1、“.....其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工过程中设计人员要经化管理。因此,笔者就上述几点问题,浅谈几点来阐述加强园林管理的措施做好施工前的准备园林工程的特殊性提出了不同于般工程特定要求,作为园林工程管理企业,要适应园林绿化事业的飞速发展,就必须加大力度,不断研究新情况,找出解决各种问题的新措施。要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业,旦建设单位确定其委托管理后,就应当介入施工招投标等工程前期工作人员的管理水平由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题,因此如何培养支事业心强专业技术过硬不怕艰苦的管理队伍,是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。园林施工的管理人员要具备相应的学科知识,而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识,很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管......”。

2、“.....园林项目很多时候被当成建筑的土建部份。但园林工程区别于其它建设工程,它文理兼顾专业涵盖面广交界面多节点复杂人为因素大内容多工程量少,尤其需要精细化管理。因此,笔者就上述几点问题,浅谈几点来阐述加强园林管理的措施做好施工前的准备园林工程的特殊性提出了不同于般工程特定要求,作为园林工程管理企业,要适应园林绿化事业的飞速发展,就必须加大力度,不断研究新情况,找出解决各种问题的浅析园林工程管理存在的问题及应对策略原稿,修剪,以到达最好的绿化效果。施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益,因此,这就要求在管理中必须注意其中的每个细节,了解他们之间的关系。细节就是工作态度的问题,责任感就体现在细微的小事中。个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析,只有我们,还必须根据工程情况......”。

3、“.....深刻领会设计意图,督促施工单位针对这部位制订详细的施工预案,采取切实有效的解决办法。严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购,不仅包括了般的土建材料采购和水电材料采购,还包括了园林建设中最重要的苗木采购,有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位,这就必须加强对苗设计图纸,同时办理增减。此外,设计人员还要积极配合建设单位,施工单位做好材料选样的工作,尤其是绿化苗木的选择,苗木的选用直接决定整个工程的质量效果。工序质量管理要严格,现场管理要精于细微在施工过程中,要严格按照图纸,以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工例如绿化施工中,要考虑苗木的栽种季节,以及栽种过程中的养护,根据植物的生长习性进行养正做到工作执行过程的中自我提高。园林工程建设不同于般性质的建筑建设或道路建设,它是集建筑学美学生态学经济学于身的综合学科......”。

4、“.....以工程合同为纽带,保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性技术性和艺术性等有机地结合起来,建设出经济实用及美观的园林作品。今天,我国园林工程管理的选用直接决定整个工程的质量效果。工序质量管理要严格,现场管理要精于细微在施工过程中,要严格按照图纸,以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工例如绿化施工中,要考虑苗木的栽种季节,以及栽种过程中的养护,根据植物的生长习性进行养护,修剪,以到达最好的绿化效果。施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平建设中虽然还存在着许多问题,但随着科技的发展学科教育的不断完善,未来的现代化园林设计和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。参考文献赵瑞鑫园林绿化工程量清单计价与招投标方法的探讨中国外资,李阳晖浅谈亚运城园林绿化工程前期决策设计及招标阶段的造价控制价值工程,......”。

5、“.....作为园林绿化工程管理人员,不能仅停留于般的熟悉图纸,按图施设计人员应做好现场配合和指导,严格执行图纸会审与修改工作在园林项目实施过程中,施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作,由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件如水文地质情况等设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工过程中设计人员要经了在管理上缺乏全局意识,出现施工漏洞。设计人员与现场配合不当项工程的实施及其建设效果如何,需要通过建设单位设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作,但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作,园林的设计人员不经常去工地,对现场施工不能做到及时修正,而施工人员水平良莠不齐,有时无法理解设计的意图,经常会根据自己的经验修改原设计......”。

6、“.....建设出经济实用及美观的园林作品。今天,我国园林工程管理与建设中虽然还存在着许多问题,但随着科技的发展学科教育的不断完善,未来的现代化园林设计和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。参考文献赵瑞鑫园林绿化工程量清单计价与招投标方法的探讨中国外资,李阳晖浅谈亚运城园林绿化工程前期决策设质量的检查,对数量的核对,以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等,杜绝不符合设计标准的病苗弱苗等进场。浅析园林工程管理存在的问题及应对策略原稿。园林工程与土建工程项目有相似的地方。比如,在园林工程建设的景观小品上所使用的钢筋水泥木料砂石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的,园林绿化工程中包含建设中虽然还存在着许多问题,但随着科技的发展学科教育的不断完善,未来的现代化园林设计和施工管理水平必然会得到较大发展与提高......”。

7、“.....李阳晖浅谈亚运城园林绿化工程前期决策设计及招标阶段的造价控制价值工程,。要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员,不能仅停留于般的熟悉图纸,按图施,修剪,以到达最好的绿化效果。施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益,因此,这就要求在管理中必须注意其中的每个细节,了解他们之间的关系。细节就是工作态度的问题,责任感就体现在细微的小事中。个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析,只有我们定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工,对施工中的问题要及时发现并解决,多与现场施工员沟通,施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件......”。

8、“.....并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修浅析园林工程管理存在的问题及应对策略原稿事后才与设计方联系出变更。在管理上要注意张弛有度,奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励,以提高工作积极性对于不认真工作的工人要严厉批评。进行现场调查了解和沟通。当工人提出具有建设性意见的时候,要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心,要为工人生活质量多出力多办事,这样才能获得工人的信任,才能保证管理决策的有效执,修剪,以到达最好的绿化效果。施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益,因此,这就要求在管理中必须注意其中的每个细节,了解他们之间的关系。细节就是工作态度的问题,责任感就体现在细微的小事中。个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析......”。

9、“.....施工队伍结构不合理目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单,良莠不齐,多数情况下,园林建设被当成了般的工程建设,认为园林施工不过是种种树铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业,难以充分理解园林绿化工程的设计意图,有些项目在施工中虽然邀请了些园林方面的专家加入,但是由于没能很好的做好各方面的统协调工作,从而造以深化的部位,深刻领会设计意图,督促施工单位针对这部位制订详细的施工预案,采取切实有效的解决办法。严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购,不仅包括了般的土建材料采购和水电材料采购,还包括了园林建设中最重要的苗木采购,有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位,这就必须加强对苗种质量的检查,对数量的核对,以及尽量杜绝在运输过及招标阶段的造价控制价值工程,。在管理上要注意张弛有度,奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励......”。