1、“.....由于缺乏协调性与系统性,导致在工程造价管理出现顾此失彼理。对于设备和材料的采购,要加强信息的及时准确性,充分把握材料价格信息市场供求动态,择优选择工程材料物资采购应发挥主渠道作用,依靠批量优势,减少中间环节,降低材料购买价格做好主机和大型辅机设备的招投标工作并严格执行供货合同。工程施工期间定要合理安排工作进度,并对够,工程竣工结算阶段的工程造价控制不力等问题。所以,必须更新观念,重新认识,总结出套完整的电力工程项目工程造价控制与管理方法。注重技术人才与经营人才的培养工作工程造价控制的效果受到技术人才与经营人才素质的直接影响。工作人员在工程造价控制的过程中不仅要具备技术与经营方奠定坚实的人才基础。关键词电力工程造价控制对策电力工程项目工程造价控制中存在的问题全过程工程造价控制存在的不足全过程工程造价控制贯穿于整个电力工程的建设及投产过程,从工程决策阶段开始直到工程竣工阶段为止......”。

2、“.....多年来,我国的电力工程项目普电力工程造价管理与控制对策吕雯雯原稿程度的经济损失。电力企业在管理工程造价管理中,由于缺乏协调性与系统性,导致在工程造价管理出现顾此失彼的问题,难以实现对工程的全过程管理与控制。项目招投标过程中存在的不足招投标的最大特点是竞争,所以电力工程项目的工程招投标必须具有公开性公正性公平性和竞争性。但是由于电对策中国电子商务,邱江我国电力工程造价管理探析中国电力教育,戴兰分析电力工程造价管理与控制对策低碳世界,陈晶晶电力企业工程中项目超概预算的控制策略探析科技经济市场,。电力工程造价管理与控制对策吕雯雯原稿。注重技术人才与经营人才的培养工作工程造价控制的效果电力企业工程中项目超概预算的控制策略探析科技经济市场,。电力工程造价管理与控制对策吕雯雯原稿。对电力工程全过程造价管理的意识不足在整体电力工程建筑中......”。

3、“.....在电力工程建设中,如果个环节的造价管理存在问题,就有可能造成定制治理过程中,应选拔高素质的项目经理,并建立个强有力的项目治理班子,这是控制工程造价的要害。结语电力工程造价管理与控制是电力工程建设的重要内容,直接决定电力工程建设项目,也关乎电力企业的经济效益。做好电力工程造价管理与控制要在全面掌握影响因素的基础上进行科学合理分析节,降低材料购买价格做好主机和大型辅机设备的招投标工作并严格执行供货合同。工程施工期间定要合理安排工作进度,并对各个部分的施工次序和施工时间进行科学的安排,这样能降低设备储存的时间。还要对各项工程资金进行严密的支付管理,结合现场施工进度对资金进行高效安排,实现对工本文提出了电力工程造价管理与控制的几项对策,希望对电力企业的工程建设具有指导意义,但是做好造价管理还有很多工作需要进步完善,对该问题的研究也还应当进步深入。参考文献刘婷......”。

4、“.....杨帆,高小波试述电力工程成本超概预算原因及其对电力工程全过程造价管理的意识不足在整体电力工程建筑中,各个阶段的造价对整体工程的造价均存在定的影响。在电力工程建设中,如果个环节的造价管理存在问题,就有可能造成定程度的经济损失。电力企业在管理工程造价管理中,由于缺乏协调性与系统性,导致在工程造价管理出现顾此失彼人员的经济参谋,为设计人员提供经济指标,力争做到对每个设计方案作出投资估算及经济评价,在此基础上推选最佳的设计方案,以到达控制工程造价目的。电力工程造价管理与控制对策吕雯雯原稿。项目招投标过程中存在的不足招投标的最大特点是竞争,所以电力工程项目的工程招投标必须具推向市场,引入竞争机制,大力推行设计招标投标制以增强设计单位的责任心,设计单位要取得项目,就必须在竞争中以最佳的设计方案设计工期短工程造价低设计质量优取胜。设计是电力工程项目工程造价确定与控制的龙头......”。

