程技术人员对产品设计的经济技术考虑不够,造成产品成本存在先天不足。我国企业成本管理存在的问题长期以来,我国企业的成本管理是种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以全部成本法为内容的成本管理模式浅析企业成本管理原稿业成本管理的基础工作做得不够,成本信息不能满足企业管理的需要有些企业不重视成本的基础工作,甚至没有系统制订产品材料工时消耗定额,没有建立健全材料收发领退和盘点制度,成本核算缺乏依据,乱挤乱摊成本或不计少计成本的现象普遍存在......”。