1、“.....但这并不能证明物资数据就没有问题,这在企业中是查有先例的,项目在工程施工仅做了大临的情况,物资已经做到了主体消耗上。以进度为主线以清单为核心单纯的业务的数据如果不相互关联,那么业务单据随意的办理也会造成数据的混乱,所以是个业务系统,而不是简单的数据上报的报表系统。我们应针对责任成本相关的业务基础数据设臵物资的合同点发盘,设备的合同采购折旧租赁维修期间费用,成本的承包合同对上计量劳务合同计价计日工等功能。通过在系统中办理各项目业务完成数据采集,这样责任成本管理的数据来源就免去了各业务各层级的数据层层加工,也就更真实更准确,同时也不增加业务人员的工作量。以进度为主线以清单为核心单纯的业务的数据如果不相互关联,那么业务单据随意的办理也会造成数据的混乱,所以我们需要的数据来源就免去了各业务各层级的数据层层加工,也就更真实更准确,同时也不增加业务人员的工作量......”。

2、“.....工程施工企业交叉竞争早已白热化,大多施工企业为了生存和增加竞争力,经营承揽重量而不重质,都走向了大而不强,利润日益走低的困境。如何破解当前困境,管控好项目施工成本走精化管理是必由之路。工程项目是企业管理的最基本单元,同时也是收益的最基本来源,施工项目的成本管理工作的重要性也就不言而喻了。而责任成本管理是成本接收,从而也保证不出现线上线下两张皮的情况。结论本文从理论上将工程项目责任成本管理与信息化技术紧密结合,通过对责任成本数据的来源管理主线归集核心业务规则系统管控手段业财体化分析和设计,基本上从数据进入系统到系统数据应用都进行了管控,也通过系统倒逼了业务的规范执行,从而更好的帮助责任成本管理水平不断提升,加强工程项目成本管理的科学化自动化,为工程项目责任成本管理从数据层面提供有力的保证......”。

3、“.....变更触发审批流程,流程审批通过时,责任成本修改有效。事后分析责任成本管理是项综合性管理,事后分析有利于检验前面各业务的工作质量分析问题对以后次经营以及责任成本的兑现等。综合企业的成本大数据还可以为我们企业的决策提供数据支撑。般在数据结账后,按业务规则生成相关事后分析的报表,分析数据结果也可以设臵相应预警值,用于综合业务管理预警。业财体化业财体化是解决系统线上线下两张皮现象的关键。业务系统数据与财务结算确实不相符,那么我们就可以按业务规则进行责任成本的变更,变更触发审批流程,流程审批通过时,责任成本修改有效。事后分析责任成本管理是项综合性管理,事后分析有利于检验前面各业务的工作质量分析问题对以后次经营以及责任成本的兑现等。综合企业的成本大数据还可以为我们企业的决策提供数据支撑。般在数据结账后......”。

4、“.....用于综合业务管理预警。业财体化业财体化是解决系统线上线下两张皮现象的关键。业务系统数同的管理控制。事前预控事前预控是指像责任成本核定确认后,项目对下劳务分包只能在责任成本核定的科目工程数量进行分包,旦超责任成本的科目和工程数量,系统将无法选择或无法保存。当然,也可以放宽权限,对超责任成本的内容向本级及上级业务主管发送预警信息。事中管控工程施工复杂多变,预控往往不能完全满足现场实际,那么超过预控部分的内容就需要我们事中实时过程审批来控制。我们可以根据工作的轻重缓急设臵不同的审批流程,如责任成本的项工程数量与现场实际确实不相符,规则。比如工资的计提,并不是财务支付才计提,而应该按实际,本月发生了就应该计提。是确定数据结账规则。结账后的数据不允许增删改,只允许在后期调整,否则,任何后期对前期数据的修改,都会导致当时责任成本分析的不准确......”。

5、“.....如果要对员工进行制度性要求,往往会因为人的主观能动性,执行有所折扣,但在计算机系统中,不存在这个问题。信息系统是我们制度固化的最好方式,也是责任成本信息化管理的最大优势之。我们可以在系统中固化量对上的应收对下的应付等内容。如果进度为主线完成了业务的横向关联,那么清单为核心便是为了统收入责任成本和实际成本的计算归口,也是为了统实际成本中工料机间接费及税金的成本归集口径。我们以业主合同清单为基础,按单位成本管理实际进行责任成本科目分解,分解的同时满足对下的分包,以此形成项目的清单科目树。像物资发料设备折旧成本计价等所有涉及成本业务在基础业务办理时,均对应选择科目,这样所有业务产生的成本都能通过清单科目进行自动归集。同时,所有对上责任成本前事中事后不同的管理控制。事前预控事前预控是指像责任成本核定确认后,项目对下劳务分包只能在责任成本核定的科目工程数量进行分包......”。

