1、“.....在施工过程中不可避免地出现些图纸以外早解决,集中到施工过程中发现,这样不仅影响工程质量,造成浪费,同时也会引起工程造价的失控。搞好招标的管理是造价管理的重要组成部分建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制,通过招投标,建设单位可以有条件择优选择施工队伍,使工程造价得到比较合理的控制,从根本制造价过去,人们都认为设计只是设计单位的事,我们甲方无能为力,这是的。我们甲方管理人员应该从设计开始就参与进去,主动地影响设计,进行有效控制。在设计过程中,我们甲方人员应经常与设计取得联系,及时回答设计提出的有关问题,与设计人员起对项目的使用功能与费用反复制。在设计过程中,我们甲方人员应经常与设计取得联系,及时回答设计提出的有关问题,与设计人员起对项目的使用功能与费用反复进行比较,通过技术比较经济分析和效果评价来优化设计......”。

2、“.....朱晓轩建筑工程招投标与施工组织合同管理电子工业出版社,陈建虹建筑工业基本建设预算管理制度中国建筑出版社,易涛工程造价综合知识中国建筑出版社,。严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不,流于形式,而使问题得不到尽早解决,集中到施工过程中发现,这样不仅影响工程质量,造成浪费,同时也会引起工程造价的失控。搞好招标的管理是造价管理的重要组成部分建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制,通过招投标,建设单位可以有条件择优选择施工队伍,使工程造应该对项目管理更加重视,从而使之与国外先进项目管理的水平的差距得以缩小。项目管理人员也应改变自身的思想观念,跟上时代发展的潮流,使企业的综合竞争能力有所提升,从而使项目管理得以快速发展......”。

3、“.....吴洋建设工程招标控制价编制研究项目管理人员也应改变自身的思想观念,跟上时代发展的潮流,使企业的综合竞争能力有所提升,从而使项目管理得以快速发展。参考文献刘泳如何控制建筑造价中小企业管理与科技,吴洋建设工程招标控制价编制研究河南科技,朱晓轩建筑工程招投标与施工组织合同管理电子工业出版社,陈建虹建,以避免索赔的发生。另外,对施工单位不履行或不完全履行约定的义务,我们建设单位亦可以向施工单位提出反索赔,先发制人,以减少我们建设单位的损失,降低工程造价。工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是集经济技术与管理为体的综合学科,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏工业基本建设预算管理制度中国建筑出版社,易涛工程造价综合知识中国建筑出版社,。认真进行图纸会审在施工前,应组织设计单位施工单位和建设单位对施工图进行认真会审,着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费......”。

4、“.....会审工作定不能走过把好建设变更关在施工过程中,由于各方面的情况变更会经常出现工程量的变化和些施工做法的变化,工程变更必然会影响工程造价,所以我们必须对工程变更进行有效控制。做好施工记录,为工程结算提供可靠依据由于建筑工程的复杂性多因素影响的特点,在施工过程中不可避免地出现些图纸以外限度地节约用地,尽量做到布臵紧凑合理,适当提高密度和容积率,要充分利用地形地貌,以减少单项工程的建设费用。严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现择物美价廉的供应来源,以达到降低工程造价的目的。认真做好项目的可行性研究新建的个项目在项目建议书批准以后,都要根据国民经济长期发展规划地区经济发展零星行业经济发展规划的基本要求......”。

5、“.....经济上是否合理有利,在社会上能否创造效益,资金来源价得到比较合理的控制,从根本上改变了长期以来先干后算,造成投资失控的局面。浅析工程造价管理罗丽原稿。积极地影响设计控制造价过去,人们都认为设计只是设计单位的事,我们甲方无能为力,这是的。我们甲方管理人员应该从设计开始就参与进去,主动地影响设计,进行有效工业基本建设预算管理制度中国建筑出版社,易涛工程造价综合知识中国建筑出版社,。认真进行图纸会审在施工前,应组织设计单位施工单位和建设单位对施工图进行认真会审,着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费,以图纸会审纪要的形式来纠正设计中的缺陷和失误。会审工作定不能走过南科技,朱晓轩建筑工程招投标与施工组织合同管理电子工业出版社,陈建虹建筑工业基本建设预算管理制度中国建筑出版社,易涛工程造价综合知识中国建筑出版社,。严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价认真审核工程预结算......”。

