1、“.....避免浪费。对于超出定额控制的用料项目,必须进行严格审查。项目概况该水电站为,年发电量亿,发电机额定电压为,升压站电压等级为,为单母线接线,布置回出线。该机电安装项目共分组单项,承包合同总成本为万元,其中人工费材料费机械费措施费间接费各占表。人工费的管理定要严格控制人工费支出。该项目的人工费为万元,所占比例为。合理组织运输,就近购料目中的人工费占全部工程成本的比例较大,般在左右,因此,由于水电工程机电安装项目施工周期长,从设备采购开始,需要经过安装调试试运行竣工验收等各个阶段直至正常运行安装技术和安装精度要求高协调管理工作多以及机电安装项目具有的成本特点是人工费材料费机械费措施费占成本的百分比例变动差异,在成本相当的情况下,优先选用企业内部人员。人员待遇在遵守企业和国家的劳动管理法规制度的前提下由项目经理根据项目经营情况确定......”。

2、“.....水电工程机电安装项目成本管理是项涉及到机电安装各个浅析水电工程机电安装项目的成本管理原稿依靠项目部自身解决,办公生活临时设施投入比较多,又因机组安装工艺复杂,故安全措施费用投入大。因此,对机电安装项目的措施费管理不可忽视。机电安装措施费般占比为,该项目为。对措施费进行了成本承包责任合同管理。间接费的管理间接费由规费企业管理费组成。般占比为,该项目为。规费由国家法安装用工应紧密配合土建工程进度,适时选派技能较为全面经验较为丰富岗级般但协调能力较强的工人和技术人员进场施工,打破工种界限,联合施工。起重机械电气电焊各工种与生产作业人员和管理人员要作为个整体,全员参与作业,根据具体作业内容的不同,互为主次,各负其责。正式安装期的人工费管理在正式目间统调配,集中使用......”。

3、“.....包括环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费次搬运费大型机械设备进出场费及安拆费施工排水及降水费。水电工程机电安装项目所处的地理位置比较偏僻,职工衣食住行都,由于水电工程机电安装项目施工周期长,从设备采购开始,需要经过安装调试试运行竣工验收等各个阶段直至正常运行安装技术和安装精度要求高协调管理工作多以及机电安装项目具有的成本特点是人工费材料费机械费措施费占成本的百分比例变动差异较小,因此,对其的成本管理要进行全方位全过程全员的成表。人工费的管理定要严格控制人工费支出。该项目的人工费为万元,所占比例为。机电安装项目的成本是机电安装企业为完成水轮发电机组及其附属项目的安装调试任务所消耗的各项生产费用的总和。水电工程机电安装项目成本管理是项涉及到机电安装各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,主要目责任承包,不可偏废。笔者以水电站机电安装项目成本管理的做法予以说明......”。

4、“.....预埋期的人工费管理通常,水电站机电安装的预埋工作从厂房基坑开挖完成后就要进场施工,主要工作是接地网埋设,油水气暖通电气管线的预埋,主辅机电气设备基础的预埋等。预埋期的合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式以降低运输成本。在材料综合成本相当的情况下,优先使用企业库存的材料。材料使用的控制要严格按照图纸规定使用材料,避免不必要的材料代用,采用合理的施工工艺,减少损耗,避免浪费。对于超出定额控制的用料项目,必须进行严格审查。项目概况该水电站为,事事讲成本,从而使成本得到了有效控制。参考文献李艳芬试谈现代企业成本管理的变革上海会计,张跃华袁天荣论成本控制目标财务与会计,卓飞平成本管理观念的更新与成本控制新思路上海会计,。材料采购价格的控制根据工程布置情况和图纸工程量,制定材料计划表,合理确定采购批量,做到采程中的各项费用的支付情况进行审计考核......”。

5、“.....要扣除项目经理副经理及项目总工程师等项目班子成员的承包风险金,比例为项目执行期间项目经理层平均工资的并将其列入不良项目管理人员名录,供后续项目选聘项目管理人员时参考。对于将项目成本控装期,土建项目将主要工作面移交给机电安装项目,机电安装项目部能够根据业主设备供货的进度及合同工期自主安排安装进度,此时,企业将人工费承包给项目部,由项目部对此期间的总成本负责。项目部的管理人员技术人员生产工人由项目经理确定,项目经理根据项目需要,也可以向社会聘用项目工作人员劳务工责任承包,不可偏废。笔者以水电站机电安装项目成本管理的做法予以说明。浅析水电工程机电安装项目的成本管理原稿。预埋期的人工费管理通常,水电站机电安装的预埋工作从厂房基坑开挖完成后就要进场施工,主要工作是接地网埋设,油水气暖通电气管线的预埋,主辅机电气设备基础的预埋等......”。