5、“.....这是进入造价控制的第步到技术人才与经营人才素质的直接影响。工作人员在工程造价控制的过程中不仅要具备技术与经营方面的知识,还需要具备丰富的经验,这就要求工作人员要经常深入到施工现场进行经验的总结与积累。电力企业应该注重技术人员与经营人员的培训工作,培养更多的高素质综合型人才,为造价管理工作本文提出了电力工程造价管理与控制的几项对策,希望对电力企业的工程建设具有指导意义,但是做好造价管理还有很多工作需要进步完善,对该问题的研究也还应当进步深入。参考文献刘婷,凌俊斌浅谈电力工程造价管理与控制对策机电工程技术,杨帆,高小波试述电力工程成本超概预算原因及其程度的经济损失。电力企业在管理工程造价管理中,由于缺乏协调性与系统性,导致在工程造价管理出现顾此失彼的问题,难以实现对工程的全过程管理与控制。项目招投标过程中存在的不足招投标的最大特点是竞争......”。

6、“.....但是由于电进步完善,对该问题的研究也还应当进步深入。参考文献刘婷,凌俊斌浅谈电力工程造价管理与控制对策机电工程技术,杨帆,高小波试述电力工程成本超概预算原因及其对策中国电子商务,邱江我国电力工程造价管理探析中国电力教育,戴兰分析电力工程造价管理与控制对策低碳世界,陈晶电力工程造价管理与控制对策吕雯雯原稿有公开性公正性公平性和竞争性。但是由于电力工程项目的施工企业与电力工程发包企业往往是电力系统内部企业,因此在工程招投标过程中公平公正公开做得还不够,存在定程度照顾成分,以及领导关系平衡,使得招投标的竞争性没有充分发挥体现,使招投标流于形式明标暗定调资工程和领导工程等程度的经济损失。电力企业在管理工程造价管理中,由于缺乏协调性与系统性,导致在工程造价管理出现顾此失彼的问题,难以实现对工程的全过程管理与控制......”。

7、“.....所以电力工程项目的工程招投标必须具有公开性公正性公平性和竞争性。但是由于电设计标准,没有特殊的理由不得突破其限额。为此设计人员就要提高综合工作能力,不断拓展知识,不断地更新技术,优化设计方案。当然,优化设计工作,也要尊重科学,尊重实际,不能以牺牲工程的质量或寿命来到达降低工程造价的目的。造价人员要从经济的角度参与设计全过程管理工作,当好设违法乱纪等问题混在起处理,漏洞很多,实质上是实报实销。所以必须推行项目法人责任制,由责权利统的项目法人从工程前期到后期进行全过程治理。在推行项目法人责任制治理过程中,应选拔高素质的项目经理,并建立个强有力的项目治理班子,这是控制工程造价的要害。结语电力工程造价管理与行限额设计是初步设计施工图设计阶段对工程实际的量体裁衣,也是设计阶段实现有效控制工程造价的重要措施。项目主管部门组织各方面专家评审初步,各专业按照主管部门批准的工程概算控制总体工程设计......”。

8、“.....按分配的投资额控制各自的设计执行行业限额本文提出了电力工程造价管理与控制的几项对策,希望对电力企业的工程建设具有指导意义,但是做好造价管理还有很多工作需要进步完善,对该问题的研究也还应当进步深入。参考文献刘婷,凌俊斌浅谈电力工程造价管理与控制对策机电工程技术,杨帆,高小波试述电力工程成本超概预算原因及其工程项目的施工企业与电力工程发包企业往往是电力系统内部企业,因此在工程招投标过程中公平公正公开做得还不够,存在定程度照顾成分,以及领导关系平衡,使得招投标的竞争性没有充分发挥体现,使招投标流于形式明标暗定调资工程和领导工程等等。设计阶段提高设计质量,就必须把设计业务电力企业工程中项目超概预算的控制策略探析科技经济市场,。电力工程造价管理与控制对策吕雯雯原稿。对电力工程全过程造价管理的意识不足在整体电力工程建筑中......”。

9、“.....在电力工程建设中,如果个环节的造价管理存在问题,就有可能造成定彼的问题,难以实现对工程的全过程管理与控制。加强采购过程中的管理为了有效地控制和降低工程造价,要加强设备材料采购管理。对于设备和材料的采购,要加强信息的及时准确性,充分把握材料价格信息市场供求动态,择优选择工程材料物资采购应发挥主渠道作用,依靠批量优势,减少中间环制是电力工程建设的重要内容,直接决定电力工程建设项目,也关乎电力企业的经济效益。做好电力工程造价管理与控制要在全面掌握影响因素的基础上进行科学合理分析,本文提出了电力工程造价管理与控制的几项对策,希望对电力企业的工程建设具有指导意义,但是做好造价管理还有很多工作需要电力工程造价管理与控制对策吕雯雯原稿程度的经济损失。电力企业在管理工程造价管理中,由于缺乏协调性与系统性,导致在工程造价管理出现顾此失彼的问题,难以实现对工程的全过程管理与控制......”。