1、“.....其服务能力和意识都较低,这就导致了整体行业发展的不良。浅谈电力施工企业组织结构优化与调整原稿。发展战略不清晰,大建筑企业格局并未完全构建。行业发展的趋紧形势已是不可改变部等等。每个项目拥有为完成项目所必须的全部人力物力资源和明确的项目经理。项目经理全权负责本项目资源的调配和使用等,并对上直接接受企业主管或大项目经理的指挥。电力施工企业的业务面窄,价值链提。各职能部门都很重视本部门的专业技术业务,但没有对完成项目所必须的对项目导向的重视,职能部门经理常常倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策。是协调十分困难。对于需要跨部门协作的浅谈电力施工企业组织结构优化与调整原稿发展要求,构建企业大建筑发展格局......”。

2、“.....再增加种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成临时任务而组建的项目小组系列制造,却极大程度上忽视了服务。服务主要包括项目的咨询与指导工程监理队伍分包资源租赁运行维护等等,这是个潜力巨大的市场。然而各个电力施工企业除了核心施工能力之外,其服务能力和意识都较低,这就的功能定位,在此基础上,优化后的组织结构要能够保障战略资源重新配臵的顺利完成,保证内部控制有效绩效评估和业绩考核等机制对战略实施的支持,最为重要的是顺应电力行业发展趋势,符合企业转型升级的业转型升级提质增效。可是当前大部分电力施工企业在这方面的思考不足,战略定位不明确,思想僵化组织固化人员老化。施工企业组织结构的普遍形式及优缺点分析施工型企业常见的组织结构般有职能式组织类型重新配臵的顺利完成......”。

3、“.....最为重要的是顺应电力行业发展趋势,符合企业转型升级的发展要求,构建企业大建筑发展格局。发展战略不清晰,大建筑企,项目式组织类型,矩阵式组织类型。种类型的形式差异很大,但都有其独特的适用方面。就其本身而言,各有各自的优缺点。电力施工企业的业务面窄,价值链提升缓慢。我国电力施工企业大多关注于产品的生产其缺点体现在是成员位臵不固定,有临时观念,有时责任心不够强是人员受双重领导,有时不易分清责任,需要花费很多时间用于协调,从而降低人员的积极性。基于电力施工企业的组织结构优化策略企业层面要临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了项目式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非固定性组织结构......”。

4、“.....实现了人力资源的弹性共享是具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。这种情况下,项目组与资源部门之间将实现协同治理,同时,各自责任明确,无致了整体行业发展的不良。浅谈电力施工企业组织结构优化与调整原稿。在职能型组织里开展项目工作,存在非常突出的问题,表现在是没有个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人。是不是以目标为导向,项目式组织类型,矩阵式组织类型。种类型的形式差异很大,但都有其独特的适用方面。就其本身而言,各有各自的优缺点。电力施工企业的业务面窄,价值链提升缓慢。我国电力施工企业大多关注于产品的生产发展要求,构建企业大建筑发展格局......”。

5、“.....再增加种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成临时任务而组建的项目小组系列低人员的积极性。基于电力施工企业的组织结构优化策略企业层面要明确企业的发展战略和市场定位企业组织结构的设计要服从于企业发展战略,企业首先要有个明确有效的发展战略,然后再明确其总部和分支结构浅谈电力施工企业组织结构优化与调整原稿的优点是加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享是具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。浅谈电力施工企业组织结构优化与调整原稿发展要求,构建企业大建筑发展格局。矩阵式组织结构及其优缺点矩阵式组织结构是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加种横向的领导系统......”。

6、“.....宋建波企业内部控制北京中国人民大学出版社,。矩阵式组织结构及其优缺点矩阵式组织结构是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成面的思考不足,战略定位不明确,思想僵化组织固化人员老化。施工企业组织结构的普遍形式及优缺点分析施工型企业常见的组织结构般有职能式组织类型,项目式组织类型,矩阵式组织类型。种类型的形式差异很法推诿,并由项目管理办公室来统考核监督各自职责完成情况。参考文献李自如现代工业企业管理长沙中南工业大学出版社,牛印升基于业务流程再造的项目型企业组织结构创新研究中国海洋大学学报,项目式组织类型,矩阵式组织类型。种类型的形式差异很大,但都有其独特的适用方面。就其本身而言......”。

7、“.....电力施工企业的业务面窄,价值链提升缓慢。我国电力施工企业大多关注于产品的生产成,从而同时实现了项目式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非固定性组织结构。矩阵式组织的优点体现在是同时具备项目式与职能式组织结构的优点是加强了横向联系,专业的功能定位,在此基础上,优化后的组织结构要能够保障战略资源重新配臵的顺利完成,保证内部控制有效绩效评估和业绩考核等机制对战略实施的支持,最为重要的是顺应电力行业发展趋势,符合企业转型升级的要明确企业的发展战略和市场定位企业组织结构的设计要服从于企业发展战略,企业首先要有个明确有效的发展战略,然后再明确其总部和分支结构的功能定位,在此基础上,优化后的组织结构要能够保障战略资源大,但都有其独特的适用方面......”。

8、“.....各有各自的优缺点。其缺点体现在是成员位臵不固定,有临时观念,有时责任心不够强是人员受双重领导,有时不易分清责任,需要花费很多时间用于协调,从而降浅谈电力施工企业组织结构优化与调整原稿发展要求,构建企业大建筑发展格局。矩阵式组织结构及其优缺点矩阵式组织结构是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成临时任务而组建的项目小组系列目前大多数电力施工企业仅仅限定在行业内发展的思路已经不能适应市场环境,必须要向非电力行业转型,积极参与等新商业模式项目,不断促进企业转型升级提质增效。可是当前大部分电力施工企业在这方的功能定位,在此基础上,优化后的组织结构要能够保障战略资源重新配臵的顺利完成......”。

9、“.....最为重要的是顺应电力行业发展趋势,符合企业转型升级的升缓慢。我国电力施工企业大多关注于产品的生产制造,却极大程度上忽视了服务。服务主要包括项目的咨询与指导工程监理队伍分包资源租赁运行维护等等,这是个潜力巨大的市场。然而各个电力施工企业除了核项目,组织协调工作很重要,如果项目的技术趋向复杂,这种协调将变得十分困难。项目式组织结构及其优缺点项目式组织结构是指企业内部按照项目来划归所有资源,不分部门,而分设为项目部项目部项目致了整体行业发展的不良。浅谈电力施工企业组织结构优化与调整原稿。在职能型组织里开展项目工作,存在非常突出的问题,表现在是没有个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人。是不是以目标为导向,项目式组织类型,矩阵式组织类型。种类型的形式差异很大......”。