1、“.....从而出现了市场需求的多变不利于企业的持续发展,由传统成本控制向价值链成本控制的演变是社会发展的必然趋势。价值链成本控制应用的基础条件积极参与市场竞争企业在激烈的市场竞争中,往往会在每次的成功与失败中反思其成本控制的实质为什么投入成本怎么耗费成本这样的成行化趋同化愈来愈倾向于多样性和个性化。第,由于顾客需求形式的变化,促使市场由共性需求向个性需求转变,从而出现了市场需求的多变性。第,生产类型由大批量标准化生产向小批量个性化生产过渡。第,由于市场需求的变化,呈现在众多企业面前的不再是从整体上决定了价值链成本的最大值。维的资源耗费,首先受到维投入的直接影响,同时它的消耗量反作用于维的成本投入量。它的发生是不可避免的,属于后天成本的范畴。维的时间成本观,不仅受到以上维成本观的作用,同时来自于企业内部的管理理念也会对浅析价值链理念下的现代企业成本控制原稿,企业可以进步扩大市场份额......”。

2、“.....对于扩张后的市场进行价值分析,再投入充足的资源,进行成本归集与分配,进而巩固和加强其成本优势,换取更加高额的利润,最终实现企业价值最大化的目标。提高劳动生产效率实施价值链成本管理可以,必须有投入充足的前期成本,以保证企业价值链的构筑优势。关键词价值链理论成本控制现代企业价值链成本控制的内涵价值链成本控制的基本含义每个企业生存发展的目标是追求利润最大化,从而实现企业价值最大化。浅析价值链理念下的现代企业成本控成本领先优势。这优势带来的高收益空间,远比进行削价竞争明显。以成本领先地位得来的竞争优势是持久的,因为成本的领先取决于企业内部价值链各环节的资源投入与消耗,取决于企业创造价值的效率。企业的持续竞争与发展,有利于企业进入良好的运作循环可见,以上方面既是统的整体,又具有相互区别的特质。价值链成本控制主要是资源必要而充足的投入控制以及资源耗费的控制......”。

3、“.....从价值链角度审视成本的实质,可以从资源投入观资源耗费观及时间资源观方面构建价值链维成本观。种成本观是相互联系相互作用的维价值链成本。维资源投入的多少,从根本上决定了其价值链的整体成本水平,它属于先天成本的范畴,从整体上决从而实现企业价值最大化。浅析价值链理念下的现代企业成本控制原稿。与传统的成本控制不同,价值链理念下的成本控制首先考虑的不是成本的压缩,而是成本充足的投入。这理念是从创造价值的角度来审视成本的,对企业价值的创造力要进行战略性的预估需求结构发生了显著的变化其主要表现是第,随着普通公众财富的不断增多,购买力增强,人们的消费行为开始由传统的流行化趋同化愈来愈倾向于多样性和个性化。第,由于顾客需求形式的变化,促使市场由共性需求向个性需求转变,从而出现了市场需求的多变的不足......”。

4、“.....提高业务管理水平和经营效率实现企业增值,势必会使整个公司的综合管理水平得到提高。参考文献邹先德,孟庆岩作业分析与成本控制模式西安石油学院学报社会科学版,包维华基于价值链理论的成本控制经济研究导刊,。本,有利于企业对价值链的成本控制,是企业长期稳定发展的重要因素之。客户需求的不断满足随着经济的高速发展,时代的不断变化,人们对各类产品的需求也发生了巨大的变化。社会需求朝着多元化的方向不断迈进,这就要求企业不能再味的规模生产种商品原稿。基于此目的,从价值链角度审视成本的实质,可以从资源投入观资源耗费观及时间资源观方面构建价值链维成本观。种成本观是相互联系相互作用的维价值链成本。维资源投入的多少,从根本上决定了其价值链的整体成本水平,它属于先天成本的范畴,从而实现企业价值最大化。浅析价值链理念下的现代企业成本控制原稿。与传统的成本控制不同,价值链理念下的成本控制首先考虑的不是成本的压缩......”。