6、“.....办公生活临时设施投入比较多,又因机组安装工艺复杂,故安全措施费用投入大。因此,对机电安装项目的措施费管理不可忽视。机电安装措施费般占比为,该项目为。对措施费进行了成本承包责任合同管理。间接费的管理间接费由规费企业管理费组成。般占比为,该项目为。规费由国家法入使用,从而替代相应施工设备的使用台班量。加强对租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从各个方面降低机械台班价格。对于大型汽车起重设备平板拖车等向就近的项目或兄弟安装企业租用,有利于降低不常用设备的闲置率对于调试期间使用的试验设备,由于其使用时间比较集中,般倾向于在各项浅析水电工程机电安装项目的成本管理原稿价格运输保管资金占用综合最优。根据对市场行情进行的调查,在保质保量的前提下,货比家,择优购料企业要根据已完工的各个项目和相关的采购经验,制定合格供应商名录和供应商黑名单......”。

7、“.....浅析水电工程机电安装项目的成本管理原稿依靠项目部自身解决,办公生活临时设施投入比较多,又因机组安装工艺复杂,故安全措施费用投入大。因此,对机电安装项目的措施费管理不可忽视。机电安装措施费般占比为,该项目为。对措施费进行了成本承包责任合同管理。间接费的管理间接费由规费企业管理费组成。般占比为,该项目为。规费由国家法约成本,其中的万元返回给项目,用于奖励项目部职工。由于间接费由企业管理部门直接掌控,实际分摊难以准确反应具体项目的成本管理水平,间接费以合同量计入考核和比较范围表。结语通过采用成本责任承包合同管理,落实了成本管理责任,调动了项目职工的主观能动性,在实践中从细节做起,做到事事有成本程量,制定材料计划表,合理确定采购批量,做到采购价格运输保管资金占用综合最优。根据对市场行情进行的调查,在保质保量的前提下,货比家,择优购料企业要根据已完工的各个项目和相关的采购经验......”。

8、“.....优先选用信誉优良质量稳定价格适中销售和服务网络广泛的供应商供在责任承包合同之内的,对结余部分,企业与项目部分成,企业占,项目部占,用以提高企业及基层的成本管理的积极性和劳动生产率,争创更大的效益。该项目在采用成本责任承包合同管理后,极大地调动了项目员工成本管理积极性和主动性,经财务部门审计考核后确定的项目实际成本比合同成本节省了约万元,约责任承包,不可偏废。笔者以水电站机电安装项目成本管理的做法予以说明。浅析水电工程机电安装项目的成本管理原稿。预埋期的人工费管理通常,水电站机电安装的预埋工作从厂房基坑开挖完成后就要进场施工,主要工作是接地网埋设,油水气暖通电气管线的预埋,主辅机电气设备基础的预埋等。预埋期的和行政规章规定,必须按章缴纳,是项不变成本。对于企业管理费中的办公费用财务费用差旅费用房屋占用费用可以从严控制......”。

9、“.....可以提高管理效率,降低管理费用。机电安装项目成本的考核工作项目完工质保期结束后,企业财务部门应对项目实施过目间统调配,集中使用。措施费的管理措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费次搬运费大型机械设备进出场费及安拆费施工排水及降水费。水电工程机电安装项目所处的地理位置比较偏僻,职工衣食住行都为引水式开发,厂区距当地最近的县城约,距中心城市,距安装单位本部基地。电站装机容量为,年发电量亿,发电机额定电压为,升压站电压等级为,为单母线接线,布置回出线。该机电安装项目共分组单项,承包合同总成本为万元,其中人工费材料费机械费措施费间接费各材料。大型起重运输设备和焊接设备主要在主机预埋期间使用,电气试验设备主要在调试期间使用。对机械费进行成本承包责任合同管理......”。