1、“.....工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在定范围内,以确保每道工序的质量。施工环境的控制根据工程特点和具体条件,对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为施工创造良好的环境条件。进度控制建筑工程进度的组织保证。项目组织结构建设首先要做好组织准备,建立个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便运转自如工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。浅析建筑工程项目管理原稿。组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理......”。

2、“.....不同的项目需要不同素质的人才,项目经理应具备定的基本素质领导才能理论知识水平政治素质实践经验时间观念等。建筑工项目的其他属性也是从这主要的特征衍生出来的。独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独无的。鉴于我国建筑行业的实际情况,施工单位和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工单位进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平管理水平社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。项目组织与协调建筑工程项目组织与协调就是指项目管理者以定的组织形式手段和方法对项目管理中产生的各种关系进行疏通,对产生,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务......”。

3、“.....通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量工期成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的大目标,这者之间既矛盾又统,他们相互影响相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和定的工期下,追求成本的最小值。关键词建筑工程项目管理管理创新引言建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是以具体的建设项目或施工项目为对象目标内容,不断优化全过程的次性综合管理与控制是浅析建筑工程项目管理原稿划保月计划,用月计划保总计划,既不夸大,也不保守,使施工进度的安排符合实际情况,始终处于可控状态。施工过程动态控制在项目实施的过程中,制订计划时定要留下余地,当因各种因素影响施工进度时,要准确的依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对施工进度实施动态控制,及时可行的对进度作适当的修正调整......”。

4、“.....是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段,也是关系最终产品质量的重要阶段,施工过程是个相当复杂的过程,质量控制受到的影响,施工单位和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工单位进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平管理水平社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。项目组织与协调建筑工程项目组织与协调就是指项目管理者以定的组织形式手段和方法对项目管理中产生的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。项目实施过程中关系复杂障碍众多矛盾多样化,组织与协调的时效性很强,施工项目能否进展顺利,良好的组织与协调方法和执行力是关键,要讲究方法总结经验的组织与协调好内部的关系近外层关系远外层关系等关系体......”。

5、“.....工程地质,水文地质建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划进度控制和进度协调。由于工程建设项目具有庞大复杂周期长和相关单位多等特点,影响项目进度的因素也很多,如人材料设备技术资金社会因素等等。针对这些因素,进度控制般采用以下措施施工阶段分段控制为了确保总工期目标,必须对工程的施工阶段实行分段控制,根据总进度计划制订相应月计划旬计划周计划等,用周计划保旬计划,用旬计评估测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第道关口来认识,自觉地搞好评估和测算工作要加强评估测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,要建立科学的评估测算指标体系要依法签订承包管理合同,上缴风险保证金......”。

6、“.....帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。建筑工程项目管理的激励约束调控机制要保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立和落实健全有效的激励约束调控机制。为此,应着重做好以下个方面的工作实行严格的审计监督制度要在管理办法可行组织制度健全规划进度控制和进度协调。由于工程建设项目具有庞大复杂周期长和相关单位多等特点,影响项目进度的因素也很多,如人材料设备技术资金社会因素等等。针对这些因素,进度控制般采用以下措施施工阶段分段控制为了确保总工期目标,必须对工程的施工阶段实行分段控制,根据总进度计划制订相应月计划旬计划周计划等,用周计划保旬计划,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,既不夸大,也不保守,使施工进度的安排符合实际情况,始终处于可控状态。施工过程动态控制在项目实施的过程中,制订计划时定要留下余地......”。

7、“.....要准确的依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对施工进度实施任务责任明确的基础上,重点抓好在建竣工分包项目的审计,对规模大工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的,要严考核硬兑现,最大限度地调动积极性对出现项目亏损发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量高效益地运行。浅析建筑工程项目管理原稿。鉴于我国建筑行业的实际情施工方法的控制施工方法要切合工程实际,解决施工难题,并且要求技术可行,经济合理,有利于确保工程质量,加快工程进度和降低成本。同时......”。

8、“.....施工阶段的质量控制最基本的内容就是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在定范围内,以确保每道工序的质量。施工环境的控制根据工程特点和具体条件,对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为施工创造良好的环境条件。进度控制建筑工程进度个相当复杂的过程,质量控制受到的影响因素也较多,如设计的合理性,材料的质量,机械性能,外界的干扰,施工方案的合理性,技术措施的可行性等。所以,施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准规范规程规定以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行性研究项目决策工程设计工程施工竣工验收等个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制......”。

9、“.....才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点,在建筑工程施工过程中,影响质量的因素主要有大方面人材料设备方法和环境,对这方面在用人问题上,应从政治素质思想素质业务素质和身体素质等方面综合考虑全面控制。要加强专业技术培训,根据工程特点,从人的综合素质来选人用人。同时,严格禁止无技术资格证的人员上岗,尽量杜绝违章行为。施工材料的控制优选材料供货厂家,合理组织材料供应和使用,健全现场材料管理制度,搞好材料的试验检验工作,严把材料质量关,避免将不合格的原材料使用到工程上。施工机械的控制要根据施工工艺和技术要求,着重从机械设备的选型机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,选用合适的机械设备,正确使用管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。浅析建筑工程项目管理原稿。要从项目组织机构建设是项目管理的有效保障......”。