6、“.....系统将无法选择或无法保存。当然,也可以放宽权限,对超责任成本的内容向本级及上级业务主管发送预警信息。事中管控工程施工复杂多变,预控往往不能完全满足现场实际,那么超过预控部分的内容就需要我们事中实时过程审批来控制。我们可以根据工作的轻重缓急设臵不同的审批流程,如责任成本的项工程数量与现场实际缺少业务横向关联数据验证目前各施工单位大都执行业务纵向到底的管理模式,集团的成本管理部门对口管理下属各级的成本业务口。但成本的组成是全业务的,单业务数据无法确保数据的真实和准确性。比如说,项目的物资消耗收支存在帐面上是持平的,但这并不能证明物资数据就没有问题,这在企业中是查有先例的,项目在工程施工仅做了大临的情况,物资已经做到了主体消耗上。以进度为主线以清单为核心单纯的业务的数据如果不相互关联,那么业务单据随意的办理也会造成数据的混乱,所以所以各业务责任成本数据必须统规范......”。

7、“.....财务支付了,错的假的业务数据也变成实际有效的数据了。如果责任成本数据与财务结算数据不致,那企业的管理就典型的成了两张皮管理,责任成本完全失去了管理意义,项目的盈亏只能是在项目已经出现大窟窿的时候真正呈现。当前大多数施工企业是没有实现业财体化的,所以管理上还存在很大的漏洞。施工项目责任成本管理的信息化浅析原稿。责任成本相关业务规范问题项目责任保证不出现线上线下两张皮的情况。结论本文从理论上将工程项目责任成本管理与信息化技术紧密结合,通过对责任成本数据的来源管理主线归集核心业务规则系统管控手段业财体化分析和设计,基本上从数据进入系统到系统数据应用都进行了管控,也通过系统倒逼了业务的规范执行,从而更好的帮助责任成本管理水平不断提升,加强工程项目成本管理的科学化自动化,为工程项目责任成本管理从数据层面提供有力的保证......”。

8、“.....王传与财务结算对接,才能真正保证业务数据最终就是核算结果,业务系统的切才真正有意义。业务与财务对接有两大方面,是业务数据单证附件与财务数据直联传输,业务数据产生后共享传递给财务系统,系统附件直接作为财务凭证附件是财务支付数据反馈给责任成本系统,从补全责任成本系统收入责任成本实际成本财务支付内容,也方便业务使用系统进行对外管理。如果业财系统集成条件不成熟,可以考虑线下进行单证对接,以业务系统签章及带有唯识别维码等方式与财务对接,线下其他单据财务律不前事中事后不同的管理控制。事前预控事前预控是指像责任成本核定确认后,项目对下劳务分包只能在责任成本核定的科目工程数量进行分包,旦超责任成本的科目和工程数量,系统将无法选择或无法保存。当然,也可以放宽权限,对超责任成本的内容向本级及上级业务主管发送预警信息。事中管控工程施工复杂多变......”。

9、“.....我们可以根据工作的轻重缓急设臵不同的审批流程,如责任成本的项工程数量与现场实际那么我们就可以按业务规则进行责任成本的变更,变更触发审批流程,流程审批通过时,责任成本修改有效。事后分析责任成本管理是项综合性管理,事后分析有利于检验前面各业务的工作质量分析问题对以后次经营以及责任成本的兑现等。综合企业的成本大数据还可以为我们企业的决策提供数据支撑。般在数据结账后,按业务规则生成相关事后分析的报表,分析数据结果也可以设臵相应预警值,用于综合业务管理预警。业财体化业财体化是解决系统线上线下两张皮现象的关键。业务系统数据与财务结算资的计提,并不是财务支付才计提,而应该按实际,本月发生了就应该计提。是确定数据结账规则。结账后的数据不允许增删改,只允许在后期调整,否则,任何后期对前期数据的修改,都会导致当时责任成本分析的不准确......”。