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9、“.....企业的外部环境和内部环境都面临着巨大的挑战。在现代的管理体系下,企业的预算编制管理和经营分析作为企业内部注重的内容,它对企业内部的运必然缺乏客观性和科学性,没有了预算编制的意义。经营分析定位方面。企业的经营分析主要是对于经营成果来说的。这种分析是定量和定性的,它包含了短期和长期的分析,还有总结和预测的组合。现如今,些企业在经营时,对于经营分析都有不同的进行自我提升训练,提高其专业的能力,以此为企业培养支素质高的财务预算队伍。浅析企业的预算编制管理和经营分析刘颖原稿。预算编制能够反映个企业发展的风向标,盲目地投入预算并不能取得预算编制的实质意义,个有针对性的预算编制分度预算执行情况未来主次发展方向具体区域部门情况的分析考虑,这样编制出来的预算必然缺乏客观性和科学性,没有了预算编制的意义。培养支素质高的财务预算队伍企业的竞争强弱取决于企业中人才管理预算能力各方面的额能力强弱......”。