1、“.....如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制,提高中小企业的经济效益竞争能力和综合管理革,完善企业内部人才控制程序,建立稳固有效的沟通体系,着力降低企业生存与发展的体制成本,提高体制的运行效率和活力,使中小企业展开公平的市场竞争,为企业竞争力的培育创造良好的体制环境。塑造独特的企业文化,增强对企业的价值认同感。员工的热情创造性和全身心投入对企业的创新和成长至关重要,塑造独特企业文化,可要成本控制的角度分析了与之相适应的种成本控制模式,以便在目前大多数中小企业不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制,提高中小企业的经济效益竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与定的社会经济环境如原辅材料价格的波动市场变化生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理,。生产费用对产品成本的影响生产费用是企业产品最直接的制造费用......”。

2、“.....是企业产品最基本的费用。降低成本增加企业利润是企业永恒的追求,在任何设定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,则降低成浅析中小企业的成本控制原稿效率和产生经济效益的问题。生产效率和经济效益的高低,通常可借助于投入与产出的对比关系来体现,通过严密的事先计算与事后分析,促进企业用较少的原辅材料工时和费用生产出较多的高质量的优质产品。其综合表现就是降低生产成本,提高生产经济效益。浅析中小企业的成本控制原稿。构建现代企业制度,为打造企业核心竞争力。从现代企业的利润和销售理念分析,销售费用不断增大,目前大部分企业的销售费用占到销售收入的,有些甚至达到。以经营效益为目的的成本控制管理在企业表现的极为突出,企业的销售经营决策的优劣直接影响着产品成本,方面要提高销售队伍的稳定性和积极性,另方面要降低销售成本......”。

3、“.....但效益般企业核心竞争力创造条件,最终得以提高生产效率降低生产制造成本降低劳动强度稳定产品质量规避企业风险提高核心竞争能力,达到企业经济效益最大化在保证质量的前提下以最低的原辅材料价格使产成品成本最低化生产效率和经济效益最大化。其基本点是在企业的战略方向等重大问题确定的前提下,解决企业在生产过程中如何提高生,另方面要降低销售成本。因此要以高效率来体现高效益。但效益般通过企业与外部的联系才能体现,与外部联系就必须产生销售费用。在市场经济环境下,销售只有接受市场的考验才能转化为效益,否则企业生产越多损失就越大。以降低销售费用来控制产品成本,以现代信息媒体为主,建立行之有效的销售网点,尽量减少差旅支出,以稳定地及房屋租赁费科研费劳动保护及环境治理等等,是企业产品最基本的费用。降低成本增加企业利润是企业永恒的追求,在任何设定的条件下......”。

4、“.....则降低成本始终是第位的。生产成本降低有种实现方式在既定的经济规模技术条件质量标准下,通过降低消耗提高劳动生产效率合理地组织管靠的产品质量,为企业在市场竞争中实现效益最大化值得中小企业深思。稳定产品质量,严格产品出厂检验等是降低生产成本的最有效最直接的措施。此外,生产费用的变动往往与诸方面的因素相关联,不能仅仅只着眼于成本本身,还要利用成本质量价格销量等因素之间的相互关系,使企业最大限度地获得利润。浅析中小企业的成本控制原中图分类号文献标识码中小企业成本控制主要取决于原材料采购销售费用生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的种成本控制模式,以便在目前大多数中小企业不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制,提高中小企业的经济效益竞争能力和综合管理调其全局性长远性和战略性,其实质是要达到降低生产成本......”。

5、“.....技术创新对产品成本的影响技术创新是配合企业核心竞争能力的培植与提升,在市场经济环境下,竞争是不可避免的,企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施,这些战略措施通常需要技术创新予以配合。技术创新的目的就是要提高产品附加值和获得低场竞争,为企业竞争力的培育创造良好的体制环境。塑造独特的企业文化,增强对企业的价值认同感。员工的热情创造性和全身心投入对企业的创新和成长至关重要,塑造独特企业文化,可以增强企业价值认同感。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素,树立全体员工认同的价值观,无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,过企业与外部的联系才能体现,与外部联系就必须产生销售费用。在市场经济环境下,销售只有接受市场的考验才能转化为效益,否则企业生产越多损失就越大。以降低销售费用来控制产品成本,以现代信息媒体为主,建立行之有效的销售网点,尽量减少差旅支出,以稳定可靠的产品质量......”。

