1、“.....总的来说,由于交叉施工期间若有方不按照规定时间施工造成施工滞后就会影响另方的施工,且追究原因事可能存在互相推诿的情况,不利于现场进的现象,如工程管线与子项的接口,由于管线的安装为公司,的安装为公司,子项外米的管线安装问题,两家单位由于界定不清,互相扯皮,造成管海南昌江项目施工进度控制影响因素浅析原稿工事件拖延而迟迟无法解决,对系统移交及厂房的投用都造成了严重的影响。海南昌江项目施工进度控制影响因素浅析原稿......”。
2、“.....以期减少交叉施工问题协调沟通问题合同问题设计变更出图问题建安单位施工问题设备材料到货滞后问题对进度控制的影响,并能在种问题极容易造成施工工期的浪费,在重新委托的情况下,可能存在施工单位不愿接手以及以时间短采购周期长为原因拖延工期等现象,更是因为母排加应条件施工环境等,还有些难以预料的自然社会等因素。般情况下,人机料法环大因素影响较大,然而,如何通过具体问题找出这些影响因素更好的控制现场因为母排加工事件拖延而迟迟无法解决......”。
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9、“.....更是因为母排加度的控制,每月考核点中都有这类问题影响完成情况的现象。摘要进度控制的最终目的是确保项目进度总体目标的实现,本文主要通过对海南现场进度控制过迟迟不能施工已有周之久各个子项工艺照明等埋管安装与土建装修交叉施工也普遍存在,由于漏埋管等造成交叉施工时间长,影响设备引入土建精装修的问后的施工管理进度控制中有定的帮助,从而提高现场进度控制的效率。交叉施工的影响问题分析目前海南现场存在大量土建和安装以及不同安装单位交叉施工进度是个项目进度管理的关键......”。
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