1、“.....在管理方面,缺乏明确的责任制度。这就使得工作人员缺乏责任意识,没有造价控制的人生,盲目的加大成本投人,对工程造价造成了严重的影响。严格有差异性。在价格方面,不同地区不同功用的建筑的成本投入也不相同,在各要素方面存在价格的差异。推行限额设计限额设计是控制工程造价的重要手段,限额设计的基础是可研阶段形成的投资估算,所以必须要保证投资估算的质量,这样才能将其作为限额设计的额度,控制设计概算和施工图预算。项目法人和设计单位要严格执行限额设计,要将限额设计的内容写入委托设计合同,以对设计人制设计概算和施工图预算。项目法人和设计单位要严格执行限额设计,要将限额设计的内容写入委托设计合同,以对设计人员起到约束作用。对于设计超出限额的部分,要进行严格审查,如果属于设计单位主观上的问题而非工程上的客观原因,就需要采取定的惩罚措施,如扣除定比例的设计费。另外,限额设计工作要做细......”。

2、“.....以便在设计过程中实施具体的控制下使资金占用时间最短,减少资金成本支出。总结语影响电气工程项目造价的因素有很多,同时电气工程还具有工期长投资大等特点,所以必须在电气工程项目实施的投资设计以及实施的各个阶段对造价进行控制。另外对于电气工程造价的控制与管理还需要借助信息化发展的优势以及加大电气工程造价工程师的培养,通过多方合作提高电气工程的造价控制和管理水平。参考文献张潇君电气工程造探讨电气工程造价的控制与管理原稿方法。它对施工方案进度计划施工现场平面布置原材料需要量规划技术和安保措施等通过组织设计优化配置资源,加大对施工质量和功能关系的控制,减去不必要的浪费,从而合理控制资源,降低工程造价。加强工程变更的管理在建筑电气工程施工阶段,由于客观主观原因,常发生局部设计变更工程更改材料代用工艺方法改变等问题,引起工程预算价格的增减。因此,必须健全设计变更审批,合改变等问题......”。

3、“.....因此,必须健全设计变更审批,合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量建设项目附属工程的增减些工程结构的规格标准的变化部分工程的标高基线位置尺寸等的变更些工程的施工时间工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更般会造成造价提高,因此,必须严格控制,做施工处理验收核对和现场签证工作,提高管理效此,实施阶段的工程造价控制同样不可忽视。通过组织设计优化施工资源配置组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计施工单位负责编制。它是指导建筑电气工程招标签订工程承包合同施工准备与施工全程的基本性和全局性的技术经济文件,是建筑电气工程施工过程中进行科学管理的重要保障,是保证建筑工程顺利实施,对工程质量和造价管理的重质量再高也是没有意义的,决算必然会超过预算,出现工程造价失控。因此,实施阶段的工程造价控制同样不可忽视......”。

4、“.....在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计施工单位负责编制。它是指导建筑电气工程招标签订工程承包合同施工准备与施工全程的基本性和全局性的技术经济文件,是建筑电气工程施工过程中进行科学的工程概算就会失去意义。比如,如果在电力工程勘测过程中对地形地貌的勘察不够深入准确,就会在施工的时候遇到麻烦,造成设计过程中没有考虑到的成本支出而提高了工程造价。同时,要完善设计贯标工作,狠抓设计质量,以保证后续工作的顺利进行,避免产生不必要的损失。要切实加强施工组织设计,认真编制施工预算,预算受设计概算的制约,同时也要考虑实际施工过程中可能出现的管理的重要保障,是保证建筑工程顺利实施,对工程质量和造价管理的重要方法。它对施工方案进度计划施工现场平面布置原材料需要量规划技术和安保措施等通过组织设计优化配置资源,加大对施工质量和功能关系的控制,减去不必要的浪费......”。

5、“.....降低工程造价。加强工程变更的管理在建筑电气工程施工阶段,由于客观主观原因,常发生局部设计变更工程更改材料代用工艺方法现今我国建筑电气工程造价中存在的问题建筑电气工程成本的控制的整个过程,没有健全的严格的管理体制作为管理依据,在对造价成本的控制和人员的管理方面没有具体详细的条款来加以约束和限制。在人员的聘用方面,缺乏严格的聘任制度,在管理方面,缺乏明确的责任制度。这就使得工作人员缺乏责任意识,没有造价控制的人生,盲目的加大成本投人,对工程造价造成了严重的影响。严格在管理方面,缺乏明确的责任制度。这就使得工作人员缺乏责任意识,没有造价控制的人生,盲目的加大成本投人,对工程造价造成了严重的影响。对于建筑工程项目本身是具有层次性的,相应的电气工程的造价也具有明显的层次性。电气工程的造价主要分为个层次工程项目总造价单项工程造价单位工程造价。设备陈旧落后现代建筑项目的施工建设......”。

