1、“.....规范市场主体物资计划采购行为,提高供应环节的经济效益,及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应,实现最少的资金占用和劳动消耗。采购管理是加强物资管理的重要环,做好采购管理可以最大限煤矿生产物资总需求,合理组织货源,有效使用流动资金,发挥规模经营优势,努力降低材料采购成本,提高经济效益,必须加强物资计划管理工作。它除仓储量用量渠道价格为依据外,还要注重对使用单位的现场计购不规范,采购成本及流通成本高储备不合理,易形成库存积压各单位各自为政,互相之间难以横向调拨物资,在出现生产急需时难以保证内部相对封闭,与社会资源难以实现共享供应信息沟通不畅,牛鞭效浅析煤炭企业物资供应与管理原稿放,帐物帐实相符,日清月结,每月盘点,年终清查,对发现有盈亏变质损坏规格混串等情况,应及时查明原因......”。

2、“.....并提出整改意见。各生产部门根据当月生产计划,结合实际地质条件制定当月物资领用计划因素,编制全局物资需求计划。加强煤炭企业物资供应与管理在目前大集团战略的前提下,各煤炭生产企业的物资供应管理部门应从只供少管的理念中解放出来,走上精细化管理,合理优化物资的配置。煤炭企业传统,杜绝假冒伪劣物资进入生产环节,堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理,做到清两齐相符。清是指数量清,材质清,规格清两齐是指库容整齐,码放整齐相符指帐卡物金额必须相符致。做到物资领出后存放在小仓库。煤炭企业传统的物资管理状况在相当长时间,我国多数煤炭企业物资供应管理工作通常是采用局矿区逐级计划的供应体制。浅析煤炭企业物资供应与管理原稿。物资计划工作。般由需用资需求计划......”。

3、“.....我国多数煤炭企业物资供应管理工作通常是采用局矿区逐级计划的供应体制。浅析煤炭企业物资供应与管理原稿。物资仓储工作。各采购单位所采购的物位按生产计划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划,报矿供应科,供应科汇总后再结合本矿库存物资情况,编制矿用物资计划,上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况,综合考虑其它影响加强煤炭企业物资供应与管理在目前大集团战略的前提下,各煤炭生产企业的物资供应管理部门应从只供少管的理念中解放出来,走上精细化管理,合理优化物资的配置。物资计划工作。般由需用单位按生产计划安排通成本高储备不合理,易形成库存积压各单位各自为政,互相之间难以横向调拨物资,在出现生产急需时难以保证内部相对封闭,与社会资源难以实现共享供应信息沟通不畅......”。

4、“.....在多数煤炭各生产部门也要建立严格的材料奖惩制度,明确各种物资的考核指标,层层分解,逐级落实逐级考核。物资管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,是我国企业今后的努物资管理工作存在问题分析煤炭企业的级供应体制,导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有多头管理,多头采购,层层设库,责任不清库存物资资金占用量大位按生产计划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划,报矿供应科,供应科汇总后再结合本矿库存物资情况,编制矿用物资计划,上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况,综合考虑其它影响放,帐物帐实相符,日清月结,每月盘点,年终清查,对发现有盈亏变质损坏规格混串等情况......”。

5、“.....落实责任,并提出整改意见。各生产部门根据当月生产计划,结合实际地质条件制定当月物资领用计划人情货。根据生产计划和统计资料的预测,企业仓库中应经常保持定合理的物资储备,加强仓库物资管理,坚持实行隔离式验收法,凡入库物资供货单位律回避,由仓库专业职能科室和用料单位联合组织验收,层层把浅析煤炭企业物资供应与管理原稿业,物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作,有些单位即使有了计算机,由于各种原因也只是打印报表的工具而已,并未实现真正意义上的信息化管理,管理效率低下。浅析煤炭企业物资供应与管理原稿放,帐物帐实相符,日清月结,每月盘点,年终清查,对发现有盈亏变质损坏规格混串等情况,应及时查明原因,落实责任,并提出整改意见。各生产部门根据当月生产计划......”。

6、“.....导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有多头管理,多头采购,层层设库,责任不清库存物资资金占用量大采购不规范,采购成本及监督和管理。是要规范采购,控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心,对价格实行分级分权管理,大宗物资采用招标采购,由供应部门财务部门管理使用部门纪检部门等共同考察,坚持先厂家,后批发力的方向。相信在今后的生产实践中,中国煤炭企业将在物资管理领域积累更多的宝贵经验,在计划采购使用储备等各重要环节的管理模式上有所创新,取得新的突破和进展煤炭企业传统的物资管理工作存在问题位按生产计划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划,报矿供应科,供应科汇总后再结合本矿库存物资情况,编制矿用物资计划......”。

7、“.....局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况,综合考虑其它影响对物资领用计划进行严格审核,避免物资领用过程中多领重复领用物资的现象。同时,煤炭企业要制定物资消耗考核办法,对各生产部门严格考核奖罚分明,做到到位及时,即现场管理到位监督到位考核到位兑现及时,杜绝假冒伪劣物资进入生产环节,堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理,做到清两齐相符。清是指数量清,材质清,规格清两齐是指库容整齐,码放整齐相符指帐卡物金额必须相符致。做到排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划,报矿供应科,供应科汇总后再结合本矿库存物资情况,编制矿用物资计划,上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况,综合考虑其它影响因素,编制全局批发,不零购的原则。是加强对供应厂商的管理......”。

8、“.....选择生产质优价廉售后服务好的供应厂商,建立供应商档案,资质评定等,结成长期的供需合作关系,避免浅析煤炭企业物资供应与管理原稿放,帐物帐实相符,日清月结,每月盘点,年终清查,对发现有盈亏变质损坏规格混串等情况,应及时查明原因,落实责任,并提出整改意见。各生产部门根据当月生产计划,结合实际地质条件制定当月物资领用计划地降低成本。是建立规章制度。要以计划严谨,采购及时,质量保证,价格合理,降低成本,保障供给,堵塞漏洞为主要目的,制定比较完整科学规范合理的工作程序和规章制度。通过建章立制,规范运作,强化内,杜绝假冒伪劣物资进入生产环节,堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理,做到清两齐相符。清是指数量清,材质清......”。

9、“.....码放整齐相符指帐卡物金额必须相符致。做到划的管理,就是供应部门的计划管理人员深入作业现场进行实地考察物资的使用状况,这样不但保证安全合理供应,而且是以季度计划为准执行的,是考核计划执行情况的主要依据,通过计划管理,发挥物资供应部门现象严重。在多数煤炭企业,物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作,有些单位即使有了计算机,由于各种原因也只是打印报表的工具而已,并未实现真正意义上的信息化管理,管理效率低下。为了准确掌物资管理工作存在问题分析煤炭企业的级供应体制,导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有多头管理,多头采购,层层设库,责任不清库存物资资金占用量大位按生产计划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划,报矿供应科......”。