1、“.....找到双方都能接受的解决办法。运维手册特殊工具的移交竣工图纸的移交应该及早和设计院咨询方沟通,在施工过程中根据现场需要的改动都应该及早得到设计院的认可和变更,这样可以在机组安装调试工作完成后同时完成竣工图纸的移交,的运行维护手册由于业主方迟迟进行了很多要求,意味着对合同的次梳理,任何合同中规定的条件都可以被业主方当做推迟的理由,对于不是很重要的条件是否严格地执行合同要求的主动权掌握在业主方手里,所以的推动工作有难度。项目执行过程中,业主方和承包商考虑各自的利益对合同条款的理解存在分歧,在执行过程中只能暂时搁臵争议,但在之前,业主方作为掌握主动的方会要求对主要分歧进行解决,这需要双方坐在起真诚沟通,考虑对方的感受,找到双方都能接受的解决办法。运维手册特殊工具的移交竣工的运行无明显影响,所以没有工期和性能的罚款。浅谈孟加拉电站项目的临时移交原稿......”。

2、“.....但在孟加拉情况有所不同,下面是近几年中国公司在孟加拉项目签署的时间举例从上可以看出单循环的燃机项目由于系统相对简单,商业运行后的签署时间较短,但是联合循环或大容量机组的时间往往都比较长,这是由于以下几个原因造成的包含的意义在孟加拉被丰富孟我公司第个孟加拉项目。电力是孟加拉境内主要的私营电力运营商,之前的主要业务为柴油机发电厂,在本项目之前没有大型火力发电厂建设运营经验。项目建成后的运维也承包给家私营公司。由于项目业主方和移交接收方均为私人公司且项目经验不足,专业技术力量弱而顾虑较多。项目移交意味着运行维护责任主体的转移和质保期的开始,所以业主方和运维方并不希望过早接受电厂,而是尽可能的合理利用合同规则推迟的签署,这给项目的推动造成了很大影响。项目于年月日完成了联合循环性能试浅谈孟加拉电站项目的临时移交原稿件推迟造成的......”。

3、“.....需要精心的准备关于工期的解释文件。性能方面,的热效率和排放值在合同中的约定值是几乎不可能实现的合同签订时可能没充分考虑燃机模式切换的问题,但合同是具有绝对约束力的,所以可行的办法只能通过技术分析,证明业主方为什么不可能实现,并取得业主方咨询方贷款方的认可。国内公司的习惯做法先专注于现场的施工,回头再补充相关的记录图纸等资料,实际执行中,由于所有的图纸和变更都需要业主方指定的印度咨询方批准后,才可以出版竣工图纸,设并确立了最终尾项,陆续完成了机组消耗品的移交和运行维护的移交并根据合同对的条件进行多次盘点,对相关的支持性文档进行了完善同时就合同执行过程中的分歧进行了多轮艰苦的谈判,目前基本解决了存在的纠纷,达到了签署的条件。业主方咨询方和贷款方最终认可合同执行过程中不存在工期的问题,机组容量达到合同规定的要求,负荷下的热效率和排放不能满足合同要求是由于燃机特性造成的......”。

4、“.....所以没有工期和性能的罚款。浅谈孟加拉电站项目的临时移交此尾项,业主方有权利扣除该尾项的保证金,并选择其他承包商解决此问题。由于业主方担心质保期间的稳定运行,为了降低自身的风险,对尾项保证金数额的预期要远超实际,对承包商而言,这将极大的影响现金流并承担因此带来的损失。项目因为最终尾项保证金的金额问题进行了多次谈判,双方不能达成致。最终达成了提交定额度的保证金同时对质保保函的额度进行了适当的增加。项目商业运行的时间晚于合同约定的时间,这主要是由于燃机到场的时间推迟反受电和天然气具备条效率较低。的主动方孟加拉项目的合同对进行了很多要求,意味着对合同的次梳理,任何合同中规定的条件都可以被业主方当做推迟的理由,对于不是很重要的条件是否严格地执行合同要求的主动权掌握在业主方手里,所以的推动工作有难度。孟加拉项目及情况简介项目是我公司和集团签订的孟加拉境内单机容量最大的燃气联合循环机组......”。