6、“.....因为格变动对电气项目工程造价影响很大,需要及时掌握设备和材料的市场情况,货比家,必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势,减少中间环节,以降低设备和材料的价格,节省采购支出。另外,设备和材料的采购同样要加强资金的支付管理,要根据工程进度做好库存和采购计划,在不影响工程建设的前提下使资金占用时间最短,减少资金成本支出。总结语影响电气工程项目造率,减少管理成本。加强对设备和材料采购工作的管理设备和材料的市场价格变动对电气项目工程造价影响很大,需要及时掌握设备和材料的市场情况,货比家,必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势,减少中间环节,以降低设备和材料的价格,节省采购支出。另外,设备和材料的采购同样要加强资金的支付管理,要根据工程进度做好库存和采购计划,在不影响工程建设的前管理的重要保障,是保证建筑工程顺利实施......”。

7、“.....它对施工方案进度计划施工现场平面布置原材料需要量规划技术和安保措施等通过组织设计优化配置资源,加大对施工质量和功能关系的控制,减去不必要的浪费,从而合理控制资源,降低工程造价。加强工程变更的管理在建筑电气工程施工阶段,由于客观主观原因,常发生局部设计变更工程更改材料代用工艺方法方法。它对施工方案进度计划施工现场平面布置原材料需要量规划技术和安保措施等通过组织设计优化配置资源,加大对施工质量和功能关系的控制,减去不必要的浪费,从而合理控制资源,降低工程造价。加强工程变更的管理在建筑电气工程施工阶段,由于客观主观原因,常发生局部设计变更工程更改材料代用工艺方法改变等问题,引起工程预算价格的增减。因此,必须健全设计变更审批,合气工程实施阶段对工程造价的控制电气工程项目的实施阶段是按照设计成果建设工程实体的全过程,虽然这阶段的工程造价受施工预算的控制,但这阶段的工作工程量大,涉及面广......”。

8、“.....而且这阶段基本上是工程造价的实际形成阶段,如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利,那么设计概算,施工预算的质量再高也是没有意义的,决算必然会超过预算,出现工程造价失控。因探讨电气工程造价的控制与管理原稿资金投入有限,很多施工单位采用的设备还是原有的陈旧落后的设备,这对工程的施工进度产生了严重的制约,工期的延长不仅使得人力物力的投入加大,不能按期交工还会带来系列的赔偿损失。探讨电气工程造价的控制与管理原稿。对于建筑工程项目本身是具有层次性的,相应的电气工程的造价也具有明显的层次性。电气工程的造价主要分为个层次工程项目总造价单项工程造价单位工程造方法。它对施工方案进度计划施工现场平面布置原材料需要量规划技术和安保措施等通过组织设计优化配置资源,加大对施工质量和功能关系的控制,减去不必要的浪费,从而合理控制资源,降低工程造价。加强工程变更的管理在建筑电气工程施工阶段......”。

9、“.....常发生局部设计变更工程更改材料代用工艺方法改变等问题,引起工程预算价格的增减。因此,必须健全设计变更审批,合论坛,刘琳电气工程造价控制策略价值工程,倪琪电气建设项目工程造价的确定与控制城市建设理论研究,。探讨电气工程造价的控制与管理原稿。现今我国建筑电气工程造价中存在的问题建筑电气工程成本的控制的整个过程,没有健全的严格的管理体制作为管理依据,在对造价成本的控制和人员的管理方面没有具体详细的条款来加以约束和限制。在人员的聘用方面,缺乏严格的聘任制度,程质量,确保工程设计技术先进可靠安全适用经济合理,必须对初步设计实施审查。设计审查应实行分级审查归口管理,初步设计未经批准的不得开展施工图设计不得擅自开工不得签定设备购置合同。保证设计的深度虽然控制工程造价要求进行限额设计,但这与保证设计的深度并不矛盾,如果工程设计没有足够的深度,得出的工程概算就会失去意义。比如......”。