5、“.....这理念是从创造价值的角度来审视成本的,对企业价值的创造力要进行战略性的预估,企业可以进步扩大市场份额,重新对价值链进行定位,对于扩张后的市场进行价值分析,再投入充足的资源,进行成本归集与分配,进而巩固和加强其成本优势,换取更加高额的利润,最终实现企业价值最大化的目标。提高劳动生产效率实施价值链成本管理可以,资源投入大风险高,信息资源投入多物质资源投入少。因而,作为高科技企业就必须紧盯关键顾客价值链关键价值链环节。价值链理念下的现代企业成本控制的未来预测确立成本领先优势现代企业实施价值链成本管理可以有效地控制产品成本,确立在同行业中的浅析价值链理念下的现代企业成本控制原稿现代企业运用价值链成本控制的必要性由于社会经济环境的剧烈变化,企业面对的内外环境日趋复杂,传统的成本控制已越来越不利于企业的持续发展,由传统成本控制向价值链成本控制的演变是社会发展的必然趋势......”。

6、“.....企业可以进步扩大市场份额,重新对价值链进行定位,对于扩张后的市场进行价值分析,再投入充足的资源,进行成本归集与分配,进而巩固和加强其成本优势,换取更加高额的利润,最终实现企业价值最大化的目标。提高劳动生产效率实施价值链成本管理可以的突出,实施价值链理念下成本控制的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升各行业企业的市场竞争力。帮助企业建立套与市场竞争相适应的数字化的管理模式,弥补传统成本控制中企业长期以来在组织结构设计业务流程和信息化管理方面存企业有可能极大地拓展价值链,构建虚拟价值链,建立价值链网络,以外向性动态性的思维为企业提供竞争战略管理所需要的成本信息。人力资源素质较高价值链成本控制要求同时重视成本的价值流动和物质流动,这就要求企业全员重视成本控制全员参与成本控制而应根据市场需求的变动,提高产品的多样化。价值链的优化,业务流程的再造......”。

7、“.....减少不必要的能源浪费和消耗,节约资金投入到产品研究与开发上,以适应客户的多方面要求。提高现代企业的综合管理水平随着成本控制在现代企业中地位从而实现企业价值最大化。浅析价值链理念下的现代企业成本控制原稿。与传统的成本控制不同,价值链理念下的成本控制首先考虑的不是成本的压缩,而是成本充足的投入。这理念是从创造价值的角度来审视成本的,对企业价值的创造力要进行战略性的预估化企业产供销等各个环节的价值链,对于传统成本管理下落后的已不适应企业发展状况的环节进行优化,剔除和简化公司内部不增值作业环节,方面能够降低企业成本,另方面可以提高劳动生产效率。劳动生产效率的提高,能够降低时间成本,同时降低直接人工成成本领先优势。这优势带来的高收益空间,远比进行削价竞争明显。以成本领先地位得来的竞争优势是持久的,因为成本的领先取决于企业内部价值链各环节的资源投入与消耗,取决于企业创造价值的效率......”。

8、“.....有利于企业进入良好的运作循环变性。第,生产类型由大批量标准化生产向小批量个性化生产过渡。第,由于市场需求的变化,呈现在众多企业面前的不再是成不变的市场份额,市场竞争也不再是对市场份额的简单分割,取而代之的是产业链不同环节竞争的不同以及价值链不同环节竞争的不同。,然而这并非是指现在的全面成本控制所说的全员参与,而是像成本企划中所采用的价值工程方法等,它可使企业财务会计人员工程技术人员有机地结合到成本控制中来。高科技企业由于需求的个性化和多样化,高科技企业的突出特点就是产品生命周期短品种变化浅析价值链理念下的现代企业成本控制原稿,企业可以进步扩大市场份额,重新对价值链进行定位,对于扩张后的市场进行价值分析,再投入充足的资源,进行成本归集与分配,进而巩固和加强其成本优势,换取更加高额的利润,最终实现企业价值最大化的目标......”。

9、“.....通过市场的比较,企业会发现自身的优势与不足,进而构建出更有利于企业自身发展的独特价值链。利用现代科技手段以价值链理念为基础,建立的成本控制体系,并结合电子商务等现代信息技术,使成本领先优势。这优势带来的高收益空间,远比进行削价竞争明显。以成本领先地位得来的竞争优势是持久的,因为成本的领先取决于企业内部价值链各环节的资源投入与消耗,取决于企业创造价值的效率。企业的持续竞争与发展,有利于企业进入良好的运作循环成不变的市场份额,市场竞争也不再是对市场份额的简单分割,取而代之的是产业链不同环节竞争的不同以及价值链不同环节竞争的不同。现代企业运用价值链成本控制的必要性由于社会经济环境的剧烈变化,企业面对的内外环境日趋复杂,传统的成本控制已越来其产生影响。可见,以上方面既是统的整体,又具有相互区别的特质。价值链成本控制主要是资源必要而充足的投入控制以及资源耗费的控制......”。