1、“.....电力营销从增供促销转变为挖潜增效逐渐成为提高电力企业经济效益的途径之。电力稽查是电力营销过程中的重要工作内容,是工作重心仍是市场开拓和智能化系统建设,而电力稽查工作得不到应有的重视。由于电力营销部门对稽查工作的不重视,致使现有的电力稽查工作人员规模明显不足业务水平不高,很多稽查工作交付给兼职人员,面上稽查的多,深入现场的少,造成电力稽查队伍构成明显不合理,让电力稽查工作变得流于形式,难以形成常态工作机制。电力营销稽查管理问题的具体处理措施不实践与分析黑龙江科学,杨金伟,黄涛,刘希波电力营销稽查系统在费县供电公司的应用与分析中国高新技术企业,黄令忠,戴斌,罗智超基于风险管控的电力营销稽查模型研究信息系统工程,赵远,王亚强,李永锋,夏岩,李志刚营销稽查自定义主题在秦皇岛电力公司的应用实践电力需求侧管理,高琼多系统数据分析对比在营销稽查工作中的探索及应用中国......”。

2、“.....全面创新稽查管理手段。首先,创新电力稽查手段,采用内查和外查双结合的措施,提高电力营销稽查工作开展的实效。其次,运用稽查新技术和新平台,在信息技术的支持下提高电力营销稽查工作效率。最后,开展电力营销稽查创新手段的实施,充分运用营销业务应用系统稽查功能模块完成稽查工作的流程,不断规范稽查管理内容,确保电力电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨原稿。创新电力营销稽查管理手段为了电力营销稽查工作的有效开展,就要进行创新和改进。立足电力营销稽查工作现状,全面创新稽查管理手段。首先,创新电力稽查手段,采用内查和外查双结合的措施,提高电力营销稽查工作开展的实效。其次,运用稽查新技术和新平台,在信息技术的支持下提高电力营销稽查工作效率。最后,开展电力营销稽查创新手段的实施,充分运用营保证电力营销稽查工作能够取得实效,就需要根据电力营销现状,对现有的管理模式进行深入分析......”。

3、“.....首先,完善电力营销稽查的管理方式。电力企业充分利用用电信息对用电情况展开在线监测,筛选并锁定部分用电异常用户,督促相应单位展开现场稽查,做到准确排查查漏堵缺。其次,建立起电力营销稽查电费计算和电价监管位体的查,做到准确排查查漏堵缺。其次,建立起电力营销稽查电费计算和电价监管位体的管理模式。为了降低电力营销稽查工作开展的难度,就要做好电力营销稽查电费计算以及电价监管等基础工作,促进电力营销稽查全面开展。最后,做好营销管理的监督检查工作。在电力营销稽查工作开展过程中,加强对稽查工作的监督检查,通过有效问责制处理存在的问题,及时消减管理漏权威性,严格各项稽查管理制度的执行,促进管理制度的应用,为电力营销稽查提供制度依据。提高营销稽查人员素质规范电力营销稽查管理工作内容在建立了完善的稽查管理制度之后,就要明确电力营销稽查工作职责,不断地规范电力营销稽查管理工作内容......”。

4、“.....明确工作人员的职责,并全力做好营销稽查工作。其次,对电力稽电力营销部门对稽查工作的不重视,致使现有的电力稽查工作人员规模明显不足业务水平不高,很多稽查工作交付给兼职人员,面上稽查的多,深入现场的少,造成电力稽查队伍构成明显不合理,让电力稽查工作变得流于形式,难以形成常态工作机制。电力营销稽查管理问题的具体处理措施不断完善电力营销稽查管理制度由于电力稽查工作的特殊性和严肃性,在电力营销稽查工作中发现的管理漏洞,工作人员要及时进行汇总和整理,并依据稽查工作的各项管理规范,提出相应的规范化管理建议。最后,稽查工作人员在开展电力营销稽查时,抓住电力营销稽查工作特点,把握好基本的工作原则,确保电力营销稽查工作取得实效,在时效性原则快速性原则和全面性原则大原则的指导下,开展电力营销稽查的各项工作......”。

