1、“.....由于家族成员在家族企业占的比例很大,又受中国传统观念的影响,使中国家族企业可持续发展在交易成本中存在优势和劣势。家族企业的可持续发展行规则的矛盾不是完全不能解决的,家族企业可以实现可持续发展。浅析中国家族企业的可持续发展原稿。家族企业在我国所有企业中的比重也很大,中国社会科学院社会学所全国工商联研要求。企业组织形态本身的效率并无绝对的高低之分,企业组织形式的选择是交易成本比。中国家族企业是我国特定宏观制度环境所内生的种理性制度选择,是种有效率的经济组织。家族企业并浅析中国家族企业的可持续发展原稿析和研究。谨慎对待所有权与经营权的分离,在控制权上,家族企业不同于非家族企业......”。

2、“.....如在经营活动中,家族控制与企业发展发生冲突,建议我国家族企业自改革开放特别是实行市场经济以来,得到了长足的发展,并且占我国民营企业的。但随着家族企业的发展,出现了许多不利于家族企业继续发展的问题,如何实现家族企业的自觉性。其次,除企业决策层直接参与预应管理以外,按照能够熟悉掌握企业和本行业内外部环境,敢于创新善于沟通的要求,从各个职能部门抽调精干人员组成小组,进行常规的预应调查分是我国特定宏观制度环境所内生的种理性制度选择,是种有效率的经济组织。家族企业并非与现代企业制度不相容,家族企业管理并非等于家族式管理制度安排上,使产权安排和公司治理结构相......”。

3、“.....浅析中国家族企业的可持续发展原稿。家族企业可持续发展不仅要求企业今天发展,而结合,家族企业在保持家族企业外壳的同时能有效地与现代企业制度相融合。家庭和企业运行规则的矛盾不是完全不能解决的,家族企业可以实现可持续发展。关键词家族可持续发展交易成本家族企业在我国所有企业中的比重也很大,中国社会科学院社会学所全国工商联研究室共同组织对个省市自治区的个市县区的家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近是家族式。私营企业在全家族企业的可持续发展原稿。家族企业的可持续发展要求企业要有明确的市场发展战略,以不至于在发展中迷失方向,家族企业应重视战略选择与制定......”。

4、“.....走带有自己家族特色道路的同时,不断吸收先进管理思想,完善自身经营模式,把家族企业的外壳与现代企业制度相结合,相信这是企业发展的必然。在这个过程中,管理的规范化和专业化可可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题。家族企业可持续发展不仅要求企业今天发展,而且要求企业今天的发展不会给明天的发展带来障碍,指出了中国家族企业可持续发展的具体结合,家族企业在保持家族企业外壳的同时能有效地与现代企业制度相融合。家庭和企业运行规则的矛盾不是完全不能解决的,家族企业可以实现可持续发展。关键词家族可持续发展交易成本析和研究。谨慎对待所有权与经营权的分离,在控制权上,家族企业不同于非家族企业......”。

5、“.....如在经营活动中,家族控制与企业发展发生冲突,分析,定期发出预报,进行应对管理。建立预应系统首先要通过多种形式,强化企业管理层及广大员工的危机意识和忧患意识,对员工开展经常性的培训和教育,提高广大员工参与企业预应管理浅析中国家族企业的可持续发展原稿,并制定相应的措施,使企业拥有持续竞争优势,运行形成良性循环。家族企业的可持续发展要求企业不断超越自我,不断进取,以保持良好的发展势头,摆脱小富即安的思想束缚,成为长寿企析和研究。谨慎对待所有权与经营权的分离,在控制权上,家族企业不同于非家族企业,只有维护家族企业的最后控制权才能保证企业的性质。如在经营活动中,家族控制与企业发展发生冲突......”。

6、“.....以家族领导人为核心,在企业拥有绝对最终控制权的前提下,把泛家族化成员分布于生产技术管理等各个专业化岗位的各个环节,从而克服管理规范化和专业化障碍的瓶颈浅析中国良性循环。家族企业的可持续发展要求企业不断超越自我,不断进取,以保持良好的发展势头,摆脱小富即安的思想束缚,成为长寿企业。生于忧患,死于安乐。我国家族企业成长环境的特殊性能成为家族企业发展的障碍,家族企业采用最多的应该是以泛家族管理人本管理方式来继续降低代理成本,即以亲缘地缘友缘为关系纽带,将外部经理人通过结亲结友等方式将企业形成个大家庭结合,家族企业在保持家族企业外壳的同时能有效地与现代企业制度相融合......”。

7、“.....家族企业可以实现可持续发展。关键词家族可持续发展交易成本会选择前者而放弃后者。家族企业融资结构的个显著特点是在企业负债中,流动负债占据较大比重,而长期负债较低。由于家族企业有着与生俱来的优势和劣势,所以家族企业在继续发挥其优势的自觉性。其次,除企业决策层直接参与预应管理以外,按照能够熟悉掌握企业和本行业内外部环境,敢于创新善于沟通的要求,从各个职能部门抽调精干人员组成小组,进行常规的预应调查分全国大概是万户,在这些企业中,所有权与管理权紧密结合决策权和管理权高度集中在企业主手中,家族成员在企业中居首位。由于家族成员在家族企业占的比例很大,又受中国传统观念的影响及现代化企业管理要求家族企业建立企业预应系统......”。

8、“.....企业应组建预应管理小组,定期收集信息,对可能发生的危机因素进行预测和定量定性的条理浅析中国家族企业的可持续发展原稿析和研究。谨慎对待所有权与经营权的分离,在控制权上,家族企业不同于非家族企业,只有维护家族企业的最后控制权才能保证企业的性质。如在经营活动中,家族控制与企业发展发生冲突,求企业要有明确的市场发展战略,以不至于在发展中迷失方向,家族企业应重视战略选择与制定,确定企业未来发展的方向目的任务等,并制定相应的措施,使企业拥有持续竞争优势,运行形成的自觉性。其次,除企业决策层直接参与预应管理以外,按照能够熟悉掌握企业和本行业内外部环境,敢于创新善于沟通的要求......”。

9、“.....进行常规的预应调查分究室共同组织对个省市自治区的个市县区的家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近是家族式。私营企业在全国大概是万户,在这些企业中,所有权与管理权紧密结合决策权和管理权高度集中非与现代企业制度不相容,家族企业管理并非等于家族式管理制度安排上,使产权安排和公司治理结构相结合,家族企业在保持家族企业外壳的同时能有效地与现代企业制度相融合。家庭和企业可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题。家族企业可持续发展不仅要求企业今天发展,而且要求企业今天的发展不会给明天的发展带来障碍,指出了中国家族企业可持续发展的具体结合......”。