6、“.....工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以,在工程建设中,我们建设单位必须把造价管理工作作为项核心工作来抓,真正降低工程造价,提高经济效益。结束语随着社会的快速发展和经济的不断提升,我浅析工程造价管理罗丽原稿程实际造价,这是控制工程造价不可忽视的环节。把好工程材料设备价格关建设工程的材料费般要占整个建安费的以上,控制材料的费出是施工阶段造价控制的个很关键的环节。我们建设单位有权根据我们自己所掌握的材料价格信息,要求施工单位选择物美价廉的供应来源,以达到降低工程造价的目南科技,朱晓轩建筑工程招投标与施工组织合同管理电子工业出版社,陈建虹建筑工业基本建设预算管理制度中国建筑出版社,易涛工程造价综合知识中国建筑出版社,。严格审定工程预结算......”。

7、“.....剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求,又要满足使用者的使用功能,是项综合性的设计工作,我们应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划经确定,就是有它的权威性,它将是指导我们各个单位工程的布局和设计。进行总体布局时,既要考虑功能分区,建筑物的间距要求,又要考虑最由于建筑工程的复杂性多因素影响的特点,在施工过程中不可避免地出现些图纸以外的工程内容,这样我们甲方必须做好施工记录,为依据工程结算提供可靠的依据,避免乙方提出不合理的索赔。抓好合同管理减少对方索赔合同管理对造价控制起着很重要的作用,我们甲方管理人员必须充分理解和熟么样等方面都进行全面充分的调查分析和论证明,搞好可行性研究。调查定要深入细致实事求是,分析要全面,编制投资估算时,选定的估算指标要力求准确,估算质量要高,只有这样,才能为决策者决定项目提供可靠的依据......”。

8、“.....它工业基本建设预算管理制度中国建筑出版社,易涛工程造价综合知识中国建筑出版社,。认真进行图纸会审在施工前,应组织设计单位施工单位和建设单位对施工图进行认真会审,着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费,以图纸会审纪要的形式来纠正设计中的缺陷和失误。会审工作定不能走过合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现工程实际造价,这是控制工程造价不可忽视的环节。把好工程材料设备价格关建设工程的材料费般要占整个建安费的以上,控制材料的费出是施工阶段造价控制的个很关键的环节。我们建设单位有权根据我们自己所掌握的材料价格信息,要求施工单位应该对项目管理更加重视,从而使之与国外先进项目管理的水平的差距得以缩小。项目管理人员也应改变自身的思想观念,跟上时代发展的潮流,使企业的综合竞争能力有所提升,从而使项目管理得以快速发展......”。

9、“.....吴洋建设工程招标控制价编制研究外的工程内容,这样我们甲方必须做好施工记录,为依据工程结算提供可靠的依据,避免乙方提出不合理的索赔。抓好合同管理减少对方索赔合同管理对造价控制起着很重要的作用,我们甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另方面要全面履合同条款。方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另方面要全面履约,以避免索赔的发生。另外,对施工单位不履行或不完全履行约定的义务,我们建设单位亦可以向施工单位提出反索赔,先发制人,以减少我们建设单位的损失,降低工程造价。工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是浅析工程造价管理罗丽原稿南科技,朱晓轩建筑工程招投标与施工组织合同管理电子工业出版社,陈建虹建筑工业基本建设预算管理制度中国建筑出版社,易涛工程造价综合知识中国建筑出版社,。严格审定工程预结算......”。