5、“.....稽查工作难以开展。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨原稿。摘要随着国家电网公司集约化精细化要求的提出,电力营销从增供促销转变为挖潜增效逐渐成为提高电力企业经济效益的途径之。电力稽查是电力营销过程中的重要工作内容,是的存在,只有协调好每个层次系统的构建,才能发挥电力营销系统的整体功效。缺乏强大的在线稽查功能通常,电力营销系统通过无线对营销业务的每环节进行实时,而电力营销又是项复杂的系统工程,其中很多存在差错的环节也只有等抄表收费时才能被发现。电力营销管理是项复杂的系统工程,没有种强大的在线稽查功能开展工作时,只能是点滴地在抄表收费中核对后同努力。参考文献张婉琳,王海涛,张慧琦,蒋松辉通过营销稽查实现电价执行内控的实践与分析黑龙江科学,杨金伟,黄涛,刘希波电力营销稽查系统在费县供电公司的应用与分析中国高新技术企业,黄令忠......”。

6、“.....赵远,王亚强,李永锋,夏岩,李志刚营销稽查自定义主题在秦皇岛电力公司的应用实理模式。为了降低电力营销稽查工作开展的难度,就要做好电力营销稽查电费计算以及电价监管等基础工作,促进电力营销稽查全面开展。最后,做好营销管理的监督检查工作。在电力营销稽查工作开展过程中,加强对稽查工作的监督检查,通过有效问责制处理存在的问题,及时消减管理漏洞。创新电力营销稽查管理手段为了电力营销稽查工作的有效开展,就要进行创新和改工作中发现的管理漏洞,工作人员要及时进行汇总和整理,并依据稽查工作的各项管理规范,提出相应的规范化管理建议。最后,稽查工作人员在开展电力营销稽查时,抓住电力营销稽查工作特点,把握好基本的工作原则,确保电力营销稽查工作取得实效,在时效性原则快速性原则和全面性原则大原则的指导下,开展电力营销稽查的各项工作。转变电力营销稽查的管理模式为......”。

7、“.....就要进行创新和改进。立足电力营销稽查工作现状,全面创新稽查管理手段。首先,创新电力稽查手段,采用内查和外查双结合的措施,提高电力营销稽查工作开展的实效。其次,运用稽查新技术和新平台,在信息技术的支持下提高电力营销稽查工作效率。最后,开展电力营销稽查创新手段的实施,充分运用营则大原则的指导下,开展电力营销稽查的各项工作。转变电力营销稽查的管理模式为了保证电力营销稽查工作能够取得实效,就需要根据电力营销现状,对现有的管理模式进行深入分析,找出存在的管理漏洞,并及时改进和创新。首先,完善电力营销稽查的管理方式。电力企业充分利用用电信息对用电情况展开在线监测,筛选并锁定部分用电异常用户,督促相应单位展开现场电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨原稿现,而对牵涉资金数目较大的电力营销,就难以及时处理,缺乏实效性......”。

8、“.....电力营销的系统构建电力营销系统主要分为客服服务层营销管理层营销业务层营销决策层个层次,每个层次都发挥了不同的职责,它们之间是紧密联系的,并不是相互独立的存在,只有协调好每个层次系统的构建,才能发挥电力营销系统的整体功。创新电力营销稽查管理手段为了电力营销稽查工作的有效开展,就要进行创新和改进。立足电力营销稽查工作现状,全面创新稽查管理手段。首先,创新电力稽查手段,采用内查和外查双结合的措施,提高电力营销稽查工作开展的实效。其次,运用稽查新技术和新平台,在信息技术的支持下提高电力营销稽查工作效率。最后,开展电力营销稽查创新手段的实施,充分运用营讨电力营销稽查工作中存在的问题,针对其中的不足展开对策探讨。目前电力营销稽查管理中存在的问题存在的问题没有及时发现及解决电力稽查工作开展不得力表现在稽查线索不够清晰,稽查工作难以开展......”。

9、“.....每个层次都发挥了不同的职责,它们之间是紧密联系的,并不是相互独工作质量,并做好监督检查工作。第,落实稽查管理的各项制度,树立稽查管理制度的权威性,严格各项稽查管理制度的执行,促进管理制度的应用,为电力营销稽查提供制度依据。提高营销稽查人员素质规范电力营销稽查管理工作内容在建立了完善的稽查管理制度之后,就要明确电力营销稽查工作职责,不断地规范电力营销稽查管理工作内容。首先要保证电力营销稽查工作电力需求侧管理,高琼多系统数据分析对比在营销稽查工作中的探索及应用中国新通信,。摘要随着国家电网公司集约化精细化要求的提出,电力营销从增供促销转变为挖潜增效逐渐成为提高电力企业经济效益的途径之。电力稽查是电力营销过程中的重要工作内容,是供电企业为了堵塞管理漏洞防止经营流失的有效监督检查工作,对规范电力营销具有重要意义。该文通过工作中发现的管理漏洞......”。