6、“.....为企业在市场竞争中实现效益最大化值得中小企业深思。稳定产品质量,严格产品出厂检验等是降低生产成本的最有效最直接的措施。此外,生产费用的变动往往与诸方面的因素相关联,不能仅仅只着眼于成本本身,还要利用成本质量价格销量等因素之间的相互关系,使企业最大限度地获得利润。浅析中小企业的成本控制原效率和产生经济效益的问题。生产效率和经济效益的高低,通常可借助于投入与产出的对比关系来体现,通过严密的事先计算与事后分析,促进企业用较少的原辅材料工时和费用生产出较多的高质量的优质产品。其综合表现就是降低生产成本,提高生产经济效益。浅析中小企业的成本控制原稿。构建现代企业制度,为打造企业核心竞争力不可避免的,企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施,这些战略措施通常需要技术创新予以配合。技术创新的目的就是要提高产品附加值和获得低成本优势......”。

7、“.....以高科技产品和稳定的产品质量保证足够的市场份额,使中小企业在成本控制方面的低效能转化为高效率高效益。在此基础上,才能真正地为培植和提浅析中小企业的成本控制原稿本优势,提高企业的市场竞争能力,以高科技产品和稳定的产品质量保证足够的市场份额,使中小企业在成本控制方面的低效能转化为高效率高效益。在此基础上,才能真正地为培植和提升企业核心竞争力创造条件,最终得以提高生产效率降低生产制造成本降低劳动强度稳定产品质量规避企业风险提高核心竞争能力,达到企业经济效益最大化效率和产生经济效益的问题。生产效率和经济效益的高低,通常可借助于投入与产出的对比关系来体现,通过严密的事先计算与事后分析,促进企业用较少的原辅材料工时和费用生产出较多的高质量的优质产品。其综合表现就是降低生产成本,提高生产经济效益。浅析中小企业的成本控制原稿。构建现代企业制度,为打造企业核心竞争力展战略模式,以企业全局为对象......”。

8、“.....科学的成本控制管理不应再局限于产品的生产经营过程,而应关注企业外部环境的变化,将视角向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品设计,向后延伸到产品的使用维修及处臵,旨在寻求获取提高企业竞争力的优势。中小企业科学的成本控制管理更要本是多重成本动因共同作用的结果,控制成本不是控制成本本身,而是控制引起成本发生和变化的各种原因,实现科学的成本管理体系。创建企业科学管理发展战略模式,以企业全局为对象,实现科学的成本控制管理目标。科学的成本控制管理不应再局限于产品的生产经营过程,而应关注企业外部环境的变化,将视角向前延伸到产品的市场需成独特的核心竞争力。同时也为企业实施先进科学的成本控制管理提供人力支持。中小企业如果将成本控制管理的重心过分聚集于成本本身,有可能引发成本管理与企业战略的冲突。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,控制成本不是控制成本本身......”。

9、“.....实现科学的成本管理体系。创建企业科学管理靠的产品质量,为企业在市场竞争中实现效益最大化值得中小企业深思。稳定产品质量,严格产品出厂检验等是降低生产成本的最有效最直接的措施。此外,生产费用的变动往往与诸方面的因素相关联,不能仅仅只着眼于成本本身,还要利用成本质量价格销量等因素之间的相互关系,使企业最大限度地获得利润。浅析中小企业的成本控制原供保证。当企业制度受到束缚和制约时,特别是产权不明晰法人治理结构不健全组织和管理不对称等,使得中小企业无力或无暇顾及自身的核心竞争力。因此中小企业必须通过规范的公司制改革,完善企业内部人才控制程序,建立稳固有效的沟通体系,着力降低企业生存与发展的体制成本,提高体制的运行效率和活力,使中小企业展开公平的企业核心竞争力创造条件,最终得以提高生产效率降低生产制造成本降低劳动强度稳定产品质量规避企业风险提高核心竞争能力......”。