5、“.....电力是孟加拉境内主要的私营电力运营商,能试验报告年备件带价格备制造厂的测试报告建议和需要注意的问题就临时移交的情况来看,以下是需要特别注意的,考虑业主的感受和利益。为什么孟加拉项目的需要较长时间我公司在菲律宾美萨撒美斯等项目均在可靠性运行后同时收到业主方签发的,但在孟加拉情况有所不同,下面是近几年中国公司在孟加拉项目签署的时间举例从上可以看出单循环的燃机项目由于系统相对简单,商业运行后的签署时间较短,但是联合循环或大容量机组的时间往往都比较长之前的主要业务为柴油机发电厂,在本项目之前没有大型火力发电厂建设运营经验。项目建成后的运维也承包给家私营公司。由于项目业主方和移交接收方均为私人公司且项目经验不足,专业技术力量弱而顾虑较多。项目移交意味着运行维护责任主体的转移和质保期的开始,所以业主方和运维方并不希望过早接受电厂,而是尽可能的合理利用合同规则推迟的签署......”。

6、“.....项目于年月日完成了联合循环性能试验及可靠性试验,月日进入商业运行,半年来机组运行平稳。在此期间,消除了大量缺陷项目执行过程中,业主方和承包商考虑各自的利益对合同条款的理解存在分歧,在执行过程中只能暂时搁臵争议,但在之前,业主方作为掌握主动的方会要求对主要分歧进行解决,这需要双方坐在起真诚沟通,考虑对方的感受,找到双方都能接受的解决办法。运维手册特殊工具的移交竣工图纸的移交应该及早和设计院咨询方沟通,在施工过程中根据现场需要的改动都应该及早得到设计院的认可和变更,这样可以在机组安装调试工作完成后同时完成竣工图纸的移交,的运行维护手册由于业主方迟迟必要时做出让步。按的合同要求,需要对最终尾项进行定价,并按的额度提交尾项保证金,若承包商在质保期间无法消除此尾项,业主方有权利扣除该尾项的保证金,并选择其他承包商解决此问题。由于业主方担心质保期间的稳定运行,为了降低自身的风险......”。

7、“.....对承包商而言,这将极大的影响现金流并承担因此带来的损失。项目因为最终尾项保证金的金额问题进行了多次谈判,双方不能达成致。最终达成了提交定额度的保证金同时对质保保函存在范围和数量的问题,需要及早的注意,防止业主方过度要求。之前的种种准备工作就是对合同的次梳理,对所有要求进行次完善和支持,若有条件,专业的商务团队需要及早的介入并了解些现场的实际情况,这将有利于的顺利签署。结束语在孟加拉,项目的是项艰苦的工作,项目现场团队历时个月的时间,梳理项目合同,项项就合同争端和业主会议谈判,整理各种解释性的报告文件,整理移交文档,回想起来,切都历历在目。希望上述的总结能对此后孟加拉项目临时移交有所帮助和启发。原稿。最终尾项清单是业主对承包商缺陷处理的约束,由于最终尾项清单分配了相当数额的保证金,所以在规定的期限内需要承包商完成这些缺陷......”。

8、“.....尾项保证金是对最终尾项进行定价,并缴纳保证金,待缺陷消除后释放。尾项保证金定价越高,业主方承担的风险越小,但对方则存在潜在损失。孟加拉项目及情况简介项目是我公司和集团签订的孟加拉境内单机容量最大的燃气联合循环机组,也是之前的主要业务为柴油机发电厂,在本项目之前没有大型火力发电厂建设运营经验。项目建成后的运维也承包给家私营公司。由于项目业主方和移交接收方均为私人公司且项目经验不足,专业技术力量弱而顾虑较多。项目移交意味着运行维护责任主体的转移和质保期的开始,所以业主方和运维方并不希望过早接受电厂,而是尽可能的合理利用合同规则推迟的签署,这给项目的推动造成了很大影响。项目于年月日完成了联合循环性能试验及可靠性试验,月日进入商业运行,半年来机组运行平稳。在此期间,消除了大量缺陷件推迟造成的,要让业主认可上述理由,需要精心的准备关于工期的解释文件。性能方面......”。

9、“.....但合同是具有绝对约束力的,所以可行的办法只能通过技术分析,证明业主方为什么不可能实现,并取得业主方咨询方贷款方的认可。国内公司的习惯做法先专注于现场的施工,回头再补充相关的记录图纸等资料,实际执行中,由于所有的图纸和变更都需要业主方指定的印度咨询方批准后,才可以出版竣工图纸,设又感觉有必要修改或增加的缺陷就存在很大的争议。业主方直在强调支持以合同和设计为前提,但是实际执行中,业主方不愿意过多参与,怕给自己增加麻烦。方面想尽快确认最终尾项就意味着让步,所以相关的缺陷讨论会组织了不下次,逐步的大多数尾项达成了致。没有裁判的争执不会有结果,考虑到以后的合作,最好的方式就是沟通达成致,但这真的需要耐心,需要时间,必要时做出让步。按的合同要求,需要对最终尾项进行定价,并按的额度提交尾项保证金......”。